為什么一定要弄清楚工作標準呢？
因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；
因為要想達成目標，目標本身必須清晰。
在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導請示，兩種請示風格。一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導的青睞？顯然是后者。在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。
別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經(jīng)，而不是檢查工作。你的工作結(jié)果他們一點都不關(guān)心，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。
在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。
如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機會在大會上或領(lǐng)導面前復盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。
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