利潤在市場而不是在工廠，很多的經(jīng)銷商搞不清這個關系，在他的腦海里一切都是上游的問題，他們幻想自己代理的品牌力度大，廣告炸，價格低，政策好，返點高，禮品多，售后少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢，其實任何誘餌背后都是一個魚鉤在哪里等著你，還不如我們平平實實，真真切切的把市場做扎實來的心里安寧，其實在這個變換的市場競爭當中，如果你真的認不清自己，認為自己努力了一點點立刻想申請資源，得到支持，這樣的目的都不是純潔的，廠家也是不喜歡這樣的經(jīng)銷商的。我們在未來的市場當中需要認清自己，把控全局。下面我根據(jù)多年的市場運作經(jīng)驗和分析，做出生意好和生意不好的經(jīng)銷商的一些區(qū)別。我們可以對照自己屬于哪個類型，以便能夠自省從而找到屬于自己的市場運作方式！
成功型經(jīng)銷商分析：
1、組建銷售團隊： 一流的經(jīng)銷商建團隊，擴規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營銷，搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價格。他很注重人的才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過自己的親人。
2、明確目標進度： 他很清楚的知道自己要的市場，進度，時間，方式。并有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執(zhí)行計劃。他把大目標逐步的分解出無數(shù)個小目標，一個個的去擊破。
3、活動持續(xù)不斷： 160個客戶，每個客戶一年做2次活動，也就代表這個他每天就要有1場活動要做。渠道一些房價的時間基本上他的市場離每天都會有做客戶的活動，雖然已經(jīng)做的麻痹了，但是客戶每次都是新鮮的，因為做活動的地方已經(jīng)換了，他已經(jīng)把自己的生意形成了一個生態(tài)鏈。
4、注重店面形象： 他特別對門頭，形象墻，展架，很是敏感，一些小細節(jié)出現(xiàn)錯誤就抓著不放，一定要達到自己的要求，是一個完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重渠道代理商的形象，這樣的客戶沒有理由做不好市場。
5、售后自己解決： 配備專業(yè)的售后服務也人員，有專業(yè)的配件倉庫，常用配件都放在指定的層架上面，一點點的小問題自己都可以動手就解決了，大的問題開膛破肚，焊接技術都可以把產(chǎn)品重新修好，經(jīng)常和廠家的工程師進行有效的溝通。
6、知道利潤在哪： 不在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點?？偱乱荒赀^后算賬的時間賬戶里是沒有錢的，他很清楚自己的利潤來源點在哪里。
7、支持以恒不變： 他做的選擇就不輕易放棄，他會和你合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟著你做什么。他其實支持的是一個人。他還會繼續(xù)的支持和追蹤你。
8、默默無聞發(fā)力: 很少聽到他的信息，但是他做的還不錯，每年都可以達到基礎銷售任務，很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題自他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。
