任何公司發(fā)布招聘信息時都會在上面注明 此崗位所需要的工作經(jīng)驗，有的是3年， 有的是5年，某些高級崗位可能要寫10年 以上，這樣操作似乎符合常理。但是仔細(xì) 推敲后就會發(fā)現(xiàn)，工作經(jīng)驗與工作時間是 不成正比的，這樣寫招聘信息容易讓很多 人產(chǎn)生誤解。
前幾天在網(wǎng)上收到一份應(yīng)聘采購經(jīng)理 的簡歷。從簡歷上看，這位應(yīng)聘者在某公 司做過采購經(jīng)理，擁有5年的采購經(jīng)驗， 非常符合公司采購經(jīng)理的要求，就通知其 來參加面試。
經(jīng)過半個多小時的面試，結(jié)果卻讓人 大失所望。原來這位采購經(jīng)理所做的只是 一些瑣碎的事務(wù)性工作，對工作的認(rèn)識也 很一般。用他的話說“自己就像是一個打 雜的，每天就是按照老板的要求買這買 那?！倍?dāng)問到采購部門在整個公司運營 中的重要意義、如何制定采購計劃、如何 對供應(yīng)商進(jìn)行等級的劃分并進(jìn)行相應(yīng)的管 理、如何進(jìn)行采購部門的團(tuán)隊建設(shè)等問題 時，他的回答卻吱吱嗚嗚，毫無重點。讓 人明顯地感覺到他根本就沒有經(jīng)歷過也沒 有思考過此類問題，而這些問題對一個采 購經(jīng)理來說是最普通的了。我不禁對他5 年的采購經(jīng)理的工作經(jīng)驗進(jìn)行質(zhì)疑。
那么，怎么才算是真正的工作經(jīng)驗 呢？我個人認(rèn)為，工作經(jīng)驗是通過對工作 中PDCA四步驟的不斷反思，總結(jié)其內(nèi)在 規(guī)律，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和積累，使 PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位 應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他 沒有進(jìn)行深入的反思和總結(jié)，還談不上是 什么工作經(jīng)驗。
其實，做了五年或者十年的崗位工 作，最能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩 年。因為前一兩年遇到的挫折最多，所需 要解決的問題也最多。經(jīng)過前一兩年工作 的深入反思和總結(jié)，自己才能得以提升和 進(jìn)步，而往后的工作只前一兩年工作的重 復(fù)而已。
俗話說：吃一塹，長一智。如果在吃 一塹之后，沒有進(jìn)行反思，是不會長一智 的。所以，判斷一個人的工作經(jīng)驗不應(yīng)該 用時間來衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反 思，善于總結(jié)。
最好的工作經(jīng)驗的公式應(yīng)該是：工作 經(jīng)驗=工作經(jīng)歷*反思
工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng) 驗。反思的力量是巨大的，反思可以讓我 們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患?情跌倒后，獲得解決一類事情的能力。設(shè) 想一下，當(dāng)我們遇到問題時，不去思考， 沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇 到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再 多能有什么用呢？
那么工作經(jīng)歷能等同于工作時間嗎？ 也不一定，一個心態(tài)積極、工作負(fù)責(zé)的 人，一年內(nèi)就能成就很多事情；而一個心 態(tài)消極整天混日子的人，一年只做幾件事 情，還不斷犯錯。因此，工作經(jīng)歷也不能 簡單的用時間來衡量，而是看具體做了什 么事情，做成功了什么事情。
道理很簡單，也很容易讓人理解。但 我們在招聘時，為什么還把具有多少年的 工作經(jīng)驗作為選拔人的門檻呢？甚至有的 HR在篩選簡歷時，就是直接把少于5年工 作經(jīng)驗的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的 這種做法，會把一大批具有潛質(zhì)的精英扼 殺在公司之外。
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