国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢是很多醫(yī)生，尤其是青年醫(yī)生離職的一個(gè)主要原因。丁香園2015年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生流失調(diào)查結(jié)果顯示，流失醫(yī)生中，26-35歲之間的醫(yī)生占65.5%，也就是說(shuō)“80后”醫(yī)生是醫(yī)生離職的主力軍。80后這個(gè)年齡段的醫(yī)生處于個(gè)人打拼期，很容易把自己的職業(yè)跟外界其他行業(yè)對(duì)比。相比之下，學(xué)醫(yī)周期長(zhǎng)、付出相對(duì)比同齡人更多，收入?yún)s比金融、計(jì)算機(jī)等行業(yè)增長(zhǎng)趨緩，年輕醫(yī)生內(nèi)心難免不平衡。 

據(jù)調(diào)查顯示，一級(jí)醫(yī)院中，45.4%醫(yī)生有離職意愿，二級(jí)醫(yī)院58%的醫(yī)生有離職意愿，三級(jí)醫(yī)院中這個(gè)數(shù)字高達(dá)63.4%。三級(jí)醫(yī)院竟然有超過(guò)六成醫(yī)生想離職，背后到底是什么原因？

另外，調(diào)查顯示，醫(yī)生轉(zhuǎn)行原因排名第一位的是工作負(fù)擔(dān)過(guò)重、缺少休息時(shí)間，對(duì)收入情況的不滿排名第二，第三大原因是工作壓力大。據(jù)北京協(xié)和公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立介紹，調(diào)查顯示，只有40.5%醫(yī)生休滿法定的假期，只有35.8%的醫(yī)生認(rèn)為自己身體狀況良好，65%醫(yī)生表示負(fù)擔(dān)過(guò)重，80.1%的醫(yī)生表示睡眠不足，而有時(shí)間鍛煉的醫(yī)生更少，只有15.4%。醫(yī)護(hù)人員為人民群眾的健康做貢獻(xiàn)，自己的健康卻在透支。

關(guān)于醫(yī)生的收入方面，根據(jù)丁香園的統(tǒng)計(jì)，2015年醫(yī)生人均年收入為7.7萬(wàn)元，平均每月6416元，人均年終獎(jiǎng)3179元。而醫(yī)生期待的人均年收入為17.4萬(wàn)元，這個(gè)期望值并不過(guò)分。但是，即便是在收入很微薄的情況下，過(guò)去一年依然有24%的醫(yī)護(hù)人員曾經(jīng)為患者墊付醫(yī)藥費(fèi)，而且還有近15％的醫(yī)護(hù)人員由于患者欠費(fèi)被醫(yī)院扣發(fā)工資。

調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)生可能的體制外去向有三個(gè)，分別是：1.制藥企業(yè)，特別是跨國(guó)藥企。很多制藥企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己的銷(xiāo)售人員越來(lái)越難和醫(yī)生交流，對(duì)銷(xiāo)售人員的醫(yī)學(xué)背景要求越來(lái)越高，所以很歡迎醫(yī)生來(lái)藥企做銷(xiāo)售。2.私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，越來(lái)越多的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)也在提高待遇和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)人才。3.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。從2014年開(kāi)始，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)出現(xiàn)，通過(guò)咨詢、問(wèn)診等，撬動(dòng)公立醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)生資源，幫助患者打破信息不對(duì)稱。例如，平安好醫(yī)生，現(xiàn)在有1000名全職醫(yī)生每天對(duì)著電腦回答健康問(wèn)題。但是這種情況也存在一個(gè)問(wèn)題：醫(yī)生一旦離開(kāi)臨床，就會(huì)感受到自己臨床技能的脫節(jié)，因此互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的醫(yī)生流動(dòng)特別大。

從各項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，薪酬待遇是影響醫(yī)護(hù)人員滿意度的一個(gè)非常重要的因素。提到錢(qián)，很多管理者認(rèn)為財(cái)政支持不夠，怎么可能給醫(yī)護(hù)人員漲工資？但是，北京協(xié)和公共衛(wèi)生學(xué)院院長(zhǎng)劉遠(yuǎn)立不這么認(rèn)為。在他看來(lái)，解決待遇問(wèn)題、讓醫(yī)生有尊嚴(yán)的出路不在于請(qǐng)求財(cái)政增加支出或增加編制，關(guān)鍵在于提高醫(yī)院與付費(fèi)方的議價(jià)權(quán)?！拔覀冃枰獱?zhēng)取的不是錢(qián)，而是權(quán)，是我們和支付方的議價(jià)權(quán)，”劉遠(yuǎn)立說(shuō)。在資金不夠的情況下，醫(yī)院需要的不是低聲下氣地求人給錢(qián)，而是提高自己的水平，增加自己跟支付方談判的籌碼。 

除了議價(jià)權(quán)，劉遠(yuǎn)立還給出了另一個(gè)建議：利用社會(huì)多元化的支付能力，差別化收費(fèi)。據(jù)劉遠(yuǎn)立介紹，新加坡的醫(yī)院把床位分為四個(gè)不同的檔次，各檔次環(huán)境不同，醫(yī)護(hù)人員水平不變，因此收費(fèi)差別巨大。這種情況下，醫(yī)院不需要財(cái)政補(bǔ)貼也能有一個(gè)不錯(cuò)的收入，醫(yī)生的待遇也可以相應(yīng)很高。

對(duì)于留人來(lái)講,具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,但是高薪也并非留人的唯一出路。作為地方醫(yī)院，湖北省十堰市太和醫(yī)院院長(zhǎng)羅杰認(rèn)為，名牌、高薪吸引來(lái)的人才未必留得住，“用錢(qián)買(mǎi)到的東西都不值錢(qián)?！碧歪t(yī)院的人才戰(zhàn)略重在走心。醫(yī)院從醫(yī)生發(fā)展的角度出發(fā)，每年都撥出100萬(wàn)元給6位員工提供出國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并提供生活補(bǔ)貼。與此同時(shí)，醫(yī)院還在不斷提高自己這個(gè)平臺(tái)，兩年內(nèi)已經(jīng)成為了西安交通大學(xué)唯一一家省外附屬醫(yī)院，為醫(yī)院的人才提供更高、更廣闊的平臺(tái)。 

醫(yī)院辛辛苦苦培養(yǎng)的人，最后被別人挖走，這是司空見(jiàn)慣的事，但是羅杰不這么認(rèn)為，醫(yī)院培養(yǎng)的不只是人才，而是“太和人”，無(wú)論走到哪里都會(huì)心系太和。在太和，每一位員工離開(kāi)醫(yī)院時(shí)，太和都會(huì)送上一份影集，記錄這位員工在醫(yī)院的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。這一個(gè)小小的舉動(dòng)就把員工和醫(yī)院深深聯(lián)系起來(lái)，“有的人離開(kāi)后心有愧疚，一直惦記太和，反而給太和介紹了更多的資源。”