山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理流程和管理手段的創(chuàng)新，充分利用先進(jìn)便捷的現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，激發(fā)企業(yè)各層次人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
該礦提升管理理念，引入價(jià)值管理，建立價(jià)值閉合管理體系。該礦積極研究探索各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，構(gòu)建起了完善的企業(yè)價(jià)值管理體系，使每個(gè)崗位都成為利潤(rùn)源，使每名員工都成為價(jià)值創(chuàng)造者，通過個(gè)體價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；健全市場(chǎng)要素，完善考核方式，以價(jià)值創(chuàng)造為源頭，建立起了以價(jià)值為導(dǎo)向的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，實(shí)行價(jià)值管理，使每名員工的價(jià)值創(chuàng)造得到科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，并得到相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)，使“全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值”實(shí)現(xiàn)閉合良性循環(huán)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力，調(diào)動(dòng)每名人員創(chuàng)造價(jià)值、追求效益最大化的積極性，提高員工工作效率。
該礦還積極創(chuàng)新科技手段，以信息化促進(jìn)市場(chǎng)化，依托信息化集成平臺(tái)，研究開發(fā)先進(jìn)快捷的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算程序，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總結(jié)算，實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，進(jìn)一步提高內(nèi)部市場(chǎng)管理的水平和效率。同時(shí)，該礦在內(nèi)部網(wǎng)站、區(qū)務(wù)公開大廳、井口顯示屏設(shè)立查詢接口，職工可以隨時(shí)進(jìn)行查詢，使每天的經(jīng)營(yíng)成果、結(jié)算情況等內(nèi)容一目了然，進(jìn)一步提高了內(nèi)部分配的透明度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正以信息化促進(jìn)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的優(yōu)化和升級(jí)。
另外，該礦不斷完善相關(guān)的配套體系建設(shè)，抓好區(qū)務(wù)公開工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)務(wù)管理的流程化和工資結(jié)算的一體化、智能化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性。他們充分利用好物資和非標(biāo)準(zhǔn)件“兩大超市”，實(shí)現(xiàn)物資和非標(biāo)準(zhǔn)件的全面超市化管理，做到24小時(shí)“零距離”微笑服務(wù)，隨到隨領(lǐng)，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化和條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、網(wǎng)上申報(bào)與審批、刷卡領(lǐng)料以及自動(dòng)掃描入庫(kù)、出庫(kù)、盤存、記賬和統(tǒng)計(jì)、考核、分析材料消耗情況的一體化管理，促進(jìn)物資材料管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化。同時(shí)，該礦積極學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升到一個(gè)新的高度，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的新突破。
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