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你好，歡迎來到大象思享會，咱們一起讀書。
今天咱繼續(xù)聊《思維模型》這本書的下半部分。關(guān)于統(tǒng)計、決策、沖突、個人潛能方面的模型。這些模型都是作者在讀書、工作、生活過程中對思維模型的總結(jié)。其實在日常工作與生活中，咱也可以總結(jié)一下。每個人腦子里都有一大堆模型，有些模型好用、有些不好用，及時剔除不會用的，留下好用的，思維會更高效。
下面我把一些有用的模型抽離出來，用清單的方式幫你呈現(xiàn)。
1.概率思維
有娃的朋友可能經(jīng)歷過，孩子剛出生沒多久，晚上常常醒來哭鬧，新手爸媽很痛苦，希望能睡個好覺。但有些孩子似乎表現(xiàn)得很乖，有些則一個晚上能起兩三次。別人會有各種方法，比如用被子把孩子包好，讓他們更有安全感，讓孩子吃飽等。但真實的情況不是這樣，這就是概率問題，有些孩子生來敏感，有些孩子則不需要那么多關(guān)注。這是概率的事，并沒有一勞永逸的辦法。遇到高需求寶寶多抱抱，父母辛苦一些。遇到低需求寶寶父母就省心些。
2.軼事證據(jù)
統(tǒng)計學特別重要，和生活的關(guān)系很大。你一定聽過這樣的話：我爺爺每天抽一包煙，活到了八十歲，所以我可不信吸煙會致癌。這就是“軼事證據(jù)”。以非正式手段收集的源于私下傳聞的證據(jù)。這都來源于我們生活中的謠言。軼事證據(jù)的問題在于，它通常并不代表完整的經(jīng)驗。人們更喜歡跟別人分享不同尋常的故事。尤其吸煙的故事很典型。
3.相關(guān)性與因果性
我們愛用相關(guān)性來代替因果性，比如有人說天冷容易感冒。感冒主要是因病毒或細菌的感染，和天冷關(guān)沒關(guān)系。有時候天冷會得感冒，但是天熱時也會得感冒，但我們大腦會自動進行因果關(guān)聯(lián)。
4.得州神槍手謬誤
這得名于一個笑話，說的是一個人來到一座谷倉，發(fā)現(xiàn)谷倉側(cè)墻上畫著許多靶子，每個靶子中央都有一個彈孔。他先為射手的精準度驚嘆不已。后來才發(fā)現(xiàn)，射手是在亂射一通后繞著彈孔畫的靶子。學生時代咱們在寫論文的時候，是不是會先定好一個結(jié)論，然后按結(jié)論去湊數(shù)據(jù)呢。這也是神槍手謬誤。
5.隨機對照實驗
破除“軼事證據(jù)”，要靠隨機對照實驗。把對象分實驗組和對照組。通過對照，讓結(jié)論更接近真實情況。盡管設(shè)計精密的實驗有時會出問題，但真實的科學證據(jù)還是勝過軼事證據(jù)。
6.選擇性偏差
家長為孩子選學校時，希望自己的孩子能贏在起跑線上，常常不惜以搬家或花錢的方式將孩子送進“更好的學校”，這么做是可以理解的。但是話說回來，那所學校之所以“更好”，到底是因為師資力量更雄厚，還是因為父母的經(jīng)濟實力和重視教育，導致學生的準備更充分？這些學校之所以考試成績好、大學錄取率高，這很有可能都是“選擇性偏差”。
7.幸存者偏差
看到輟學創(chuàng)業(yè)并成功的人，如比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格，我們可能會得出這樣的結(jié)論：輟學追求夢想是個好主意。但兩位只是“幸存”下來的人，還有大量的輟學者沒什么名氣，大家都不知道。我們會覺得老建筑通?？雌饋肀痊F(xiàn)代建筑更漂亮。但你看到的古老建筑都是大浪淘沙留下來的。同一時期也存在許多丑陋的建筑，只是統(tǒng)統(tǒng)被拆除了。這些都是幸存者偏差。
8.小數(shù)與大數(shù)定律
小數(shù)定律：夸大根據(jù)某個小樣本得出的結(jié)論。大數(shù)定律：樣本量越大，你得出的平均結(jié)果就越接近真實的平均值。
9.賭徒謬誤
拋硬幣時，連續(xù)拋出10次正面，下一次是正面還是反面，你來猜測一下。我們常常根據(jù)前面發(fā)生的事情來判斷后面發(fā)生的事情。當你發(fā)現(xiàn)，拋20次硬幣有一半的概率能連續(xù)拋出4次正面，是不是會覺得特別驚訝？類似的規(guī)律常常被錯誤解讀，誤認為能證明某種現(xiàn)象不是隨機的。
10.均值回歸
某支樂隊推出的第一張專輯好評如潮，第二張專輯卻沒有激起多少水花，或者是某位棒球運動員在新秀賽季表現(xiàn)出色，第二年的擊球平均得分率卻不盡如人意。你可能會認為存在某些心理學上的解釋，例如由于成功的壓力才一蹶不振。但大多數(shù)情況下，真正的原因純粹是數(shù)學問題。并沒有什么道理。
11.利弊清單
做決策之所以難，正是因為你必須在信息不完善的情況下做出決策。大多數(shù)人的首選思考框架是“利弊清單”。分別列出做決定后可能有的好處和弊端，然后兩相權(quán)衡。清單假定只有兩個選項，而正如你在前面看到的，選項通常會多得多。第二，它假定所有好處和弊端擁有同樣的權(quán)重。第三，它孤立地看待每個好處和弊端，而這些因素通常是相互關(guān)聯(lián)的。第四，由于好處通常比弊端明顯。
12.成本收益分析
對利弊清單進行改進，就是給清單加上一些數(shù)字，通過打分來克服利弊清單。設(shè)置權(quán)重，例如，考慮買房子的時候，你要寫下現(xiàn)在該付的錢（首付、質(zhì)檢費用、過戶費）、以后要付的錢（按揭貸款、維修費用、房產(chǎn)交易稅……），還有未來賣房時希望獲得的回報。將這些通通加起來，就可以估算出你的長期收益（或損失）。
13.決策樹
在很多情況下，你的選項與相關(guān)的成本、收益都不是很清晰。有時候，潛在結(jié)果的不確定性太大；有時候，情況可能非常復雜，以至于從一開始就難以弄清各個選項。幸運的是，你可以用另一個簡單的思維模型弄清所有的潛在結(jié)果，這個模型就是決策樹。它是一幅示意圖，看起來像一棵倒著的樹，能幫你分析結(jié)果不確定的決策。樹干（通常用方框表示）是決策點，樹葉代表可能出現(xiàn)的不同結(jié)果
14.從眾效應
由于當某個觀點流行起來以后，團隊中其他成員會“跟風”，因此共識能夠迅速占據(jù)上風。
15.發(fā)散思維與聚合思維
發(fā)散思維是指你積極嘗試讓思維發(fā)散開來，以便找出多種可能的解決方案。聚合思維指的是讓思維聚焦到某一個解決方案上。
16.互惠
如果服務(wù)員送顧客小禮物，得到的小費就會增加。送一塊薄荷糖平均能使小費增加3%，送兩塊薄荷糖平均能使小費增加14%，送兩塊薄荷糖加上一句“您人真好，再送您一塊薄荷糖”能使小費增加23%。這項研究展示的思維模型被稱為互惠。
17.承諾
如果你同意（或承諾）某些事，無論這件事有多小，你在未來都可能繼續(xù)同意。這是因為前后不一致會導致心理不適，也稱為認知失調(diào)。
18.稀缺
機會越少，你就越感興趣。稀缺會導致人們“唯恐錯過”。
19.追隨權(quán)威
你會傾向于追隨公認的權(quán)威人士。
20.黑暗模式
一些網(wǎng)站利用經(jīng)過偽裝的廣告、將信息藏在隱蔽的收費背后，或是使取消訂閱或獲得支持變得極為困難，使你兩眼一抹黑，始終被蒙在鼓里。
21.滑坡論
一件小事會導致無法避免的連鎖反應和糟糕的結(jié)果。
22.破窗理論
能夠看見的輕罪罪證（例如某個社區(qū)中的破窗）會營造鼓勵重罪（例如謀殺）的氛圍。這種理論指出，破掉的窗戶是容忍違法行為的標志，因此有必要守住底線.
23.終局
在國際象棋中，當大部分棋子被吃掉并移出棋盤后，你就進入了所謂的“終局”階段?！敖K局”也被引申為指某個事件過程的最終階段。
24.彼得原理
更廣為人知的說法是“管理者會晉升到其無法勝任的層級”，這個可以多說兩句，一個人的晉升為管理者，一定是此前工作做的好，能力強，但能勝任前面的崗位，不一定能勝任后面的崗位，這就是皮特原理的道理，你不可能永遠勝任后面的崗位。
25.狐貍與刺猬
這來自古希臘詩人阿基洛庫斯的詩句“狐貍千伎百倆而有盡，刺猬憑一技之長而無窮”。哲學家以賽亞·柏林借用這個比喻，根據(jù)人們對世界的看法，將人分成了兩類：第一類人是刺猬，喜歡從宏偉愿景或哲學理念的角度看待事物；第二類人是狐貍，更關(guān)注復雜和微妙之處。刺猬縱覽全局，狐貍則重視細節(jié)。
26.刻意練習
具體就是刻意讓人處于能力極限，持續(xù)練習越來越難的技能，并獲得實時反饋。
27.固定型思維vs成長型思維
固定型思維意味著你相信自己的個人特質(zhì)和能力是固定的，不可能成長或改變。成長型思維相信自己可以隨時間的推移成長變化。
28皮格馬利翁效應
當你試圖滿足別人對自己的期待時，別人的期待值越高，你的表現(xiàn)提升越明顯。
29.管理者日程vs匠人日程
“管理者日程”是針對老板的。它體現(xiàn)在傳統(tǒng)的預約簿里，將每一天以“小時”為單位劃分成多個時間段。如果有需要的話，你可以空出幾個小時，專門做一項任務(wù)。但在默認情況下，你每個小時做的事都不一樣。還有另外一種利用時間的方式，在制造東西的匠人（例如程序員和作家）中間十分流行。他們通常更喜歡以“半天”為單位劃分時間。你不可能以“小時”為單位好好寫文章或編程，這點時間連開個頭都不夠。如果你按照“匠人日程”做事，開會就像一場災難。
30.鄧巴數(shù)
這個數(shù)字是150。這個數(shù)字得名于人類學家羅賓·鄧巴（Robin Dunbar），是維持穩(wěn)定、團結(jié)的社交群體的人數(shù)上限。
上面的所有這些模型，都是常用常新，不斷積累，讓頭腦中的模型變得越來越多，才能真正掌握屠龍寶刀，所向披靡。
這里是大象思享會，我們明天見。
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