販賣過MP3，倒騰過電腦音響，維修過電子產(chǎn)品……中職畢業(yè)近10年來，只要有“賺頭”的買賣，大連小伙兒王寶明幾乎都干過。這一次，他打算認認真真、下定決心來做自己的得龍電子銷售公司總經(jīng)理，“心里有底，成功可能性很大”。
之所以如此篤定，是因為王寶明這次參加了一系列的YBC創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，有了與自己對接的YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，還拿到了一筆5萬元的YBC創(chuàng)業(yè)扶持資金。
YBC全稱是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃，2003年在共青團中央、中華全國青年聯(lián)合會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會等8家機構(gòu)的聯(lián)合倡導(dǎo)下在北京成立，專注于扶持18歲至35歲的青年創(chuàng)業(yè)，辦事機構(gòu)遍及全國各地。
一段時間以來，“創(chuàng)業(yè)難”始終困擾著一批有志于自謀生路、創(chuàng)業(yè)致富的青年。統(tǒng)計顯示，中國初創(chuàng)期的小企業(yè)平均壽命只有兩年零九個月，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率不到3%。從創(chuàng)立之初起，YBC就致力于幫助青年創(chuàng)業(yè)者走過最難熬的日子——創(chuàng)業(yè)初期。
在扶持青年創(chuàng)業(yè)的探索實踐中，YBC自身也在進行一場公益領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。7年來，全國YBC項目累計扶持創(chuàng)業(yè)青年1721位，帶動就業(yè)5萬多人，青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率達到95%，盈利企業(yè)所占比率為88%。
資金、導(dǎo)師：成功扶持的兩大關(guān)鍵點
啟動資金不足、缺乏商業(yè)經(jīng)驗是阻礙青年成功創(chuàng)業(yè)的兩大障礙。YBC抓住這兩個薄弱環(huán)節(jié)，通過資金支持和導(dǎo)師輔導(dǎo)幫助他們跨越創(chuàng)業(yè)的障礙，度過3年的高風(fēng)險期。
獲得YBC項目扶持的創(chuàng)業(yè)青年可以得到3萬至5萬元人民幣的啟動資金，無利息、無抵押、免擔保，須在3年扶持期內(nèi)分期還清。
扶持期內(nèi)，創(chuàng)業(yè)青年還將得到“一對一”導(dǎo)師輔導(dǎo)和專業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)?！耙粚σ弧睂?dǎo)師每個月要為創(chuàng)業(yè)青年提供4至5個小時的面對面輔導(dǎo)，傳授經(jīng)營管理經(jīng)驗，把控項目風(fēng)險。
導(dǎo)師們還會定期組織起來，對青年創(chuàng)業(yè)項目進行“巡診”，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題，提供咨詢建議。
值得一提的是，YBC創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師本身就是志愿者，他們來自企業(yè)、政府、高?；蚱渌鐣C構(gòu)，用自己豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗為創(chuàng)業(yè)青年服務(wù)。
獲得扶持的創(chuàng)業(yè)青年必須經(jīng)過YBC項目評審選拔。評審包括篩選、預(yù)審、實地面試和復(fù)審4個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都設(shè)立了嚴格的評審標準和流程，預(yù)審、實地面試和復(fù)審的評審導(dǎo)師都是由具有6年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的導(dǎo)師志愿者擔任。
此外，YBC還向前、后延伸服務(wù)鏈條。創(chuàng)業(yè)判斷階段，組織培訓(xùn)和咨詢，引導(dǎo)青年對創(chuàng)業(yè)意愿進行判斷；創(chuàng)業(yè)準備階段，為啟動創(chuàng)業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)；創(chuàng)業(yè)啟動階段，提供資金支持和導(dǎo)師輔導(dǎo)；企業(yè)成長階段，組織導(dǎo)師對企業(yè)進行診斷和評估，給出發(fā)展建議，推動企業(yè)生發(fā)出參與市場競爭的生存能力。
與政府、工商界緊密合作：為項目運作注入“源頭活水”
YBC項目的運作需要資金，更需要眾多導(dǎo)師志愿者的智力投入。資源從哪里來？如何保證這些資源持續(xù)不斷地匯集起來？政府、企業(yè)、公益組織的參與，為項目運作注入“源頭活水”。
首先，扶持青年創(chuàng)業(yè)項目本身就為各地解決就業(yè)問題帶來了新思路，得到各地政府的大力支持。同時，政府的輿論、政策和資金引導(dǎo)也帶動了社會人士對這一項目的信賴和投入，很多企業(yè)為項目捐款，熱心公益的人士不斷加入到導(dǎo)師志愿者隊伍中來，在這一平臺上踐行社會責任。
其次，YBC特別注重激發(fā)導(dǎo)師志愿者的積極性和創(chuàng)造力，將他們視為項目運作的主體，進行自我決策、自我管理、自我約束，同時為他們的志愿工作提供有力的服務(wù)和保障。
為了維護伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源網(wǎng)絡(luò)的延展，YBC還為政府、合作機構(gòu)、捐贈者，以及導(dǎo)師志愿者設(shè)計服務(wù)體系，定期為合作伙伴和志愿者發(fā)布項目運作信息，通報資源使用情況，組織導(dǎo)師俱樂部活動等。
“堅持政府倡導(dǎo)，動員社會各界，特別是工商界廣泛參與”的操作策略幫助YBC走出了一條匯聚資源的新路。
成功模式復(fù)制推廣：服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴展的法寶
凡事都要先試點，再推廣。在YBC，“謹慎推廣”成為其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)良性循環(huán)，繼而全面拓展的法寶。
YBC成立的前3年，曾先后在上海、山東、陜西、福建、北京設(shè)立了5個試點辦公室，試驗“資金支持+導(dǎo)師輔導(dǎo)”這一方法的可行性。
面對廣泛的社會需求，YBC又面臨著新的問題——如何將這一有效的方法向更多地區(qū)推廣，讓更多創(chuàng)業(yè)青年受益？經(jīng)過長期的思考和論證，YBC決定用“公益模式輸出”的方式來推廣扶持青年創(chuàng)業(yè)的方法。
從2008年起，YBC開始系統(tǒng)總結(jié)公益扶持青年創(chuàng)業(yè)的方法，并將這一方法命名為“YBC模式標準”，通過模式標準在各地公益組織的推廣和應(yīng)用，發(fā)揮當?shù)毓娼M織解決社會問題的功能，幫扶更多的青年成功創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過兩年多的探索，YBC形成了制度化的成果——《YBC模式標準典章》?！兜湔隆穼?chuàng)業(yè)青年的評審輔導(dǎo)、資源籌募、資金管理、辦公室的建立運作等進行了詳細說明。
各地公益組織以YBC模式標準為紐帶編制成YBC公益網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)成員理念一致，模式規(guī)范，高效地開展項目運作。而這些公益組織也將同時獲得YBC在資金、培訓(xùn)、品牌宣傳等方面的服務(wù)。
目前，YBC網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)匯聚合作伙伴780多家，籌募各類資源價值達1.8億元人民幣，匯集導(dǎo)師志愿者5000多人。
