宗慶后御“權(quán)”術(shù)：持股娃哈哈30%醞釀新年交班
謝飛 2004-01-05 00:00:00
茶幾對(duì)面，58歲的宗慶后，滄桑的臉上顯得有一絲疲倦。
12月20日夜，三亞，辭舊迎新之際，在參加本報(bào)舉辦的“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)論壇”之后，宗慶后與本報(bào)記者長(zhǎng)談。
再造流程準(zhǔn)備放權(quán)“流程再造，也是為我慢慢退出一線做準(zhǔn)備。”58歲的宗慶后吐露驚人之語(yǔ)。
這個(gè)一手將只有3個(gè)人的校辦企業(yè)打造成中國(guó)飲料食品第一品牌——娃哈哈的靈魂人物，正面臨著新的抉擇。
15年的娃哈哈已經(jīng)開(kāi)始考慮后宗慶后時(shí)代。宗慶后說(shuō)，2003年，娃哈哈請(qǐng)來(lái)了一些咨詢公司，開(kāi)始對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范，包括施行企業(yè)流程再造，分級(jí)授權(quán)體制以及ERP管理。
企業(yè)再造就是“為了在成本、品質(zhì)、服務(wù)等方面的績(jī)效取得大幅度改進(jìn)，對(duì)企業(yè)所從事的最關(guān)鍵與最基本的管理工作及作業(yè)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)和重建”。
娃哈哈現(xiàn)在年銷售收入已達(dá)到90億元，日漸龐大的公司構(gòu)架，娃哈哈迫切需要一些管理制度的革新。“本身這個(gè)企業(yè)管理上現(xiàn)在也需要改造。”
此外，流程再造也不乏宗慶后對(duì)娃哈哈未來(lái)的考慮。“如果改好了，我確實(shí)可以輕松點(diǎn)。這么大的一個(gè)公司一個(gè)人管也管不過(guò)來(lái)。另外，年紀(jì)也大了，遲早也要交班的。一下子全部交也不可能，把企業(yè)制度規(guī)范起來(lái)，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。現(xiàn)在全是一個(gè)人在管，萬(wàn)一我今后有什么閃失，那企業(yè)怎么搞？”
宗慶后在娃哈哈擁有絕對(duì)的權(quán)威，也是娃哈哈的精神支柱。
“如果我在的話，娃哈哈沒(méi)有問(wèn)題。如果我不在的話，就有問(wèn)題了。這10多年來(lái)，員工對(duì)我太信任，認(rèn)為只要有我在的話，企業(yè)就能夠繼續(xù)發(fā)展下去，年年會(huì)增長(zhǎng)，收入年年會(huì)提高。造成他們就不動(dòng)腦筋，依賴性太強(qiáng)。”
娃哈哈現(xiàn)在正與艾森哲、科森等專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)接觸，準(zhǔn)備從中選擇一家做流程再造的咨詢。“他們的價(jià)格可真貴。”宗慶后笑著說(shuō)，“通過(guò)流程再造，分解責(zé)任，我可以輕松一點(diǎn)，歇一歇，把握大局。”
宗慶后舉例說(shuō)，比如現(xiàn)在在市場(chǎng)營(yíng)銷上，如果要變一個(gè)新的東西，都要我來(lái)搞，然后他們?nèi)?zhí)行，現(xiàn)在每天出現(xiàn)的新問(wèn)題很多，每個(gè)事情都要我來(lái)決定，這樣下去不行。
這是否意味著這個(gè)娃哈哈的創(chuàng)業(yè)靈魂人物準(zhǔn)備退休？
“但現(xiàn)在可能還得多管一段時(shí)間。”宗慶后說(shuō)，“另外我的權(quán)威太厲害了，換了其他人，（員工）也不一定聽(tīng)，要先扶一程。我想如果流程搞好了，兩三年就可以退居二線了。”
“繼任的人選現(xiàn)在是否已經(jīng)安排好了？”“現(xiàn)在還不好說(shuō)吧。還在考察、鍛煉。”
娃哈哈的流程改造現(xiàn)在正在進(jìn)行，宗慶后估計(jì)，完成還得花半年時(shí)間。
歲月無(wú)情，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)“一年最起碼有一半的時(shí)間在外面一線跑”的宗慶后深感疲憊。“飛機(jī)坐多了，對(duì)腿部血脂不好，以前坐飛機(jī)還看看書(shū)，現(xiàn)在坐飛機(jī)就睡覺(jué)了。年齡不饒人了。”宗慶后感嘆。
盡管宗慶后意欲退居二線，但其對(duì)娃哈哈的最終控制力依然不會(huì)絲毫減弱，因?yàn)?，現(xiàn)在的娃哈哈，不僅僅深深打下了宗慶后創(chuàng)業(yè)的烙印，而且，已經(jīng)在法律上屬于宗慶后了。
“我持有娃哈哈30％股權(quán)”宗慶后向傳媒首次正面透露了娃哈哈的股權(quán)架構(gòu)。
“我持有娃哈哈（集團(tuán)）30％的股權(quán)。”宗慶后說(shuō)出這句話的時(shí)候平靜如水。但這肯定讓胡潤(rùn)大跌眼鏡。
如果據(jù)此評(píng)定富豪榜的話，宗慶后的財(cái)富排名將大大上升。胡潤(rùn)2003年的百富榜中，認(rèn)為宗慶后資產(chǎn)12億元，娃哈哈集團(tuán)總資產(chǎn)60億元，如果按持股30％估算，宗慶后資產(chǎn)應(yīng)在18億元，按此計(jì)算，宗可以急升30名，排至前30位。
“看來(lái)，胡潤(rùn)計(jì)算有誤？”宗慶后一笑置之。
宗慶后透露，2000年，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈55％的股份，其中，宗自己持有30％多的股份。員工持有20％，高級(jí)管理人員持有有5％，“剩下的45％是國(guó)資局的”。盡管國(guó)資局是第一大股東，宗慶后只是第二大股東，但憑著宗慶后在員工中的崇高威望，“我的員工肯定是站在我這邊的”，宗慶后實(shí)際上掌控著大局。
其實(shí)，國(guó)資局10多年前并沒(méi)有什么投資，當(dāng)時(shí)是掛在全民所有制名下，1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，從賣4分錢一支的棒冰，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程，國(guó)家并沒(méi)有投一分錢。“但現(xiàn)在還得把股份買回來(lái)。”
“現(xiàn)在我們實(shí)際上是全員持股。每個(gè)員工都有股份，我們根據(jù)工齡、職務(wù)、貢獻(xiàn)，評(píng)定工分并確定員工持有股份數(shù)量以及購(gòu)買價(jià)格。員工退休之后，其持有的股份公司將收回。”宗慶后說(shuō)。
但股權(quán)實(shí)踐了三年之后，宗慶后認(rèn)為全員持股也并不是靈丹妙藥。“全員持股仍舊是大鍋飯。”宗慶后毫不避諱地說(shuō)，“部分員工依賴分紅，認(rèn)為有我在頂著，每年肯定有百分之幾十的分紅，所以積極性并不能得到很大發(fā)揮。”宗慶后傾向于管理層持股。
娃哈哈15年來(lái)的飛速發(fā)展，日漸龐大。但對(duì)資本運(yùn)作之類的事情，宗慶后還是非常謹(jǐn)慎。“我現(xiàn)金流很好，不會(huì)上市。”宗慶后明確地說(shuō)。娃哈哈一直施行著一套特別的銷售體系，經(jīng)銷商先付款，娃哈哈再發(fā)貨，但根據(jù)發(fā)貨時(shí)間，娃哈哈會(huì)給予經(jīng)銷商一定的利息損失補(bǔ)償，由此，經(jīng)銷商也愿意先行付款，娃哈哈基本上不會(huì)出現(xiàn)資金難以收回而現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題。
御達(dá)能城門之下宗慶后并不擔(dān)心多元化。娃哈哈嘗試的是產(chǎn)業(yè)多元化，股權(quán)多元化。
娃哈哈、達(dá)能和樂(lè)百氏，這三個(gè)飲料食品行業(yè)的巨頭，在中國(guó)的關(guān)系充滿著戲劇色彩。而宗慶后在其中，有著過(guò)人之處。
說(shuō)起三者的關(guān)系，宗慶后不無(wú)得意。
“娃哈哈與達(dá)能的合作模式是子公司與達(dá)能合作，而不是像樂(lè)百氏那樣母公司與達(dá)能合資，造成現(xiàn)在樂(lè)百氏被外資控制的局面。”
2000年3月，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力樂(lè)百氏最終與達(dá)能合資，合資方式相當(dāng)于達(dá)能購(gòu)買樂(lè)百氏母公司股份。達(dá)能控股92％，擁有絕對(duì)發(fā)言權(quán)；中山市小欖鎮(zhèn)地方政府占5％，何伯權(quán)等樂(lè)百氏的5名創(chuàng)業(yè)元老占3％。盡管當(dāng)初合資時(shí)，達(dá)能承諾了維持樂(lè)百氏品牌不變和樂(lè)百氏經(jīng)營(yíng)班底不變，但一年后，何伯權(quán)等高管就不得不將樂(lè)百氏拱手讓給達(dá)能，并退出了自己一手打拼出來(lái)的樂(lè)百氏。
而娃哈哈與達(dá)能的關(guān)系比樂(lè)百氏早。1996年娃哈哈和達(dá)能合資的時(shí)候，宗慶后留了后手，只同意拿出集團(tuán)里5個(gè)利潤(rùn)最豐厚的企業(yè)出來(lái)與達(dá)能、百富勤合資，娃哈哈占了49％，是三者中的最大股東。后來(lái)，雖然由于百富勤破產(chǎn)，達(dá)能在這5個(gè)企業(yè)中最終獲得了51％的控股權(quán)，但宗慶后始終沒(méi)有放棄“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持合資不合品牌，而且合資公司使用“娃哈哈”品牌必須有償付費(fèi)；二是堅(jiān)持娃哈哈全權(quán)經(jīng)營(yíng)。
宗慶后透露，現(xiàn)在，娃哈哈旗下共有60余家企業(yè)，有29家子公司與達(dá)能合資，但宗慶后始終掌握著對(duì)娃哈哈的控制權(quán)。
而自始至終，達(dá)能的投資都只局限于娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)領(lǐng)域。有個(gè)形象的比方，就像是達(dá)能出錢和娃哈哈一起建生產(chǎn)車間。娃哈哈集團(tuán)下屬的銷售公司向這些合資的生產(chǎn)“車間”“買”產(chǎn)品。達(dá)能就從這些獨(dú)立核算的“生產(chǎn)車間”分得他們51％的利潤(rùn)。”
對(duì)達(dá)能，宗慶后的策略是把其當(dāng)作合作伙伴，在宗慶后的眼里，合作伙伴可以有很多。在去年娃哈哈做童裝時(shí)，娃哈哈就與香港達(dá)利集團(tuán)合資，娃哈哈占51％的股份，娃哈哈抓銷售，在服裝的設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)方面，最初由達(dá)利派來(lái)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。
但宗慶后透露：“剛開(kāi)始做童裝也有些失誤，主要是對(duì)這個(gè)行業(yè)不熟悉，剛開(kāi)始我們的合作伙伴設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但我們發(fā)現(xiàn)根本不能用，不得不自己來(lái)設(shè)計(jì)。”初期達(dá)利方面設(shè)計(jì)的服裝并不能讓娃哈哈滿意，現(xiàn)在娃哈哈自己找人設(shè)計(jì)服裝。
2004年，宗慶后透露，娃哈哈將繼續(xù)在上幾款飲料新產(chǎn)品，“明年準(zhǔn)備推功能型健康飲料”。
在其它產(chǎn)業(yè)方面宗慶后也有野心。
“浙江一家商業(yè)銀行曾經(jīng)要我們?nèi)牍?，但我們最后沒(méi)有去。”宗慶后說(shuō)，“我們會(huì)嘗試一定程度的有關(guān)聯(lián)的多元化，有機(jī)會(huì)有能力的話會(huì)嘗試的。”
“只有多元化才能將企業(yè)做大。”即將59歲的宗慶后，似乎依然雄心壯志?！?1世紀(jì)網(wǎng)】本文網(wǎng)址：
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