激勵(lì)是一種手段，更是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的催化劑。同比制度約束而言，其注重的是對人性化的肯定,更有其獨(dú)特的魅力，并能產(chǎn)生“多米諾”骨牌效應(yīng)。常德市住房公積金管理中心依靠激勵(lì)機(jī)制的正面效應(yīng)，推進(jìn)住房公積金事業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、主要激勵(lì)機(jī)制
常德市住房公積金管理中心著力探索構(gòu)建四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，不斷集思廣益，挖掘干部職工的“潛力”，強(qiáng)化對全市住房公積金的管理，做大做強(qiáng)資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。
一是培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)是強(qiáng)化、培訓(xùn)是提高。不斷的強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)，才能促使干部職工適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展。常德市住房公積金管理中心順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要和管理工作的客觀要求，每年都組織一次以上全系統(tǒng)集中、封閉式的綜合培訓(xùn)，公積金業(yè)務(wù)和信息化的集中培訓(xùn)3到5次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為該中心著力提升干部職工綜合素質(zhì)的重要抓手。并依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,對中高級職稱和碩士、博士等學(xué)歷獲得者實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。截止目前，該中心已有研究生學(xué)歷4名，本科及以上學(xué)歷人員103人，高級會計(jì)師1名，注冊會計(jì)師1名，會計(jì)師等中級職稱人員29名，形成了較為合理的梯級隊(duì)伍。
二是人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。人才是資源，更是發(fā)展的引擎。近三年來，該中心通過對外公開招考，積極引進(jìn)大中專優(yōu)秀畢業(yè)生近20名，大膽的將他們安排在業(yè)務(wù)重要崗位、窗口服務(wù)崗位和基層重要崗位。依托他們自身的專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)健的體魄和進(jìn)取的上進(jìn)心，不僅在各自平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，也給單位輸進(jìn)了新鮮的血液和旺盛的生命力，進(jìn)一步壯大了住房公積金事業(yè)的隊(duì)伍。
三是交流輪崗激勵(lì)機(jī)制。干事創(chuàng)業(yè)需要環(huán)境，也需要激情。2003年，常德市住房公積金管理中心通過機(jī)構(gòu)上收至今，許多干部職工在同一個(gè)管理部、同一個(gè)崗位工作了5到8年，有必要通過交流輪崗提供新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)干事激情。2013年6月份，47名干部職工積極參與了市中心4名正科級、8名副科級領(lǐng)導(dǎo)職位的競職競崗。實(shí)現(xiàn)了9個(gè)縣市區(qū)管理部和直屬管理部、5個(gè)科室主要負(fù)責(zé)人異地交流輪崗，40名干部崗位交流，5名80后年輕干部被提拔為正副科級領(lǐng)導(dǎo)。通過交流輪崗，讓大家褪掉舊的環(huán)境束縛、逐步熟悉新的崗位和業(yè)務(wù)，挖掘新的工作潛能，促進(jìn)新的發(fā)展。
四是文明創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制。文明創(chuàng)建成果的多少是體現(xiàn)干部職工素質(zhì)和單位團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是單位奮發(fā)有為的重要體現(xiàn)。該中心秉承“尚德、奉公、厚積、精進(jìn)”的中心精神、著力踐行“服務(wù)繳存職工、造福千家萬戶”主題活動(dòng)，通過“一站式服務(wù)”、“窗口競賽活動(dòng)”等活動(dòng)舉措， 通過“零費(fèi)用收費(fèi)、零差錯(cuò)辦理、力爭實(shí)現(xiàn)運(yùn)作零風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)零投訴”的目標(biāo)。截至目前，該中心先后獲得省優(yōu)秀法人單位、省級優(yōu)秀單位、市級文明標(biāo)兵單位、全市作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。中心機(jī)關(guān)和多個(gè)管理部先后獲得省級“青年文明號”、“巾幗文明崗”等多項(xiàng)文明創(chuàng)建榮譽(yù)。其中石門管理部獲得2013年全市十大杰出“青年文明號”。
二、激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的效應(yīng)
常德市住房公積金管理中心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等各個(gè)部門的大力支持，借助以激勵(lì)機(jī)制為重要內(nèi)容的科學(xué)化管理、創(chuàng)新型管理，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。截止2013年11月底，該中心繳存總額突破百億大關(guān),達(dá)到103億元，位居全省第三，僅次于長沙和株洲公積金中心。并且累計(jì)為41000戶家庭發(fā)放個(gè)人住房貸款57.98億元，為幫助廣大繳存戶解決住有所居難題，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)，建設(shè)“幸福常德、和諧家園”，發(fā)揮了積極作用。
發(fā)展沒有止境，在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的過程中，常德市住房公積金管理中心將不斷發(fā)揮中心廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促使住房公積金事業(yè)在激勵(lì)中完善，在激勵(lì)中創(chuàng)造，在激勵(lì)中發(fā)展。
