編者按：正如作者所言，新媒體與傳統(tǒng)媒體總是陷入剪不斷理還亂的關(guān)系，新媒體衍生于傳統(tǒng)媒體，又被賦予了這個時代的印記——互聯(lián)網(wǎng)。作為一家新媒體，也可以說是年輕的新媒體，我們有理想但也有不足，所以我們需要學習，我們愿意傾聽來自各方的聲音，這里面的探討很值得我們思考，歡迎各位同業(yè)和朋友與我們一起探討行業(yè)和新媒體的深入話題。
曾幾何時，在本質(zhì)上依然屬于“WEB2.0”時代產(chǎn)物的各類垂直新聞媒體網(wǎng)站打著“傳統(tǒng)媒體革命者”的旗號在互聯(lián)網(wǎng)世界運作得風生水起。不知不覺，新媒體行業(yè)已經(jīng)走過了野蠻生長的初期發(fā)展階段開始進入平緩甚至有些落寞的中年期。
我們還是經(jīng)常能夠看到關(guān)于新媒體與傳統(tǒng)媒體剪不斷理還亂的糾纏關(guān)系的討論，或者是關(guān)于新媒體核心價值以及未來形態(tài)的暢想等等。但是這些話題的參與度和影響力也僅僅局限于行業(yè)內(nèi)部人士之間的無聊意淫顧影自憐，再沒有當初那種全民參與的大聯(lián)歡盛況了。
也許目前這個狀態(tài)對于新媒體的整個發(fā)展歷史來說，并不算壞事。在喧囂過后，我們終于可以靜下心來帶著這兩年積累的經(jīng)驗來重新審視這個行業(yè)的前前后后了，有句話說得好：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡?！边@對新媒體行業(yè)是一種警示：要么找到一條道路沉穩(wěn)地走下去，厚積薄發(fā)，堅持到最后的一刻就是勝利者；要么確定新媒體根本就不具備什么革新價值，及早放手比落寞而終要好得多。
新媒體的核心價值到底是什么？這真是一道巨大的難題，曾經(jīng)有無數(shù)人以為自己掌握了這個問題的答案而懷揣著無比美好的夢想投身進新媒體行業(yè)，但是殘酷的現(xiàn)實給這些“自大狂”們迎頭潑來了一大盆冷水，別說那一大堆寂寂無名僅憑一腔熱情就投身入行的自媒體人“食不果腹”的生存狀態(tài)了，就是那些有名有號的新媒體網(wǎng)站們，哪一家又真的看得到未來實現(xiàn)了盈利呢？
以結(jié)果倒推起因的話，這樣的現(xiàn)實是不是能夠證明新媒體并不具備巨大價值呢？恐怕有理智的人都不會認同這種推論，因為新媒體對傳統(tǒng)媒體的革新價值顯而易見：
隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越深入到整個社會的方方面面，硬件設(shè)備技術(shù)的迭代更新，人們獲取信息的方式也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的電視報紙等信息傳播渠道正越來越多的被互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)所取代。新媒體的初衷或者說肩負的使命就是要更好的迎合網(wǎng)絡(luò)時代人們獲取信息的方式的變化，進一步消除因為“信息不對等”所帶來的對世界發(fā)展造成的不利因素。新媒體取代傳統(tǒng)媒體成為人們獲取信息的主要渠道是時代發(fā)展的必然趨勢，這一點是毋庸置疑的。
既然我們能夠肯定新媒體對于傳統(tǒng)媒體的革新價值，那么就很容易得出當前新媒體發(fā)展的障礙根本不在于“它是不是具有價值”，而在于如何找到某種方法把這種價值更好地體現(xiàn)出來，并且最重要的一點是，你需要明白“價值本身”是一個需要雙向受眾的東西，既先要有人把價值創(chuàng)造出來，接著還需要有人前來消費掉價值。
讓我們先來看看當前新媒體行業(yè)在創(chuàng)造價值方面的作為：
做得不錯的幾家新媒體網(wǎng)站大都定位于某個垂直行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，例如雷鋒網(wǎng)專注移動互聯(lián)網(wǎng)；36氪專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；虎嗅是標榜科技與商業(yè)的結(jié)合；鈦媒體與此類似說要連接技術(shù)商業(yè)變革者等等。
本來在定位層面選擇做垂直領(lǐng)域而不是大而全的綜合門戶就是為了實現(xiàn)“專一而精”的目標，但實際上各家網(wǎng)站為了追求某些眼前利益（營運數(shù)據(jù)）導致他們在“專一而精”這個層面做得都不夠好。
影響一篇新聞文章價值的主要因素有兩個，一個是時效性，另一個是內(nèi)容深度。這兩個因素之間存在不可調(diào)和的矛盾，所以我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于新媒體時代是否還存在“內(nèi)容為王”的情況的討論，其實這個問題的核心點在于“如何平衡新聞消息的時效性與深度屬性之間的矛盾”。
理論來說，一篇有價值有深度的文章必須要經(jīng)過作者一定程度的精力時間耗費才能生產(chǎn)出來。理論還說，一個網(wǎng)站也確實需要想盡辦法讓自己生存下去，這個世界上每時每刻都有各種事件發(fā)生，新聞網(wǎng)站能對各種事件消息作出快速反應(yīng)也是自身實力的最好體現(xiàn)方式。但現(xiàn)實是，對于一家僅僅創(chuàng)辦兩三年的媒體網(wǎng)站來說，你幾乎不可能在“兼顧內(nèi)容的時效性與深度屬性層面”做得很好，所以你必須要在這兩者之間做出一定程度的取舍。
我們看到大多數(shù)新媒體網(wǎng)站都無法舍棄對內(nèi)容時效性的追求，于是我們也就在他們的網(wǎng)站上看到了各種堆砌數(shù)據(jù)總結(jié)表象匆忙趕稿幾乎沒有任何深度可言的“垃圾內(nèi)容”。但真正的問題是，在信息傳播通道如此發(fā)達信息內(nèi)容如此廉價的今天，我們有必要跑到一個垂直媒體網(wǎng)站上來瀏覽那些毫無營養(yǎng)的信息內(nèi)容嗎？或者換個說法，在信息爆炸的當代，用戶最最缺乏的恰恰是那些有深度有態(tài)度的信息內(nèi)容。
當然我坐在電腦前敲出這些分析文字是比較簡單的事情，如果讓我真正去做經(jīng)營一家新媒體網(wǎng)站的話，恐怕?lián)尾涣艘粋€月就倒閉了。不過真理總是越辯越明，這些矛盾是真實存在的東西，有些取舍則是你必須要做出的戰(zhàn)略決策。
其實說白了，網(wǎng)絡(luò)新媒體行業(yè)與傳統(tǒng)的雜志媒體行業(yè)何其相似：首先定位于一個垂直領(lǐng)域，然后通過為讀者提供比報紙時訊更加有深度有營養(yǎng)的內(nèi)容來獲得任何進而獲得收益。既然已經(jīng)定位于某個垂直領(lǐng)域，就必要要舍棄內(nèi)容的時效性，以內(nèi)容的深度來贏得用戶的認可。
在我看來，新媒體行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問題就在這里，他們都尚未找到一種能夠“兼顧內(nèi)容的時效性與深度屬性”的方法。從差異化競爭策略的角度來說，當你在資源層面無法取得絕對優(yōu)勢的情況下，然后大家都在努力抓著內(nèi)容的實效屬性不放的時候，你不妨試試劍走偏鋒以內(nèi)容取勝的運作策略。即不與他們拼什么營運數(shù)據(jù)，把節(jié)省下來的成本全部專注于有深度有態(tài)度的內(nèi)容打造層面。
具體到如何打造有價值的內(nèi)容，我個人最看重的一條經(jīng)驗就是：經(jīng)驗和直覺往往是靠不住的，再是業(yè)內(nèi)行家也有看走眼的時候，更別說那些網(wǎng)站編輯大多稱不上行家了——往往你不看好的一個項目或者一個方向，會在某一天取得讓你大跌眼鏡的發(fā)展成績；一篇文章乍一看上去只有一兩個地方有亮點而整體感覺比較混亂嘈雜，但這并不說明這篇文章是毫無價值的，也許只是因為作者在某些層面的能力尚不成熟，如果這時有人能夠?qū)ζ渖约右龑?，原來只有個別閃光點的文章興許就一下子變成了含金量十足的超級干貨了。
我們都知道傳統(tǒng)的媒體編輯與作者之間有著非常緊密的聯(lián)系，編輯在幫助作者成長走向成熟方面的作用非常大。但是到了新媒體時代，編輯與作者的這種聯(lián)系變得非常薄弱了，一方面編輯的專業(yè)能力并不見得比作者強多少，另一方面新媒體網(wǎng)站的運作節(jié)奏要比傳統(tǒng)媒體快得多，這也導致編輯沒有更多的精力來幫助作者成長。
不管怎么樣，新媒體網(wǎng)站們都必須要在內(nèi)容深度層面有所側(cè)重，這樣才能從根本上釋放出新媒體對傳統(tǒng)媒體的革新價值，進而扭轉(zhuǎn)行業(yè)當前所面臨的困難局面。
關(guān)于新媒體網(wǎng)站如何創(chuàng)造價值的問題就說這么多，接下來讓我們來討論一下新媒體網(wǎng)站如何才能夠很好地體現(xiàn)出自身價值：
講到價值體現(xiàn)可能大多數(shù)人都想到了那些被說爛了的關(guān)于新媒體網(wǎng)站盈利模式的相關(guān)討論。其實我覺得關(guān)于網(wǎng)站的盈利模式不存在“某個具體模式行不行得通”的問題，而是哪種模式更好更合適的問題。賣廣告賣資源搞周邊都可行，它們之間也不存在矛盾，可以“N條腿一起走路”。
到底哪種盈利模式才是最適合新媒體網(wǎng)站的呢？首先傳統(tǒng)媒體的收費閱讀模式肯定不再適應(yīng)這個時代的需求了，賣廣告賣資源搞周邊大家也都在做，等等，什么才是搞周邊呢？
我們最早知道“周邊”這個詞匯大概是從一些動漫游戲行業(yè)傳過來的，動漫受到觀眾歡迎以后就順勢發(fā)行一些手辦商品，游戲熱賣以后就繼續(xù)開發(fā)動漫作品或者手辦商品來獲得持續(xù)的影響力。對主體業(yè)務(wù)進行周邊的拓展開發(fā)的前提是工作是你的主體業(yè)務(wù)在用戶群體中間產(chǎn)生了一定的影響力，并且大部分的周邊產(chǎn)品都跟主體業(yè)務(wù)分屬不同的行業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)周邊的主要目標地并不是為了進一步提升主體業(yè)務(wù)的影響力，而是為了更好的滿足同一批用戶在不同環(huán)境不同階段的消費（用戶）需求，讓用戶對品牌產(chǎn)生更高的認可度和忠誠度。
動漫游戲行業(yè)搞周邊產(chǎn)品的商業(yè)邏輯淺顯易懂，但問題是對于新媒體行業(yè)來說，哪些領(lǐng)域才是他們可以利用的呢？這個時候我們可以試著跳出“媒體網(wǎng)站的盈利模式”這個圈子的局限，重新梳理一遍新媒體行業(yè)在整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的角色定位：
首先是科技的發(fā)展帶來了信息傳播的便利，新媒體行業(yè)應(yīng)運而生，在一定程度上消除了“信息不對稱”對世界發(fā)展造成的負面影響，人們已經(jīng)能夠非常便捷的獲取到信息了；但是對于一個處于真實社會當中的普通用戶來說，獲取信息僅僅是他日常生活當中的一個步驟而已，他還需要賺錢生活；
現(xiàn)代社會進行創(chuàng)業(yè)過程變得更加容易了嗎？從進入門檻的角度來講是肯定的，從行業(yè)競爭的角度來講是否定的，整個社會當中有太多的創(chuàng)業(yè)者需要有經(jīng)驗有實力的前輩拉他們一把了；在當今這個信息爆炸的時代，信息是相對廉價并且會變得越來越廉價，大部分用戶真正渴望的是在行動層面的實際幫助，新媒體行業(yè)雖然有消除信息不對稱層面的優(yōu)點，卻在某種程度上加大了人們獲得最后成功的難度，難怪你們很難找到合適的盈利模式呢；
新媒體們就不要指望能夠從主營業(yè)務(wù)上獲得大額盈利了，畢竟在這個信息爆炸的時代，用戶覺得你們所提供的信息的價值并不算大。所以新媒體網(wǎng)站們還是再想辦法在“幫助用戶把想法付諸實際行動”方面做出更多的貢獻吧，那樣才有可能最終做到名利雙收。
分析到這里，垂直行業(yè)領(lǐng)域的新媒體網(wǎng)站加創(chuàng)業(yè)項目孵化器（或者搞項目眾籌）的新型復合運作模式呼之欲出（我知道36氪已經(jīng)在這么做了，但他顯然還沒有取得絕對優(yōu)勢地位），多么美妙的組合啊。那個時候用戶在你的網(wǎng)站上不僅可以分享自己的觀點開拓自己的思路，還可以在這里把想法付諸實際行動，“是騾子是馬拉出來遛遛”。對于網(wǎng)站來說，既增加了用戶粘度，又有了收益來源，當然前提是先要進行大手筆的投資打造出這樣一個提供綜合服務(wù)的網(wǎng)站平臺出來。
以上就是本人關(guān)于新媒體網(wǎng)站價值觀的理解與分析，至于這篇東西有沒有實際價值還需要各位看官自行判斷了。最后總感覺缺少點什么，補充下我對好文章的定義吧：一篇好文章要對某個事件某個項目的發(fā)展線索進行徹底的梳理，并且能夠從它們的從前及現(xiàn)狀來對未來走向做出預測，這大概也是歷史這門學科的意義所在吧。
