微軟締造者眼中的微軟奇跡

——蓋茨認(rèn)為提供平臺(tái)、投資人才、了解市場(chǎng)特殊需求是微軟成功的關(guān)鍵

在信息技術(shù)領(lǐng)域里，人們推崇想象力，行動(dòng)力，除此之外還有獨(dú)到之長(zhǎng)，而很多事情在別人想清楚之前，比爾·蓋茨已經(jīng)開始做了。

在他離開哈佛一頭扎進(jìn)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)建微軟公司后，就為這個(gè)企業(yè)和他自己設(shè)定了人生的第一個(gè)夢(mèng)想，他要讓每個(gè)家庭的每張書桌上都擺有電腦，比爾·蓋茨說：“這是我人生的第一個(gè)夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。”

水均益：我想現(xiàn)在很多人稱微軟為帝國(guó)。微軟能成就今天這種規(guī)模，不能不說是一個(gè)奇跡。告訴我們?yōu)槭裁次④浤軌虼驍∷袑?duì)手，獨(dú)占鰲頭，成為一個(gè)帝國(guó)呢？

比爾·蓋茨：微軟從一開始就認(rèn)為軟件非常重要。我們要雇傭最好的軟件工程師，竭盡全力去建立一個(gè)最好的軟件平臺(tái)，去幫助其他人取得成功。微軟每賺一美元，我們?cè)诋?dāng)?shù)氐暮献骰锇榫蜁?huì)賺到十多美元，他們有軟件公司、咨詢公司、硬件公司。我們圍繞windows建立了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，相應(yīng)地它也帶來(lái)了各種各樣的很好的解決方案。所以，當(dāng)我們幫助合作伙伴獲得成功的時(shí)候，他們反過來(lái)也幫助我們很好地發(fā)展。在我們成長(zhǎng)的過程中，我們有機(jī)會(huì)做一些基礎(chǔ)研究。我們?cè)谥袊?guó)的實(shí)驗(yàn)室很出色，無(wú)論是圖形，數(shù)字墨水，語(yǔ)音，安全等等方面，他們正在做的工作非常出色，這使得我們對(duì)軟件的期待，也就是簡(jiǎn)便易用，豐富多樣，能夠不斷提升到一個(gè)新的水平。微軟處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。每年，總會(huì)有人過來(lái)問我們，微軟會(huì)怎么做，怎么和IBM競(jìng)爭(zhēng)……？

水均益：還有谷歌。

比爾·蓋茨：是的。谷歌是近年來(lái)崛起的公司，它做得非常好。大家都說，這是一個(gè)有趣的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)促使兩家公司更迅速地創(chuàng)新。我們會(huì)做一些更好的搜索技術(shù)，也許它們會(huì)想去努力超越。對(duì)最終用戶來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)是很好的。

水均益：您認(rèn)為微軟公司將會(huì)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)贏下去嗎？

比爾·蓋茨：在軟件行業(yè)，還有成千上萬(wàn)成功機(jī)會(huì)的空間。特別是我們的模式是，我們提供平臺(tái)，其他人過來(lái)在此基礎(chǔ)上做他們的事情。軟件將會(huì)是經(jīng)濟(jì)中的繼續(xù)增長(zhǎng)的一部分，我不能確保我們繼續(xù)保持成功。但我們會(huì)不斷在人才上進(jìn)行投資——縱觀我們的發(fā)展歷程，這是我們成功的關(guān)鍵所在。在微軟公司發(fā)展業(yè)務(wù)的每個(gè)國(guó)家和地區(qū)，我們都會(huì)坐下來(lái)，試圖了解這些市場(chǎng)的特殊需求。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，我們花了很長(zhǎng)的時(shí)間，來(lái)支持中文版本，并且了解渠道情況。正因?yàn)槲覀冮_始得早，我們才得以學(xué)習(xí)，得以不斷改善。我們必須投入，必須擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，我們一定要確保合作伙伴關(guān)系強(qiáng)有力。雖然沒有什么是可以確保的，但是我們?cè)诮弑M全力。我們?cè)谝郧八从械囊?guī)模進(jìn)行投入, 而且我非常喜歡我們?cè)谝黄鸶冻鼍筒湃A。

“我曾經(jīng)犯過許多錯(cuò)誤”

——近乎完美的成功之路，比爾·蓋茨是否也有過不為人知的挫折感？

水均益：我對(duì)您之前的新聞報(bào)道、材料、自傳等等做了研究，在我看來(lái)，它們好像沒提到挫折之類的事情，您克服的困境等等。許多網(wǎng)民都在問您一個(gè)同樣的問題：“比爾您遇到過什么困難或者挫折嗎？”您看起來(lái)像一個(gè)完美的人。

比爾·蓋茨：不，不是這樣。我想有很多關(guān)于我的正面報(bào)道都把我說得太好了。同時(shí)也有很多負(fù)面的報(bào)道，它們中的有一些又太夸大其詞了。通常情況下，主要都是一些合情合理的批評(píng)，像是微軟是否已經(jīng)讓電腦變得更加容易操作？我們是不是可以做得更好……

水均益：還有更加便宜。

比爾·蓋茨：是的，更加便宜。但是軟件只是一小部分，我們必須讓通信的成本降下來(lái)，硬件、培訓(xùn)的成本降下來(lái)。當(dāng)遇到一些對(duì)價(jià)格比較敏感的事情時(shí), 例如政府提供電腦，我們就使軟件能以很低的價(jià)格得到。我們剛剛發(fā)布了一個(gè)只需三美元的軟件套件，放在政府采購(gòu)并直接提供給學(xué)生的電腦里。針對(duì)此類大批量的需求，我們的價(jià)格是很低的。我曾經(jīng)犯過許許多多錯(cuò)誤，回想當(dāng)時(shí)我們卷入一些法律問題的時(shí)候，我們實(shí)際上是可以更加聰明對(duì)待的。我想我要說的一點(diǎn)就是，所有我和微軟曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，都是我們可以從中學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。這樣做并不總是很容易，但這是非常重要的。我們一直很樂觀、保持活力、吸引新的人才，解決問題。

水均益：這就是生活的一部分。

比爾·蓋茨：沒錯(cuò)。

“沒有人能夠萬(wàn)無(wú)一失”

——身為微軟帝國(guó)之父，比爾·蓋茨仍然推崇自我批評(píng)與勤奮工作

水均益：對(duì)于那些過于激烈的批評(píng)您是怎么看的？

比爾·蓋茨：有些批評(píng)是合情合理的，我可以加以考慮并努力做得更好。還有一些批評(píng)只是出于嫉妒。嫉妒是很自然的事情。我有責(zé)任要做到在我這個(gè)位置應(yīng)該做的事情。我希望自己能夠做出一個(gè)榜樣，在商業(yè)方面，在其它方面，像微軟如何回報(bào)社會(huì)，還有我自己如何通過自己的基金會(huì)能夠回報(bào)那些最需要幫助的人們。

水均益：我想這就是為什么您要對(duì)媒體宣布說“在聚光燈下是墮落的，成功是墮落的，有很多財(cái)富是墮落的”。

比爾·蓋茨：對(duì)。所有這些事情都可能使你懶惰，讓你覺得無(wú)所不知，讓你覺得自己比其他人聰明，而這總會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的錯(cuò)誤。當(dāng)我成長(zhǎng)的時(shí)候有王安電腦公司和數(shù)字設(shè)備公司這些大公司，但它們都沒有最終堅(jiān)持下來(lái)，因?yàn)樗鼈冊(cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期迷失了方向。它們?cè)莻ゴ蟮墓?，但是成功促使它們?guī)模增大，也使它們?cè)谇斑M(jìn)的路途中錯(cuò)過了轉(zhuǎn)折方向。即使是最大的IBM公司，也錯(cuò)過了許多關(guān)鍵的事情。你意識(shí)到這個(gè)，行業(yè)將會(huì)變得很有趣，因?yàn)楦淖儊?lái)臨了。但是沒有人能夠有萬(wàn)無(wú)一失的未知。我們必須學(xué)習(xí)新事物?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把許多事情提升到一個(gè)全新的層次。就在現(xiàn)在，我們很高興能夠在很多事情上引領(lǐng)方向。

水均益：所以首先您要幸運(yùn)，其次也需要堅(jiān)忍不拔？

比爾·蓋茨：我想不是這樣。應(yīng)該是勤奮工作、自我批評(píng), 從那種意義上來(lái)說是這樣。

十三年連續(xù)世界首富 投身慈善蓋茨稱“不是轉(zhuǎn)變”

——“任何超過百萬(wàn)美元的財(cái)富都有回報(bào)社會(huì)的責(zé)任”

2000年，比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)成立。

2003年，比爾·蓋茨宣布，將自己98％的財(cái)產(chǎn)留給比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)。

2006年，比爾·蓋茨宣布從2008年7月開始，不再負(fù)責(zé)微軟公司的日常管理，將更多時(shí)間用于比爾&梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)。

難以想像，身為世界首富的比爾最愛漢堡包

水均益：您是世界首富，但是有趣的是，很多報(bào)道說，您過著一種簡(jiǎn)單的生活，漢堡包仍然是您的最愛。

比爾·蓋茨：現(xiàn)在我在漢堡包里加芝士了。我現(xiàn)在買得起了。

水均益：我記得上次我問您，您如何看待錢，上億的財(cái)富。您告訴我，它們對(duì)您來(lái)說就是數(shù)字，就是一些數(shù)據(jù)。有很多問題都是問，您如何看待錢、財(cái)富。這對(duì)您來(lái)說是不是意味著一種力量，使您可以做得更多，為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)，或者從某種上來(lái)說，是一種負(fù)擔(dān)。您是怎么看的？

比爾·蓋茨：有了一些財(cái)富，是很令人欣慰的。像我的孩子們的教育問題，以及安排很好的假期，對(duì)其中的花費(fèi)問題我從來(lái)不必去擔(dān)心，這是一個(gè)很大的好處。但是實(shí)際上在世界上只有很少的一部分人才會(huì)沒有這樣的擔(dān)心。它使我能專注于學(xué)習(xí)和工作。除此之外，我還將我的財(cái)富很好地運(yùn)用到基金會(huì)上。基金會(huì)應(yīng)該能夠做出很多突破，那就是平等地對(duì)待所有生命，通過提供疫苗和藥品，治療那些在貧窮國(guó)家中出現(xiàn)的疾病，使它們可以消除數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的死亡。這是我發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特的事情。但就冒險(xiǎn)、聚集人才以及擁有遠(yuǎn)見而言，這跟開發(fā)軟件又很相似。所以我召集了一些深信我們可以會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的人們。任何超過百萬(wàn)美元的財(cái)富都有回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。

水均益：確實(shí)是這樣。事實(shí)上，您將您的精力越來(lái)越多地投入到了慈善和公益事業(yè)上。您公開宣布說您將只留給您的孩子很小部分的財(cái)產(chǎn)，而把絕大多數(shù)的錢都捐給基金會(huì)，捐給慈善事業(yè)。我想問，是什么讓您做出這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變？

比爾·蓋茨：這其實(shí)不是一個(gè)轉(zhuǎn)變，微軟最初的口號(hào)就是讓每張桌子和每個(gè)家庭都擁有電腦，不僅僅只是富有的家庭，富裕的國(guó)家。它是賦予每個(gè)人力量。我們要做到這點(diǎn)還有很長(zhǎng)的路要走。我們有跨越數(shù)字鴻溝這一想法——不管是老人，農(nóng)民，窮人，還是殘疾人，他們都應(yīng)從軟件中受益，軟件能力所及鼓舞著我們實(shí)現(xiàn)這一想法。當(dāng)我看到盲人在使用互聯(lián)網(wǎng)，使用我們的軟件，改變了他們的生活，我就備受激勵(lì)。當(dāng)我去我們的社區(qū)學(xué)習(xí)中心，在中國(guó)也有為外來(lái)務(wù)工者而設(shè)立的社區(qū)中心，看到人們?cè)谀莾簩W(xué)習(xí)新技能、互相交流，看到信息技術(shù)如何回應(yīng)著人們的基本需求，這一切讓我很興奮。所以微軟一直都是這樣做的。一個(gè)很大的改變就是，在明年年中，克瑞格•蒙迪等人會(huì)肩負(fù)起我的責(zé)任。我會(huì)全身心地投入到基金會(huì)中去，但仍然會(huì)從事微軟工作，擔(dān)任微軟的董事長(zhǎng)。但我的時(shí)間和精力會(huì)轉(zhuǎn)移到基金會(huì)的工作當(dāng)中。我們?cè)谝荒臧肭熬托剂诉@件事。我不知道那感覺會(huì)是什么樣，但是做出這個(gè)決定是為了確?；饡?huì)能夠很好地運(yùn)行，而且可以更多地利用我的時(shí)間。

比爾&梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)資助中國(guó)接種疫苗

水均益：在中國(guó)，我們有這樣的哲學(xué)，“五十而知天命”。在這個(gè)時(shí)候，人們會(huì)轉(zhuǎn)向哲學(xué)信仰或做法。我也注意到，特別是您的中國(guó)之行，您在不同的場(chǎng)合多次提到，責(zé)任這個(gè)概念。社會(huì)責(zé)任或者企業(yè)責(zé)任，諸如此類。您能詳細(xì)闡述一下，

比爾·蓋茨：一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它把優(yōu)秀的人聚集在一起時(shí)，它有助于產(chǎn)生一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)超越了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。對(duì)微軟員工而言，它是關(guān)于軟件的神奇的力量以及軟件如何助力人們獲得成功。通過社區(qū)中心或者教師培訓(xùn)這些項(xiàng)目的實(shí)施，我們使自己的員工充滿精力，我們也希望吸引人們實(shí)現(xiàn)我們的這一目標(biāo)。所以這不僅僅只是數(shù)字。我們都會(huì)從中獲益。我們認(rèn)為這是非常重要的。我們?cè)诿總€(gè)國(guó)家和地區(qū)都有合作伙伴，我們坐下來(lái)和政府交流，了解他們的當(dāng)務(wù)之急是什么，我們?nèi)绾稳谌肫渲?。在中?guó)，這方面有著很好的布局，尤其是發(fā)改委和信息產(chǎn)業(yè)部，他們提出了他們希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。有些是關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，而有些是關(guān)于我們?nèi)绾文軌騾⑴c到教育和與社會(huì)有關(guān)的問題之中。那真是太奇妙了，我們非常高興能夠參與到這其中來(lái)。

水均益：您的比爾和梅林達(dá)•蓋茨基金會(huì)有中國(guó)項(xiàng)目的安排和計(jì)劃嗎？

比爾·蓋茨：基金會(huì)已經(jīng)在中國(guó)資助了幾個(gè)項(xiàng)目，用于接種疫苗，比如乙肝疫苗等。我們正在開展一個(gè)全面計(jì)劃，那是對(duì)有關(guān)艾滋病防治事業(yè)具有重大意義的資助。我們?cè)谶@方面和政府進(jìn)行了很多卓有成效的討論。這個(gè)基金會(huì)在中國(guó)很活躍……

專注基金會(huì) 蓋茨將政治與太空拋在一邊

——“從政不是對(duì)我能力的最好運(yùn)用……我不會(huì)在去太空上花時(shí)間……我有我的夢(mèng)想”

從另類學(xué)生到商界奇才，從世界首富到慈善大使，比爾·蓋茨在一步步完成人生角色的轉(zhuǎn)變和提升。要讓那個(gè)擺在實(shí)驗(yàn)室里叫做計(jì)算機(jī)的大家伙擺上每個(gè)人的書桌，這是他創(chuàng)業(yè)伊始的夢(mèng)想，而windows系統(tǒng)又為更多人開啟了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的視窗。比爾·蓋茨退出微軟的日常管理意味著微軟時(shí)代的結(jié)束還是另一個(gè)輝煌？喜歡別人稱他為首席軟件構(gòu)架師的比爾·蓋茨又將如何架構(gòu)自己未來(lái)的人生？未來(lái)，總是因?yàn)樗奈粗档梦覀兤诖?/p>

水均益： 有一位建議說，您如此成功，您去競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)是不是一個(gè)好主意呢？

比爾·蓋茨：我經(jīng)常被問到這個(gè)。我很明確不會(huì)去競(jìng)選任何一個(gè)政治職位。我很喜歡繼續(xù)在微軟工作，還有在基金會(huì)工作，這是我最大的貢獻(xiàn)。因?yàn)榛饡?huì)的工作是與健康和教育相關(guān)，我會(huì)花時(shí)間和世界各地的政府官員打交道，因?yàn)檎谶@些事情上扮演了一個(gè)核心的角色。但是作為我來(lái)說，我認(rèn)為我不很擅長(zhǎng)政治事務(wù)。我認(rèn)為從政不是對(duì)我能力的最好運(yùn)用。所以，基本上，不。

水均益：您否認(rèn)您有興趣去太空的傳言嗎？

比爾·蓋茨：我想那曾經(jīng)被討論過。人類可以這樣做，令人印象非常深刻。我的朋友查爾斯·希莫尼去了太空，我們通過電子郵件進(jìn)行交談。他是個(gè)很棒的人，但是我想我自己不會(huì)在這方面花時(shí)間。它需要很多時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練等等。我決定把重點(diǎn)放在基金會(huì)的工作上。

水均益：這兒有個(gè)非常有趣的問題，說是您的崇拜者，她問：您現(xiàn)在的生活是您一直想要的嗎？您所有的夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)了嗎？

比爾·蓋茨：我們當(dāng)然都有尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。比如，我的孩子們都還很小，對(duì)于他們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)，我有我的夢(mèng)想，我希望他們能夠做好事情，健康，快樂。我希望微軟繼續(xù)成功，基金會(huì)能夠幫助治愈不同的疾病。我是一個(gè)樂觀的人，我所希望實(shí)現(xiàn)的也許不會(huì)都成為現(xiàn)實(shí)。但是我認(rèn)為能夠保持樂觀，可以使我肩負(fù)起更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。