最實(shí)用 @汪惟：
千萬不要重新招聘人，只會讓你的上司認(rèn)你這個人能力好差而且部門不團(tuán)結(jié)。
要整好你的部門請按以下步驟：
1、看看你手里有什么資源，換句話說就是有什么棍子和胡蘿卜。然后想想怎么利用這個。
2、分化小團(tuán)體，如果有個領(lǐng)頭的,就把他的二把手拆了變成你的人。
3、利用胡蘿卜棒子加你的真心，抓住所有能干活的同事,想方設(shè)法變成你的人。包括工作量最大的新人、自視甚高專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)、再找個心腹啥的。
4、如果你的部門里有個廢物或者刺頭最好,把他和不服你的人編成一組,讓刺頭領(lǐng)導(dǎo)。做事肯定一團(tuán)糟,在例會上批評不服哥,打擊威信+自信心。
維持一個月大家就都知道還是跟著你好好上班的好，就沒人和你不服了。
別指望一開始就收復(fù)領(lǐng)頭的做你小弟，他但凡還有一個兵，就覺得你算老幾,絕對不會服你,一定要搞得他四面楚歌找你投降。
抓住所有干活同事是為了維持部門運(yùn)作，同時表示部門沒了誰都行,好好做革命一塊磚,吃香喝辣少不了你的。
找下屬談心定目標(biāo)都是收服好了時候了,新進(jìn)去都對你帶著抵觸情緒的,談心也當(dāng)耳旁風(fēng),而且上來就談心目的性太明顯了。
職場上大家出來混，主觀意愿上還都是想打好一份工，好生賺錢買房買車什么的。一時和你鬧，大部分是一些心結(jié)心理不平衡，只要你明確部門主旨放為大家拿到賺錢/職業(yè)/獎金，就不會有太大阻力。
最后要記住，你是部門經(jīng)理，你的資源絕對比職員大得多得多。比如考勤請假加班報(bào)銷,比如績效面談績效考核,比如升職加薪培訓(xùn),還有臟活累活陷阱活。
有人的地方就有政治，不要看不起政治，看不起的東西有一天會把你絆倒。
最深刻
@李楠：
1
管理人員的基本 ：
對上提供承諾。在有限的資源，有限的時間內(nèi)，完成確定的目標(biāo)。
對下提供機(jī)會。好評，錢，機(jī)會，技能，升職。。。
對上和對下的結(jié)合點(diǎn)，在于一個目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)。和一個能統(tǒng)一上下利益的安排。這樣，干的漂亮，什么都好說，自然不用玩太多政治。
如果你建立起了一個利益統(tǒng)一的體制，卻發(fā)現(xiàn)有人危及承諾的目標(biāo)，那么有所動作是一個管理人員的基本職責(zé)。
所謂動作，當(dāng)然包括開掉一些人（或者招募一些人）。
2
但是另一方面，權(quán)力的使用需要克制。
對于管理人員，開掉一個人類似于國家手里的核彈，法律上面的死刑。多數(shù)時候，這種招數(shù)還是留著不用，但是又讓人相信你會用，才能發(fā)揮最大的效用。
這人真的危及承諾，或者損害團(tuán)隊(duì)機(jī)會，同時，資源又讓你沒有其他選擇的時侯，才應(yīng)該考慮這么干。
對下說明你的理由，對上確認(rèn)有這個授權(quán)。
最專業(yè)
@maggie：
成立新的部門，工作重點(diǎn)一定會和原來有差異，是否招聘新員工不是根據(jù)工作表現(xiàn)來定，是根據(jù)你的業(yè)務(wù)方向和人員結(jié)構(gòu)來定。
如果現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不符合新的業(yè)務(wù)方向，你需要果斷進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充適當(dāng)崗位以符合新業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
手下人不配合你的工作，主要是因?yàn)镽P沒攢夠，這個時候?yàn)槿艘驼{(diào)，耐心，和同事處好關(guān)系，不要因?yàn)槟惚惶岚瘟司秃蛣e人不一樣，要知道干部更多的是做好服務(wù)，建立秩序讓部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)，決策固然重要，但目前你要多和上級商量，征求他的意見。
如何適應(yīng)新崗位，可以從以下方面去做：
1、在上級的協(xié)助下確定部門目標(biāo)，短期，中期，長期
2、建立部門的工作流程和制度
3、分解部門目標(biāo)，和員工一起確定工作計(jì)劃，并建立進(jìn)度檢查反饋的制度
4、深入一兩個項(xiàng)目，和員工一起工作，在工作中獲得信任和權(quán)威性
5、發(fā)掘骨干員工，讓骨干發(fā)揮帶頭作用
6、將不配合的員工分散開，不要讓他們聚堆，安排明確的任務(wù)，通過考核來優(yōu)勝劣汰
7、出現(xiàn)任何問題記住要和上級溝通，他既然能做你的上級，要承認(rèn)姜還是老得辣
8、為員工爭取利益，關(guān)心員工生活，這樣才能以德服人
最后，既然公司提拔你，就證明你有能力，要自信，不斷提升和完善自己，做干部要有大局觀，不要本位和只顧眼前利益，出現(xiàn)沖突無法決策時，記住你是公司的員工，一切以公司利益為重，其他均不重要，這個原則會讓你走的更遠(yuǎn)。
最溫暖 @夢梵：我覺得跟這個團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行溝通才是關(guān)鍵，或者你可以找每個人員進(jìn)行單獨(dú)聊天，看看他們是啥想法子。
