導(dǎo)讀]在我使用過(guò)一段Google Reader后，就已經(jīng)不看好它的前景。這里訂閱模式對(duì)用戶(hù)要求太高，用戶(hù)需要自己去想好“我喜歡什么，我訂什么”。
張一鳴/文
雖然不少人表示Google Reader即將關(guān)閉的憤慨，但細(xì)心一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些正在用Google Reader的用戶(hù)都是“互聯(lián)網(wǎng)圈資訊重度用戶(hù)”。 其中，還有不少人說(shuō)“那上千條買(mǎi)來(lái)得及閱讀的訂閱怎樣辦”。這些信息其實(shí)就從某種程度反應(yīng)出Google Reader關(guān)閉的必然性。
我算是Google Reader國(guó)內(nèi)的第一批用戶(hù)，它實(shí)質(zhì)就是“用戶(hù)自訂閱”模式。我自己去尋找我喜歡的網(wǎng)站和博客，找出RSS圖標(biāo)，然后點(diǎn)擊訂閱。但用過(guò)一段時(shí)候后，隨著我訂閱的RSS源增多，Google Reader上那好幾百上千條的更新我已經(jīng)看不完。每到這時(shí)候，我需要重新把已經(jīng)訂閱的RSS整理一遍，而這個(gè)整理的過(guò)程挺痛苦的。
我發(fā)現(xiàn)，要成為Google Reader常用用戶(hù)必須具備兩個(gè)特點(diǎn)：
一、信息組織能力強(qiáng)，明確知道自己想要的信息在哪。
二、自制力強(qiáng)，有規(guī)律的整理并能控制好RSS源的數(shù)量。
顯然，能達(dá)到這兩個(gè)條件的用戶(hù)并不多。這也是為什么憤慨的Google Reader用戶(hù)多是媒體從業(yè)人員。一款本該面對(duì)大眾的產(chǎn)品卻只能滿足的是很小的一部分用戶(hù)的需求，那就注定不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在我使用過(guò)一段Google Reader后，就已經(jīng)不看好它的前景。這里訂閱模式對(duì)用戶(hù)要求太高，用戶(hù)需要自己去想好“我喜歡什么，我訂什么”。
對(duì)于那部分有一些興趣但不是太喜歡的內(nèi)容到底是訂是不訂，這也夠讓用戶(hù)糾結(jié)的。比如我并不想看來(lái)自36氪所有文章，我只想看其中跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的。那我到底是訂還是不訂呢？
所以，我認(rèn)為這個(gè)訂閱過(guò)程的用戶(hù)體驗(yàn)就很不好。
不能否認(rèn)，作為“訂閱模式”代表的Google Reader的離去多少還讓人感到遺憾。相比依靠人工僅從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站獲取資訊，訂閱模式其實(shí)進(jìn)步了，但很明顯還沒(méi)能滿足大部分人的資訊需求。什么樣閱讀器更智能更適合大眾，將成為Google Reader的替代品？我和我的團(tuán)隊(duì)回答是的基于算法的個(gè)性化推薦。
已經(jīng)有不少人在比較甚至質(zhì)疑，個(gè)性化推薦靠不靠譜？機(jī)器推薦能不能比人工推薦靠譜？，我想說(shuō)，一款產(chǎn)品選擇什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上滿足了多少人的資訊需求。Google Reader今天的離去，就是這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有回答好。
不過(guò)，我覺(jué)得拉里·佩奇（Google CEO）很有魄力，關(guān)閉了叫好但沒(méi)希望的產(chǎn)品，一定會(huì)在別的方面做的更好。
（作者系今日頭條創(chuàng)始人）
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