產(chǎn)品和項目
(2009-11-27 12:43:02)對于產(chǎn)品和項目，我們常常希望的是先由具體項目導(dǎo)入，由多個類似項目的實施逐步來考慮形成產(chǎn)品。這個思路很美好，也沒有太大的前期資金投入，但是往往情況確實根據(jù)特定項目做出來的東西卻很難產(chǎn)品線，特別是進(jìn)入實際項目前就沒有相應(yīng)的市場分析和產(chǎn)品規(guī)劃，后續(xù)出來的東西更可能是在產(chǎn)品功能，架構(gòu)方面存在先天性的不足。
對于產(chǎn)品開發(fā)，本身就分為了產(chǎn)品，平臺和技術(shù)三個層面。每個層面都設(shè)計到規(guī)劃和開發(fā)兩個重要內(nèi)容。首先是產(chǎn)品應(yīng)該依托于一個平臺，一個產(chǎn)品開發(fā)平臺可以開發(fā)同一個產(chǎn)品線下的多個產(chǎn)品；其次產(chǎn)品和平臺都需要涉及到技術(shù)研究和解決，這些都會作為技術(shù)規(guī)劃的輸入。對于產(chǎn)品開發(fā)走向產(chǎn)品，平臺和技術(shù)三個層面后才能夠?qū)崿F(xiàn)高度靈活的配置和復(fù)用，真正在規(guī)劃階段就解決產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險問題，縮短產(chǎn)品研發(fā)生命周期。
一個產(chǎn)品的開發(fā)可能涉及到多個子項目(軟件，硬件，結(jié)構(gòu)，工藝，平臺，技術(shù))等，需要多個項目密切配合完成；一個項目也可能是為多個產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，如平臺和技術(shù)類項目。而我們可能面臨的問題則是產(chǎn)品和項目一對一，看起來簡單了卻導(dǎo)致大量組件和模塊無法復(fù)用的巨大浪費，同時更大的問題是把項目當(dāng)成產(chǎn)品來做，忽視了項目本身嚴(yán)格的項目目標(biāo)和邊界，導(dǎo)致項目和產(chǎn)品都沒有做好。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的一個不同在于，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是產(chǎn)品和市場，只有產(chǎn)品真正賣出去了才能夠創(chuàng)造價值。因此需要進(jìn)行大量的市場競爭分析，通過競爭分析和細(xì)分市場后確定差異化的核心競爭力，通過產(chǎn)品路標(biāo)和版本規(guī)劃有條不紊的實施產(chǎn)品演進(jìn)策略。產(chǎn)品經(jīng)理本身就是產(chǎn)品最大的用戶，但是需要的確實站在真正用戶的立場來使用自己規(guī)劃和設(shè)計的產(chǎn)品
