外企的工作方式特講究效率，因而工作節(jié)奏非?？?，所以對于從民企過來的跳槽者這是必須要過的關(guān)卡，也是最難跨越的障礙。
外企工作港式的另外一個顯著特點(diǎn)是目標(biāo)性，做任何一件事有相當(dāng)明確的目標(biāo)，因此SMRAT法則被每個員工運(yùn)用得得心應(yīng)手。民企職場人士恰恰相反，其工作理念是先任務(wù)干起來，邊干邊修正完善。
外企工作方式還有一個特點(diǎn)就是講究團(tuán)隊精神與協(xié)作意識，有經(jīng)常性的團(tuán)隊合作，為一個工作中的問題組織部門內(nèi)部甚至是跨部門間的相關(guān)人員進(jìn)行團(tuán)隊工作，民企人士工作常常以本崗位職業(yè)為核心，怕他人作嫁衣。
外企工作方式還體現(xiàn)在注重流程與規(guī)則上，任何工作都必須按照流程和配套規(guī)則辦理，主張的是員工主觀能動性都體現(xiàn)在公司的價值文化與流程體系中。民企往往以員工個體的能力和主觀意愿來展開。
輕裝上陣-理念上不把自己當(dāng)作職場成功人士，而當(dāng)成一張白紙，這樣才能愿意裝并裝得進(jìn)新公司的知識和技能。
職場素質(zhì)革命-切記，要轉(zhuǎn)換的不是工作能力而是職場素質(zhì)，就是要把民企的那種“野性”轉(zhuǎn)換為理性，把民企的那種“隨意”轉(zhuǎn)換為規(guī)范，這種素質(zhì)的革命實(shí)質(zhì)上是一種職場文化與崗位修煉的變革，職場上一年半載的過渡是正常的。
調(diào)整人際關(guān)系-為人坦蕩磊落，積極樂觀，樂于助人，善于參與團(tuán)隊工作，敢于面對挑戰(zhàn)。
對于制度和流程的尊重-很多外資企業(yè)都會有成熟的制度和流程，并有信息化系統(tǒng)支持，建議大家站在管理者的角度思考制度和流程的重要性。
主動性-外企的工作風(fēng)格趨向于員工首先要有自己的觀點(diǎn)，同時能夠主動表達(dá)自己的觀點(diǎn)。建議提案多收集資料，先做準(zhǔn)備，主動溝通。
責(zé)權(quán)利的變化-外企的分工比較明細(xì)，則全劃分也比較明確，所以要去主動承擔(dān)責(zé)任。
