有數(shù)據(jù)表明，世界范圍內(nèi)只有不到30%的家族企業(yè)可以延續(xù)到第二代，這其中，只有10%的企業(yè)能夠成功地傳到第三代?？偨Y(jié)那些成功傳承的企業(yè)，有以下經(jīng)驗與大家分享。
1、對所有可能的選擇、潛在的后果做積極深入的研究，這是接班計劃成功的基本要素；
*如果家族感情不和，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會忽略計劃中的長期問題，他們專門把自己埋藏在他們感到可以控制的日常決策中。
2、為家族成員討論夢想和共同的未來制造輕松的氛圍
*家族成員互相幫助去實現(xiàn)夢想的時候，就是家族處于其最佳狀態(tài)的時候。
*理想的狀態(tài)是明確共同夢想的工作，應(yīng)該在企業(yè)延續(xù)計劃的正式步驟開始之前。
3、不斷對共同夢想的可行性進行再評估
*當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，新的信息被整理和吸收，人的夢想也會發(fā)生變化，共同理想也應(yīng)隨之修正。
4、如果不考慮家族的需要，企業(yè)短期內(nèi)最好的做法不一定對長期有利
*研究者經(jīng)常把家族企業(yè)劃分為企業(yè)優(yōu)先和家族優(yōu)先兩類，在我們看來這種二分法是一種誤導(dǎo)，接班計劃必須兼顧家族和企業(yè)。
5、企業(yè)的延續(xù)發(fā)展和接班計劃要求發(fā)展有效的治理結(jié)構(gòu)和程序
*治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵的利益相關(guān)者的社會契約制度化，確定他們之間的權(quán)利關(guān)系，并推動去建立公平的程序和管理規(guī)則。
6、企業(yè)接班計劃要求事先預(yù)見到未來的挑戰(zhàn)和政策的變化
*跨家族的學(xué)習(xí)變得日益普遍，兩個家族必須相互認(rèn)識并取得對方的信任，以保證交流是坦誠的，并且相互尊重機密和隱私。
7、企業(yè)接班和延續(xù)計劃的執(zhí)行要求領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是顧問型的
*為了最大程度的提高企業(yè)過渡的成功概率，他們可以把個人的需要和自尊心放到次要位置。
8、在接班計劃的執(zhí)行過程中，好的領(lǐng)導(dǎo)是建立在可靠的追隨者之上的
*可靠的追隨者懂得有必要授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)變革進程的先鋒，他們參與的過程中，盡其所能支持兩代人促進領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的過渡。
*在代際傳承中，人們總是對過程平頭論足，卻很少為解決問題貢獻力量。
9、家族企業(yè)的延續(xù)要求發(fā)揚探索精神，并投入到終身的學(xué)習(xí)和拓展之中
*鼓勵成員去尋求最好的教育和培訓(xùn)，他們投入必要的時間和資源，使家族發(fā)展成一個問題解決系統(tǒng)。
10、整個計劃的成敗取決于家族建立信任和合作的能力
*沉默和不溝通是企業(yè)接班和延續(xù)計劃的大敵！
*信任的五個方面：能力、言行一致、穩(wěn)定的行為、同情心、交流。
*忠于企業(yè)延續(xù)的家族，懂得其中的關(guān)鍵是其成員學(xué)習(xí)如何清晰、融洽和及時地交流感受和思想。
*家族企業(yè)成員要不斷地斟酌人生的重大問題：我們代表著什么？我們?yōu)檫@個世界做了什么有意義的事？我們怎樣才能被人所銘記？
*先輩們留下的遺產(chǎn)帶來的不只是負擔(dān)，還有機會；不只是財富，還有歸屬感和自豪感。
*卓越的家族企業(yè)推動著人們?nèi)コ剿?，去學(xué)習(xí)和別人合作，超越狹隘的個人利益。
*本文參考了蘭茲伯格的相關(guān)書籍和文章！
