1、“誰動了我的奶酪，我跟誰急”，如今也只能是干著急
實體門店與電商或其他商業(yè)模式，就像楚河漢界分割在鴻溝的兩邊。在商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，終端經(jīng)營者在前方有來勢洶洶的電商夾擊，后方有更多規(guī)劃和尚在規(guī)劃中的商業(yè)綜合體噴薄欲出，傳統(tǒng)實體零售騎虎難下，生存空間愈發(fā)萎靡低迷，甚至有些傳統(tǒng)零售業(yè)坦言：很焦慮！
“誰動了我的奶酪，我跟誰急”這種單向的分析思維，可以投射到傳統(tǒng)實體零售者身上，實體零售在找不到解救變革的道路上常用“跑馬圈地”的手段強推，卻常常事與愿違。在高成本、強競爭、低利潤等困局前舉步維艱，尤其是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求疲軟，三公消費及新興業(yè)態(tài)的沖擊下，僅有少數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)通過多元化進入其他業(yè)態(tài)，更多的是實體零售業(yè)沒找到轉(zhuǎn)型之道，進而在物業(yè)租賃到期后選擇關(guān)店，而新店的培育期在精力物力投入上更為漫長。實體零售常常望洋興嘆，甚至憂心忡忡，如何轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)零售是目前他們最為關(guān)心的話題。
2、對現(xiàn)今實體零售業(yè)態(tài)的分析
以國內(nèi)百家零售企業(yè)來看，零售行業(yè)增速依舊在10%左右的低位徘徊，增速比往期放緩了0.9個百分點。實體零售業(yè)態(tài)有下滑甚至惡化趨勢。新的變化對品牌來說，是市場的定位與排序，對個人是技能和價值的更新和重估，對傳統(tǒng)實體零售來說，則是變革和或?qū)⑻蕴?。如今的商業(yè)模式解構(gòu)了實體零售20年盈利習(xí)慣性的思維和做法，當(dāng)下的實體零售若還只是抱著傳統(tǒng)營銷不放，不利用互聯(lián)網(wǎng)思維去運營，不在營銷渠道和手段上革新，只能是“作繭自縛”了。
3、O2O是趨勢，也是傳統(tǒng)實體零售業(yè)的出路
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起的跨界變革，先是電商沖擊了原有模式的盈利根基，再由現(xiàn)在第四代O2O商業(yè)模式加強了業(yè)態(tài)融合拓展了消費領(lǐng)域。定位于全球首席鞋類O2O零售商的萬鞋云商，正是在眾多電商圍剿、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商每況愈下的亂象下橫空出世，在傳統(tǒng)模式逆襲不了的大背景下，以百億的采購規(guī)模和議價能力優(yōu)勢，在全國遍及了28個省的上千家體驗店和售后服務(wù)網(wǎng)點上，依托線下現(xiàn)有的全國性實體物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，共享現(xiàn)有資源形成鞋行業(yè)壟斷，同時，通過消費者在體驗門店服務(wù)后再通過線上渠道下單，打通線上線下反向O2O良好閉環(huán)模式。
消除實體零售的焦慮需要進行不同的延伸配置，在轉(zhuǎn)型浪潮中參照周圍商圈的專業(yè)滿足情況進行不同程度的調(diào)整，大的轉(zhuǎn)型模式?jīng)Q定品牌小的改進，小的改進有助大的提升。2012年里馬云與王健林的“億元賭局”，堵上10年后的電商在零售市場份額能否過半，當(dāng)大家焦點還只停留在零售與傳統(tǒng)電商平臺上，O2O模式早已先聲奪人占領(lǐng)線上線下市場，未來是否還有一場B2C與O2O的豪賭押注暫時不得而知，不過O2O通過線上線下相結(jié)合模式加大品類擴張，形成完善的物流配送和更便捷的移動互聯(lián)支付，必然是繼實體零售、傳統(tǒng)電商之后更值得深入的運營模式。
