在中國互聯(lián)網(wǎng)人的記憶中，人人網(wǎng)是一家意味深長的公司。按照年齡計(jì)算，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量幾乎都曾在人人網(wǎng)上摸爬滾打，用原千橡集團(tuán)副總裁、人人網(wǎng)負(fù)責(zé)人許朝軍的話說就是：“和您（陳一舟）同時(shí)代是雷軍，周鴻祎，馬云，李彥宏?！?br> 和上述幾位的風(fēng)光相比，陳一舟卻麻煩纏身，媒體一邊倒的唱衰讓人人網(wǎng)看起來沒有發(fā)展前景。但要知道，這家已經(jīng)成功赴美上市的企業(yè)還有著超過5000萬的活躍校園用戶（可以比照的數(shù)字是2013年中國大學(xué)生總數(shù)為2648萬），對任何一家公司來說這都是最寶貴的資產(chǎn)。
而行業(yè)大背景則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合并購，有數(shù)據(jù)顯示2013年全年，中國廣義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生并購交易317起，同比增加100.6%。2014年上半年，騰訊投資大眾點(diǎn)評、京東和58同城，阿里注資新浪微博、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷、恒生電子和UC……
顯然人人網(wǎng)憑借在學(xué)生群體中的粘性在這場并購浪潮中是有巨大價(jià)值的，那么誰會(huì)成為人人網(wǎng)的潛在買家呢？
至少可以確定的是，如果出售人人網(wǎng)以后，陳一舟或許會(huì)有更光明的未來。中國互聯(lián)網(wǎng)圈最著名的三個(gè)湖北人：雷軍、周鴻祎、陳一舟都極擅長資本運(yùn)作，雷軍更是長袖善舞，通過投資打造了著名的雷軍系。
以陳一舟的投資能力，變成離開金山以后的雷軍并非不可能。
曾經(jīng)的美好
最新的消息是人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)的副總裁杜悅在郵件里抨擊陳一舟稱其非常負(fù)面，而在幾天前陳一舟還與公司的另一高管發(fā)生沖突，有消息稱這兩位高管均已離職。在此之前，人人公司高管一直經(jīng)歷震蕩。此前，人人公司CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù)的副總裁吳疆先后離職，而負(fù)責(zé)人人游戲的何川去年宣布病假之后就再無下文，甚至有消息稱在本月還會(huì)有幾位高管離職。
人事動(dòng)蕩背后，則是人人的業(yè)績下滑。人人公司今年第一季度的財(cái)報(bào)中，其總凈營收為2490萬美元，比去年同期下滑39.9%；凈營收為1220萬美元，比去年同期下滑17.3%；游戲凈營收為1270萬美元，比去年同期下滑52.5%；毛利潤為870萬美元，比去年同期下滑65.2%……一個(gè)尷尬的事實(shí)是，上市之后人人除了財(cái)務(wù)投資獲益外，沒有一個(gè)季度盈利。
就在幾年前，人人看起來還很美好。
人人在上市前主體包括四大業(yè)務(wù)：人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)，這四大業(yè)務(wù)分別對應(yīng)Facebook、Groupon、Zynga、LinkedIn。有媒體稱陳一舟打造了一個(gè)大大的社交電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，這個(gè)概念和過億用戶讓人人一度市值高達(dá)50億美元。
而今天，人人的市值不足12億美元。
陳一舟把這個(gè)原因推給社交工具的飛速發(fā)展，根據(jù)他的描述：他這波人是最苦的人，沒趕上門戶的好時(shí)候，剛摸到SNS的紅利，無線就蹬鼻子上臉了，于是只得再拼搏。
這自然算是一個(gè)好的托詞，2011年以后飛速發(fā)展的微博、微信、QQ等社交工具的競爭讓人人網(wǎng)的生存環(huán)境變得惡劣。但為什么雷軍就成為了那只找到風(fēng)口的豬呢？有評論認(rèn)為：“會(huì)計(jì)管公司，最后就是不?？促嶅X不賺錢，于是賺的都是當(dāng)下，未來就一直虧?！?br> 幸好人人還有超過5000萬的活躍用戶，對任何公司來說這都不是一個(gè)小數(shù)目。
根據(jù)網(wǎng)易科技的了解，人人在很多大學(xué)的覆蓋率很高，很多不太認(rèn)識的同學(xué)之間還是會(huì)直接要人人網(wǎng)的賬號。有學(xué)生對網(wǎng)易科技表示選擇人人而不是微信或者微博的原因是和微博相比，在人人網(wǎng)上關(guān)系相對純潔，都是實(shí)名；而微信是很熟的人之間用的，彼此認(rèn)識才能加好友。目前很多大學(xué)的班級在人人上開了群，在學(xué)?？磥恚@是情感建設(shè)的一部分。
在從校內(nèi)更名人人后，人人終于在去年開始重拾校園策略，在人人網(wǎng)最新版的移動(dòng)客戶端上，重新將90后年輕群體作為人人網(wǎng)的核心用戶人群。
誰要人人？
在全資收購糯米之前，就曾有傳聞稱百度將通過收購糯米網(wǎng)來試探人人的底線，最終的目標(biāo)是收購人人除了游戲以外的其他業(yè)務(wù)。這個(gè)傳聞隨后被陳一舟在人人旗下的經(jīng)緯網(wǎng)上以打油詩辟謠稱：“人人都是分析師，炒股先來炒新聞。信謠傳謠不靠譜，不如回去炒A股！”但在如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人人確實(shí)是一個(gè)收購的上佳良品。首先，人人網(wǎng)曾經(jīng)的學(xué)生用戶已經(jīng)成為社會(huì)中堅(jiān)力量，這個(gè)相對高學(xué)歷的客戶群是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所必然看好的用戶；其次，人人依然沒有擺脫虧損的命運(yùn)，目前股價(jià)和現(xiàn)金并不匹配，如果收購在價(jià)格方面比較合適；最后則是其根本操盤者陳一舟已經(jīng)多次展現(xiàn)了其長袖善舞，在資本市場輾轉(zhuǎn)騰挪的力量，人人的產(chǎn)品并不是其擅長的。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交依然是互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中最好的籌碼，那對于市場上的BAT三個(gè)大賣家來說，人人最適合誰呢？
首選自然是已經(jīng)在糯米收購上達(dá)成過良好協(xié)議的百度。搜索已經(jīng)不再是單一的信息查找，百度、谷歌、Facebook等均已將社交信息納入搜索結(jié)構(gòu)，用戶通過搜索引擎，還可擴(kuò)展社交生活。百度在搜索領(lǐng)域自然是當(dāng)之無愧的霸主，但在社交領(lǐng)域的動(dòng)作似乎有些模糊，而在收購人人后，百度的手機(jī)地圖、91助手等項(xiàng)目都會(huì)形成良好的互補(bǔ)。
在百度之外，阿里巴巴也可能會(huì)成為人人的潛在買家，電子商務(wù)和社交本來就有天然的契合度，阿里更是在上市前投資了微博、Tango、陌陌，并且上線了湖畔、來往，都是其在社交領(lǐng)域的布局。在收購人人后，人人也可以成為其電商帝國的另一個(gè)出口。
相對上兩家巨頭來說，騰訊對人人的需求并不高。在去年底時(shí)，陳一舟還曾撰文稱人人網(wǎng)向社交通訊轉(zhuǎn)型，將與騰訊競爭。
一個(gè)自然的問題是，人人現(xiàn)在到底值多少錢？
目前人人的市場價(jià)值在11億美元左右，陳一舟手中的股票大概在30%左右，這意味著如果有3到4億美元就可以成為人人的大股東。對于巨頭們來說，這不算一個(gè)多么龐大的數(shù)字。陳一舟也曾經(jīng)表示如果價(jià)錢合適，出售人人也并不是不可能的選擇。
投資夢想
賣了人人之后，陳一舟還能做些什么呢？或許模仿當(dāng)年離開金山的雷軍，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
在人人的多次財(cái)報(bào)里，陳一舟都展現(xiàn)出了強(qiáng)悍的投資能力。2011年四季度的人人因出售藝龍股票一次性收益5090萬美元，直接拉動(dòng)人人2011全年業(yè)績扭虧為盈。2012年的人人不再有大額的投資收益，人人公司陷入全面虧損，全年凈虧損為7500萬美元。而去年的第一季度，人人的利潤來源則是其對唯品會(huì)的股票投資。
有評論戲稱，人人是否盈利就要關(guān)注陳一舟買了什么股票了。
在一片愁云慘淡的2014第一季財(cái)報(bào)中，人人公司實(shí)現(xiàn)短期投資收益2710萬美元，主要來自于出售有價(jià)證券的交易，去年同期為1510萬美元。有市場消息指出，該公司主要是通過賣掉奇虎360股票實(shí)現(xiàn)了投資收益。
和其他互聯(lián)網(wǎng)大佬不同，陳一舟是一個(gè)有著強(qiáng)烈投資回報(bào)觀的CEO：“只要有證據(jù)證明這個(gè)東西值錢，我一定會(huì)賭！”在記者曾經(jīng)跟陳一舟的交流里，很少能夠聽到他對管理的心得、對具體業(yè)務(wù)的市場前景的規(guī)劃。他更習(xí)慣帶著財(cái)務(wù)回報(bào)的目光來看自己的公司，這或許和陳一舟曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗有點(diǎn)關(guān)系，“吃過虧，所以會(huì)更加謹(jǐn)慎，因?yàn)楹ε率 ＝逃?xùn)之一是荷包里一定要有足夠的錢，第二是不要盲目隨大流?！?br> 其實(shí)人人現(xiàn)在并沒有看起來那么糟糕，賬上數(shù)億美金，陳一舟超過50%的投票權(quán)，繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營并尋找可能的機(jī)會(huì)當(dāng)然是不錯(cuò)的活法。但這或許是競爭對手們希望人人做的，與其花錢買下來，不如繼續(xù)打壓人人等更合適的機(jī)會(huì)。
但對于陳一舟這樣一個(gè)擅長資本運(yùn)作并且對資本興趣遠(yuǎn)大于產(chǎn)品的人，現(xiàn)在趁著各家勢均力敵或許正是一個(gè)獲得足夠利益的好時(shí)候。
“不要低估陳一舟，他是兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他還是能爬出來?！币晃魂愐恢鄣呐笥颜f。在陳一舟的千橡時(shí)代就不停地閃現(xiàn)著“資本運(yùn)作高手”與“企業(yè)經(jīng)營低能”兩個(gè)標(biāo)簽?；蛟S，從管理崗位脫身的陳一舟將找到更好的天空。
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