70多個市級機關(guān)，1175名處級干部交流輪崗……去年5月以來，重慶啟動了直轄以來規(guī)模最大、范圍最廣、涉及人員最多的干部交流，千余干部大規(guī)模地“換防”，讓他們經(jīng)歷了怎樣的角色轉(zhuǎn)換？輪崗交流又為70多個機關(guān)吹來了哪些新風？
到4月底，距廖向陽“履新”剛好滿10個月。
去年7月，已屆不惑之年的廖向陽離開工作近20年的渝北區(qū)地稅局，輪崗交流到秀山縣地稅局任局長。
從主城“開放門戶”到渝東南的偏遠區(qū)縣，從“輔助”的副手到地方行政部門第一責任人，廖向陽經(jīng)歷了“入仕”以來最大的一次“角色轉(zhuǎn)換”。
在他之后，全市多個市級機關(guān)的千名處級干部，陸續(xù)加入這一行列。從多年在同一崗位“坐地生根”，到如今大跨度的崗位變化，似乎讓他們有些“猝不及防”。他們不知道的是，伴隨自己崗位的轉(zhuǎn)變，直轄后重慶規(guī)模最大的一次處級干部輪崗交流，已經(jīng)開始悄然啟動。
“多干一個崗位多一份成熟，多一段經(jīng)歷就長一分才干”
“到秀山工作的前3個月，晚上基本睡不著。”接受記者采訪時，廖向陽如此形容履新后的初期狀態(tài)：“壓力非常大。”
壓力首先來自于自身。在渝北區(qū)地稅局，廖向陽歷任一般工作人員、部門負責人，直至2001年升任副局長，先后分管過黨建、工會、稽查、征管等工作。“當了8年副手，主要是協(xié)助‘一把手’開展好工作，難免存在依賴性。一旦統(tǒng)攬全局成為決策者，還真覺得有點忐忑。”廖向陽說。
壓力同樣來自于外界。相較于經(jīng)濟實力強勁的渝北區(qū)，地處邊遠的秀山盡管經(jīng)濟增幅較快，但基礎(chǔ)薄弱，總量偏小，納稅對象的意識和主動性都不夠。加上國際金融危機對當?shù)毓I(yè)的沖擊，稅源受到嚴重影響，地方稅務(wù)征收更顯困難重重。
到崗一個月后，廖向陽曾向前來調(diào)研看望的市地稅局領(lǐng)導“叫苦”。領(lǐng)導表示，困難理解，但征收計劃必須完成：“讓你們來，就是要接受鍛煉，破解難題。”
一語令廖向陽豁然開朗—————在自己身上變更的，不僅是身份和職位，更是主動從“老官”變成了“新官”，其思路理念、工作方法、決策研判都必須有大幅度調(diào)整。
經(jīng)過反復思考，在履新后第一次全局科所長例會上，廖向陽提出三點意見勉勵全體干部職工：重視團結(jié)，因為團結(jié)才有力量；愛崗敬業(yè)，這樣才能最大化體現(xiàn)自身價值；重視創(chuàng)新，如此才有動力。
這三句話，也是廖向陽對自己的鞭策。
其后半年，廖向陽保持了以下工作節(jié)奏———每天除了吃飯和上廁所，都在辦公室處理事務(wù)，找人談話了解情況，商討拓展稅收渠道、欠稅等。稍有空余時間，他會去征稽所調(diào)研走訪，了解一線的服務(wù)狀況：“老實說，比原單位要忙很多。”
今年2月，統(tǒng)計結(jié)果顯示，秀山地稅局2009年超額完成稅收征收計劃，比去年同期增加22.1%。同時，在當年秀山縣行政服務(wù)水平年度綜合測評結(jié)果中，該局位列第三，創(chuàng)歷史最好成績。
初戰(zhàn)告捷讓廖向陽感覺辛苦沒有白費。他如此總結(jié)從“老官”到“新官”的感受：“多干一個崗位多一份成熟，多一段經(jīng)歷就長一分才干。”
