有一種態(tài)度，每個人都知道很重要，但卻很少把它當(dāng)作功課認(rèn)真地學(xué)習(xí)。有一種特質(zhì)，說起來很抽象，但它卻經(jīng)常在最后關(guān)頭，決定你能否出線，成功蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。「視野」（vision），一種眼光、胸襟、格局的混合體，很多時候，它的重要性甚至超過「能力」！理由很簡單，能力可以培養(yǎng)，但眼光如果無法放遠(yuǎn)，注定和升遷無緣；這也是企業(yè)挑選領(lǐng)導(dǎo)人最重視的關(guān)鍵。
視 野和能力不同，能力可以經(jīng)由專業(yè)的訓(xùn)練，快速壓縮成長；然而一個人的格局和眼界，卻需要長時間的累積，甚至歷經(jīng)挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人，若是無法 以大局思考，跳脫個人利益，終究還是無法成大事；當(dāng)全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭，視野更是作為國際人才的基本配備。
許多企業(yè)主都了解，視野的培養(yǎng)并非閉門造車，也不是單憑一人之力可以達(dá)成，必須靠「每個人的貢獻(xiàn)（everybody workout）」，而不能只有決策者一人的想法。那么，到底「視野」的具體內(nèi)涵是什么？
「亞 都麗致集團(tuán)」總裁嚴(yán)長壽在他的作品「御風(fēng)而上」中指出，構(gòu)成個人視野的幾個元素包括：「學(xué)習(xí)面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出 去」、「從高處看問題」、「易位而處的同理心」，完整的闡述了視野涵蓋的面向。這些元素可以透過學(xué)習(xí)培養(yǎng)嗎？答案當(dāng)然是肯定的；關(guān)于視野的養(yǎng)成，絕非一蹴 可幾，事實(shí)上，許多優(yōu)秀的經(jīng)理人，也都是經(jīng)過不斷跌倒、摸索，才逐步打開自己的視野，寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。
「Discovery」臺灣區(qū)總經(jīng)理林東民提出過一個說法：「許多人都喜歡買LV，LV這兩個英文字母也可以解釋成Learning&Vision，就是透過不斷學(xué)習(xí)，才會有視野?！?br>
「Learning&Vision」的第一個原則是「別怕弄臟你的手」。幾乎所有職場成功人士的工作哲學(xué)就是「get your hands dirty」，他們愿意嘗試任何別人不想做的大、小事，做超過份內(nèi)的工作；如此，就可以學(xué)習(xí)的比別人多，見識、格局也比別人寬廣。
「Learning＆Vision」的第二個原則是「計劃性地打開視角」。每個位置都會有視角的限制，想要看到360度 的世界，就必須要計劃性的改變站立方位，轉(zhuǎn)換視角；許多經(jīng)理人建議初入職場的年輕人應(yīng)該經(jīng)?！钙芈丁乖诓煌沫h(huán)境，接受多元文化的沖擊，才會培養(yǎng)出大器的 想法。有時考慮轉(zhuǎn)換工作時，即使職位變低、薪水變少，但若能到更大規(guī)模、有組織，或是國際化的公司去學(xué)習(xí)如何經(jīng)營運(yùn)作、待人接物，反而會使眼界變得更寬、 心境更大、高度更高、氣度也更恢宏。
「Learning＆Vision」的第三個原則是「不隨波逐流、不從眾」。視 野不僅要廣，更要深；事實(shí)上，它的另外一面就是「洞見」，能夠「見人所不能見」。要擁有獨(dú)到的眼光，能見人所不能見，必須憑著對工作的熱情和專注，加上不 斷和外界接觸，才能慢慢磨練出來。許多經(jīng)理人都認(rèn)為，視野代表著不跟外界起舞，也不隨波逐流；而視野雖很重要，但熱情更重要，多學(xué)習(xí)、多觀察，就會培養(yǎng)出 應(yīng)有的深度，這些都是環(huán)環(huán)相扣的。
「Learning＆Vision」的第四個原則是「把Learning＆Vision當(dāng)作daily job」。不管是什么樣的職場，不管在那一種位階，「擴(kuò)充自己」應(yīng)是每日必修之課；不自我局限，不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識與專職技能，不斷拓展自己的視觀與眼界，才能使自己立于不敗之地，并且獲得下一次更好的機(jī)會。
企 圖心有多大，眼界就有多大！嚴(yán)長壽曾說，在他的人生過程中，好幾度他總以為已到達(dá)某種高峰，誰知道越往前走，一山又比一山高；即便是眼光如此卓越之人，都 沒有自滿于現(xiàn)狀，時時刻刻提醒自己要用更宏觀的角度看事情，不斷學(xué)習(xí)、自我歷練，平凡如你我，又怎能再繼續(xù)畫地自限？精品界的「LV」（LOUIS VUITTON），歷經(jīng)150年焠煉，歷久彌新；它象征真材實(shí)料，無懼市場考驗(yàn)，是種卓越的記號。職場上的「LV」亦然，對個人來說，很多流行一時的工作技巧、知識，都可能因?yàn)榄h(huán)境變遷而過時，只有視野是工作愈久、職位愈高，愈能發(fā)揮關(guān)鍵影響力；而且，絕不能等到需要時才開始培養(yǎng)。
臺中市長胡志強(qiáng)說，學(xué)習(xí)擴(kuò)展視野，要有「三不政策」：一、 不受現(xiàn)有條件限制：下決定不能在既有條件下打轉(zhuǎn)；有看法，未必有視野，要能夠做到超越，讓人意想不到的判斷，才是值得眾人追隨的視野。二、不在既有思考打 轉(zhuǎn)：很多人天天在眼前事情上打轉(zhuǎn)；但看事情要宏觀，看得長、遠(yuǎn)、寬、大，才能協(xié)助拓展思考。三、不受自我利益誘導(dǎo)：個人若是受私心影響，事情就會被看小。
胡志強(qiáng)認(rèn) 為，「視野」是知識、經(jīng)驗(yàn)和「善意」的累積；真正的視野要能讓人佩服，有「利他」的想法，光是累積知識與經(jīng)驗(yàn)，并不足以構(gòu)成視野。他提醒年輕人，應(yīng)隨著知 識與經(jīng)驗(yàn)累積，將理想往上推，不要眼光短淺的只從現(xiàn)實(shí)面考慮事情；他也勉勵年青人：「沒有一個力量可以阻擋成熟的理念?！?/p>
