選副手有多難？副手有多難？沒聽說銀行內經常副手出事么，有人說副手因為條線單一，權利太大！所以說選副手和選老婆都挺難的！
副手更要有全局觀
作為領導的副手，應善于站在領導的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實質與下級干部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發(fā)揮副手的作用。
副手應替領導承擔部分責任
領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善于替領導著想，并不怕開罪于人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。
副手應做好領導的參謀
領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法并糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數團隊當中中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這是相當危險的。
副手應與領導高度互補
副手盡力朝領導短處的方向發(fā)展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水乳交融的上下級關系。如果副手一味朝領導長處的方向發(fā)展，只可能形成一種“競爭”關系。比如，某公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那么，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理法語一流，那么，總經理一定會欣賞副手流利的法語。
副手應盡力幫助領導樹立威信
副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。
以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。找到一個好的副手，無疑是領導事業(yè)成功的有力保障。
備忘君忘記看哪部電視劇里提到一句話，挺耐人尋味的：“您都不會，我哪里敢會?。 ?/p>
