編者按：精益管理會(huì)計(jì)為整個(gè)精益組織提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息,并將這些信息反饋給管理者,以便他們做出更正確的決策。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)流程中必然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，通過精益管理會(huì)計(jì)能夠消除這些浪費(fèi)，并在整個(gè)精益變革的過程中保持良好的財(cái)務(wù)控制。
近半個(gè)世紀(jì)以來，隨著社會(huì)分工的日益專業(yè)化和精細(xì)化，社會(huì)競爭不斷加劇。各種市場遭遇深度細(xì)分，競爭對手從國內(nèi)范圍一夜間升級為全球化，在話語權(quán)完全掌握在買方手里的商業(yè)環(huán)境里，商場如戰(zhàn)場的今天，尋找最優(yōu)化的企業(yè)管理方式是所有企業(yè)不言而喻的追求。
未來會(huì)計(jì)趨勢——精益管理會(huì)計(jì)
迫于競爭和自身發(fā)展的需要，各類企業(yè)紛紛進(jìn)行改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡為突破口，加速企業(yè)的改革，提升企業(yè)自身的競爭。然而以精益生產(chǎn)思想為基礎(chǔ)的精益管理會(huì)計(jì)作為修正的管理會(huì)計(jì)，是一種為促進(jìn)精益生產(chǎn)方式而實(shí)施的更加有效的管理活動(dòng)。
高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)旗下高頓研究院，專注于財(cái)經(jīng)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究，多年來對企業(yè)管理及財(cái)務(wù)方面等方面進(jìn)行了潛心研究。十八屆三中全會(huì)上，國家對經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型給予了很大的決心，管理會(huì)計(jì)的普及作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，在經(jīng)濟(jì)改革和精益化管理中具有重要作用。
精益管理會(huì)計(jì)為整個(gè)精益組織提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息,并將這些信息反饋給管理者,以便他們做出更正確的決策。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)流程中必然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，通過精益管理會(huì)計(jì)能夠消除這些浪費(fèi)，并在整個(gè)精益變革的過程中保持良好的財(cái)務(wù)控制。除此以外，精益管理會(huì)計(jì)由于與精益文化相適應(yīng)，能夠很好地激勵(lì)員工在精益企業(yè)里持續(xù)改善和不斷提高，進(jìn)而反過來推動(dòng)企業(yè)精益文化的建設(shè)。
精益管理會(huì)計(jì)以“管”為核心
雖然精益化管理和精益生產(chǎn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已不是新詞，但目前的財(cái)務(wù)工作者對它的理解依然不那么深入，甚至依然停留在陌生層面。其實(shí)，對精益管理會(huì)計(jì)的理解分為狹義和廣義,狹義的精益管理會(huì)計(jì)是指僅僅運(yùn)用精益思想來消除管理會(huì)計(jì)職能中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，廣義的精益管理會(huì)計(jì)是指修正傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法后的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。但無論從哪個(gè)方面理解，精益管理會(huì)計(jì)都是伴隨著精益生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，而合理的運(yùn)用精益管理會(huì)計(jì)也將反過來促進(jìn)精益生產(chǎn)的發(fā)展。
精益管理會(huì)計(jì)致力于為管理者提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的信息,從而更好的指導(dǎo)精益生產(chǎn)，提高企業(yè)的價(jià)值。精益管理會(huì)計(jì)的精髓在于其按照價(jià)值流進(jìn)行成本核算、分析和管理。和傳統(tǒng)企業(yè)不同，成本并非精益企業(yè)關(guān)注的主要焦點(diǎn)，精益企業(yè)關(guān)注的是價(jià)值流層面，因此客戶價(jià)值和整條價(jià)值流的盈利能力才是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。通過將價(jià)值流內(nèi)的資源用于維持新產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而避免整條價(jià)值流的盈利能力受到額外提供的資源能力(包括人工成本和機(jī)器成本)的影響。
管理會(huì)計(jì)的衍生職能
人們普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩大基本職能，而管理會(huì)計(jì)則從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則衍生出了諸如預(yù)測、決策、評價(jià)等更多新的職能，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理。
精益管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能主要是通過企業(yè)執(zhí)行銷售、運(yùn)營和財(cái)務(wù)規(guī)劃流程而實(shí)現(xiàn)的。決策職能被認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。憑借管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，管理人員可以從戰(zhàn)略角度來制定各項(xiàng)決策。在很多制造業(yè)企業(yè)中，精益管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)體系由生產(chǎn)單元業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與價(jià)值流業(yè)績指標(biāo)共同構(gòu)成，并通過制定小時(shí)報(bào)告，及時(shí)反映出精益單元能否按照生產(chǎn)節(jié)拍完成生產(chǎn)以及多大程度完成生產(chǎn)。在當(dāng)今資本已成為競爭優(yōu)勢的市場里，只有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，才能及時(shí)有效地反應(yīng)出企業(yè)當(dāng)下的資金流現(xiàn)狀，從而更好地監(jiān)管現(xiàn)金流。
伴隨全球化和信息化進(jìn)程的不斷加速，任何企業(yè)在未來的競爭中都無法回避如何保持企業(yè)和資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的難題，精益管理會(huì)計(jì)的核心思想和職能則為企業(yè)的這種需求帶來了更多的管理優(yōu)勢。
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