兩王：（WXC）VS.（WJZ）
第一時(shí)期（2004年末2005年初的三大運(yùn)營(yíng)商高管互換之前）：移動(dòng)VS聯(lián)通
電信穩(wěn)坐老大位置，看著移動(dòng)和聯(lián)通對(duì)打。
主要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，WXC大勝WJZ！
移動(dòng)利用“移動(dòng)通信專家”和三大品牌為今天的市場(chǎng)地位確定了基礎(chǔ)。
雖然聯(lián)通也想通過CDMA所謂綠色和中高端策略扳回局勢(shì)，但市場(chǎng)決策的明顯錯(cuò)誤和執(zhí)行層面的各種問題，注定其最終的失敗。
從此移動(dòng)告訴自己：我的對(duì)手是將來的電信。
第二時(shí)期（2004年末2005年初的三大運(yùn)營(yíng)商高管互換之后至今）：電信VS移動(dòng)
電信老大位置不保，移動(dòng)收入規(guī)模在全國(guó)大范圍超過電信。
但并不是WJZ贏WXC，事實(shí)上，依然是WXC大勝WJZ。主要是在社會(huì)和政治層面電信贏得了未來。
這個(gè)階段，WJZ入住移動(dòng)后，以前低調(diào)掩藏的移動(dòng)一下子變得鋒芒畢露。主要是兩方面：大幅做高收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)，并給資本市場(chǎng)高額的分紅；傳導(dǎo)到市場(chǎng)上對(duì)聯(lián)通大肆打壓，新增市場(chǎng)占有率70%不夠要做到80%甚至90%以上，大部分地區(qū)總體移動(dòng)市場(chǎng)份額提升到80%左右（原來70%左右或以下）。聯(lián)通慘不忍睹。
競(jìng)爭(zhēng)加劇間接的后果就是加速了固網(wǎng)替代，電信的客戶開始負(fù)增長(zhǎng)。
但這個(gè)時(shí)候WXC在電信做了一個(gè)很巧妙的事情，就是轉(zhuǎn)型，與其說是信息化轉(zhuǎn)型，不如說是電信格局把握上策略做了調(diào)整。它迅速放棄了老大的位置，并在WJZ帶領(lǐng)下氣勢(shì)洶洶的移動(dòng)上順著推了一把，將移動(dòng)做了老大的地位凸顯出來。它的策略就是：你愛做老大，那你去做吧，做老大是要挨刀的。
果然原來決策者一直定位給電信和網(wǎng)通合用的TD-SCDMA成功地轉(zhuǎn)嫁到移動(dòng)身上。并讓資本市場(chǎng)的欲望拖死移動(dòng)。事實(shí)上，在05年前移動(dòng)是為將來藏富，而到了08年的今天，移動(dòng)已經(jīng)為名所累，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)壓力大到完成已經(jīng)有困難了。我剛斷定，及時(shí)不重組，08年移動(dòng)只能交出一份平平的財(cái)報(bào)，而09年將會(huì)出現(xiàn)難看的現(xiàn)象。
這是涸澤而漁的后果。
而電信這個(gè)時(shí)候卻贏得了未來，獲得了完善的CDMA 1X網(wǎng)絡(luò)，我相信CDMA將會(huì)在中國(guó)電信手上發(fā)揚(yáng)光大。電信掩著雄厚的資產(chǎn)，對(duì)著為名所累的移動(dòng)竊喜，因?yàn)樗呀?jīng)贏得了未來。
第二階段對(duì)決結(jié)果：依然是WXC勝WJZ。
總的評(píng)論：
第一階段WJZ帶領(lǐng)的聯(lián)通失敗是由于市場(chǎng)決策水平的不濟(jì)和當(dāng)時(shí)聯(lián)通自身人員執(zhí)行層面的問題引起；
第二階段發(fā)展到今天這個(gè)地步是可以理解。由于WJZ在聯(lián)通時(shí)的不成功，他非常需要證明聯(lián)通的失敗并不是他的原因，他到了移動(dòng)照樣可以帶著移動(dòng)大勝聯(lián)通；另一方面他害怕移動(dòng)在他的帶領(lǐng)下走下坡路。真是這種不自信，使得他到了移動(dòng)后凡事都高調(diào)過幾分，包括他在業(yè)績(jī)披露時(shí)和各種大會(huì)上的侃侃而談。因?yàn)樗枰C明自己。我相信大部分管理者都會(huì)如此。所以容易理解。
可以說企業(yè)的發(fā)展跟一把手的風(fēng)格息息相關(guān)，特別是在國(guó)企。到現(xiàn)在，大局已定。
預(yù)計(jì)2012年的格局：
電信老大（45%）；移動(dòng)老二（35%）；聯(lián)通老三（20%）。
但移動(dòng)的效率依然會(huì)是最高，因?yàn)槿松?。?lián)通最難。
騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商將超過這些電信業(yè)巨頭。
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