爭(zhēng)就是一場(chǎng)比賽，現(xiàn)在這場(chǎng)比賽已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，隨著技術(shù)與業(yè)務(wù)的相互融合，六大運(yùn)營(yíng)商正面臨同場(chǎng)競(jìng)技的前景，而比賽將在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)、管理三個(gè)賽道上同時(shí)展開(kāi)。
轉(zhuǎn)型賽道：吃透平衡規(guī)則
賽道描述：
轉(zhuǎn)型賽道是一個(gè)多有歧路的賽道，因此，把握方向就顯得相當(dāng)重要。此外，轉(zhuǎn)型并不是對(duì)過(guò)往發(fā)展道路的全盤(pán)否定，如何基于現(xiàn)有資源、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，將是對(duì)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的一大考驗(yàn)，因此，轉(zhuǎn)型必然也是一個(gè)對(duì)平衡性要求苛刻的賽道。
主要彎道：
轉(zhuǎn)型觀念：思想觀念的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定轉(zhuǎn)型的成效。因此，轉(zhuǎn)型全面深化的著力點(diǎn)首先要落實(shí)在思想觀念的全面深化上。
業(yè)務(wù)模式：運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的根本還要落實(shí)到業(yè)務(wù)上，沒(méi)有新的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)型只能是一句空話。
維修站：
服務(wù)：服務(wù)是永恒的主題，真正能將服務(wù)做到位的運(yùn)營(yíng)商并不多見(jiàn)。沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，運(yùn)營(yíng)商怎樣才能洞悉客戶的需求，為自己的發(fā)展找到新的空間？
中國(guó)電信穩(wěn)中求快
引擎動(dòng)力：以號(hào)碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航、寬帶服務(wù)為主動(dòng)力的中國(guó)電信，2007年仍將維持轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步快速推進(jìn)。這從2007年被中國(guó)電信稱作企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年就可以看出。
策略預(yù)測(cè)：2007年，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是中國(guó)電信整個(gè)轉(zhuǎn)型體系的重中之重。在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)生命周期縮短，贏利模式遭遇挑戰(zhàn)的時(shí)候，中國(guó)電信將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到信息化應(yīng)用及服務(wù)上來(lái)。其中，中國(guó)電信將以行業(yè)信息化應(yīng)用為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)向政務(wù)領(lǐng)域、公共服務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域信息化的縱深拓展，促進(jìn)ICT業(yè)務(wù)的規(guī)模發(fā)展。
中國(guó)網(wǎng)通信息奧運(yùn)雙動(dòng)力
引擎動(dòng)力：網(wǎng)通對(duì)新的融合業(yè)務(wù)和信息化業(yè)務(wù)推廣力度是運(yùn)營(yíng)商當(dāng)中最堅(jiān)決的。國(guó)家發(fā)改委“CNGI”、“奧運(yùn)‘城市通’綜合信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”，面向下一代家庭的寬帶娛樂(lè)平臺(tái)“寬帶寶”業(yè)務(wù)，是2007年網(wǎng)通的重點(diǎn)項(xiàng)目。
策略預(yù)測(cè)：中國(guó)網(wǎng)通提出在信息化方面，要通過(guò)加快自主創(chuàng)新，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，以推進(jìn)信息化和服務(wù)奧運(yùn)為契機(jī)，加快企業(yè)發(fā)展速度。面對(duì)固網(wǎng)的困局，網(wǎng)通必須加快創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，信息化和服務(wù)奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)將提供相當(dāng)多的機(jī)會(huì)。
中國(guó)移動(dòng)建設(shè)數(shù)字生態(tài)
引擎動(dòng)力：“無(wú)處不在，無(wú)所不能”是中國(guó)移動(dòng)為“移動(dòng)信息專家”在今年加上的最新定語(yǔ)。中國(guó)移動(dòng)一直想更深刻地介入到生活的方方面面，音樂(lè)、視頻、二維碼、報(bào)紙……手機(jī)已經(jīng)無(wú)所不能，成為人們生活當(dāng)中的重要工具。中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)調(diào)“生態(tài)系統(tǒng)，無(wú)疑將加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
策略預(yù)測(cè)：中移動(dòng)強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)移動(dòng)信息專家能力，加快拓展新的成長(zhǎng)空間。圍繞建設(shè)無(wú)所不能、無(wú)所不在的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，瞄準(zhǔn)移動(dòng)多媒體化和移動(dòng)終端多用化方向，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)價(jià)值鏈深度合作。
中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)提速
引擎動(dòng)力：聯(lián)通非常注重運(yùn)用品牌的號(hào)召力，加快數(shù)固業(yè)務(wù)的發(fā)展和拉動(dòng)信息化市場(chǎng)，比如啟動(dòng)針對(duì)企業(yè)用戶的“聯(lián)通商務(wù)”、在“漁業(yè)新時(shí)空”、“警務(wù)新時(shí)空”等行業(yè)信息化之上，又在全國(guó)啟動(dòng)農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目等等。
策略預(yù)測(cè)：“建設(shè)國(guó)際一流的綜合通信和信息服務(wù)提供商的道路上邁出新步伐”是聯(lián)通2007年發(fā)展的總體目標(biāo)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，聯(lián)通將會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)再次強(qiáng)化“全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的概念，在取得中國(guó)澳門(mén)3G牌照之后，聯(lián)通在3G上的試水也變得更具現(xiàn)實(shí)意義。海外市場(chǎng)成為轉(zhuǎn)型的首個(gè)發(fā)力點(diǎn)。
中國(guó)鐵通行差異路
引擎動(dòng)力：2007-2009年，鐵通將以創(chuàng)新為動(dòng)力，加快改革，加強(qiáng)合作，整合資源，突出專業(yè)化，做優(yōu)區(qū)域化，實(shí)現(xiàn)差異化，建設(shè)和諧、效益、活力鐵通，爭(zhēng)取利用三年左右的時(shí)間，逐步把鐵通打造成為具有自身特色的專業(yè)化信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。
策略預(yù)測(cè)：從提出“重在特色，重點(diǎn)發(fā)展，加快改革，加強(qiáng)合作”到制定“三化”(專業(yè)化、區(qū)域化、差異化)戰(zhàn)略再到向?qū)I(yè)化信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商方向發(fā)展，鐵通已經(jīng)注意到，面對(duì)電信市場(chǎng)即將迎來(lái)新的機(jī)遇，鐵通的戰(zhàn)略應(yīng)更具針對(duì)性，應(yīng)當(dāng)將鐵通自身的特色與公司戰(zhàn)略緊密的結(jié)合，從而建立一套更為系統(tǒng)的發(fā)展模式。
中國(guó)衛(wèi)通攻守兼?zhèn)?br>
引擎動(dòng)力：中國(guó)衛(wèi)通并沒(méi)有刻意提出“轉(zhuǎn)型”的概念，但在中國(guó)衛(wèi)通看來(lái)，找準(zhǔn)定位，尋找中國(guó)衛(wèi)通的“藍(lán)海”就是一種深刻的轉(zhuǎn)型，在芮曉武提出“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略后，中國(guó)衛(wèi)通這種轉(zhuǎn)型將進(jìn)行的如火如荼。
策略預(yù)測(cè)：有意在一些非核心業(yè)務(wù)上采取守勢(shì)，而將主要資源用在衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群通信兩大核心業(yè)務(wù)上將是中國(guó)衛(wèi)通的發(fā)展策略。中國(guó)衛(wèi)通將更加注重對(duì)大客戶和行業(yè)客戶的開(kāi)拓，包括廣電部門(mén)、政府部門(mén)和特殊行業(yè)部門(mén)，以特色資源和特色業(yè)務(wù)結(jié)合成的解決方案成為這些客戶不可或缺的合作伙伴。
管理賽道：提高控制力度
賽道描述：
薩班斯法案的生效，注定了2007年的電信運(yùn)營(yíng)商的管理賽道是一段艱難的復(fù)雜地形賽道，不但道內(nèi)彎道眾多，也極易受到外界環(huán)境的影響。賽車(chē)手不但要破除賽車(chē)本身的各種障礙，還要對(duì)外界影響有充分思想準(zhǔn)備。
主要彎道：
薩班斯法案：歷來(lái)的事故多發(fā)地段，必須付出相當(dāng)精力應(yīng)對(duì)。
公司的內(nèi)部整合：賽車(chē)若在此時(shí)處置不當(dāng)，有發(fā)生“散架”的可能性。
維修站：
人力資源管理：賽車(chē)手在這里必須戰(zhàn)勝自己，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)水平的提升。
中國(guó)電信提升文化動(dòng)力
引擎動(dòng)力：中國(guó)電信的管理能力一直為業(yè)內(nèi)所認(rèn)可，但面對(duì)全新的發(fā)展環(huán)境與市場(chǎng)格局，原有的管理體制與機(jī)制正在面臨更新，這也許將挑戰(zhàn)2007的中國(guó)電信。中國(guó)電信不斷地在更新其內(nèi)部企業(yè)文化讀本，但是一種新型企業(yè)文化的建設(shè)顯非朝夕可成。
策略預(yù)測(cè)：2007年，中國(guó)電信提出要建立全國(guó)性的業(yè)務(wù)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)。而傳統(tǒng)上來(lái)看，固網(wǎng)經(jīng)營(yíng)主要以本地網(wǎng)為單位，中國(guó)電信全國(guó)性管理運(yùn)行體制的建設(shè)勢(shì)必將對(duì)整個(gè)中國(guó)電信的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)深刻的影響。
中國(guó)網(wǎng)通全員競(jìng)爭(zhēng)發(fā)力
引擎動(dòng)力：就在1月份，網(wǎng)通的內(nèi)控體系建設(shè)獲得了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，表明他們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)。今年初，網(wǎng)通上上下下正在進(jìn)行著一場(chǎng)全員參與的“競(jìng)崗競(jìng)標(biāo)”活動(dòng)，可作為這一年管理變革的開(kāi)篇。
策略預(yù)測(cè)：網(wǎng)通的工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平；同時(shí)也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)需要。同時(shí)值得注意的是，左迅生在講話中重提“艱苦奮斗“。但是在2007年，中國(guó)網(wǎng)通面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，加上作為上市公司對(duì)公司治理能力的要求，網(wǎng)通在管理上能否應(yīng)對(duì)巨變？
中國(guó)移動(dòng)精細(xì)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
引擎動(dòng)力：中國(guó)移動(dòng)“五個(gè)著力點(diǎn)”中的第一條就是著力推動(dòng)“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”卓越工程。王建宙強(qiáng)調(diào)要對(duì)照世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平，健全內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
策略預(yù)測(cè)：中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商都面臨著一個(gè)共同的煩惱：多年以來(lái)各省分公司的情況千差萬(wàn)別形成了“各自為戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)局面，因此也形成了不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，與此同時(shí)，薩班斯法案對(duì)現(xiàn)代企業(yè)也提出了新的經(jīng)營(yíng)要求，中國(guó)移動(dòng)能否順利過(guò)關(guān)？
中國(guó)聯(lián)通理順關(guān)系上路
引擎動(dòng)力：以“改革”命名的聯(lián)通，其內(nèi)部基本不存在累贅的三產(chǎn)、多余的“人際關(guān)系”，因此其管理制度的上傳下達(dá)也相對(duì)順暢。特別是在2006年重新梳理內(nèi)部組織架構(gòu)、加強(qiáng)后臺(tái)支撐體系之后，聯(lián)通管理也變得更加精細(xì)科學(xué)。
策略預(yù)測(cè)：更好地完善內(nèi)部信息化建設(shè)才能支撐和滿足日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理決策的需要，這是聯(lián)通內(nèi)部達(dá)成的一致意見(jiàn)。同時(shí)，前期已進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的江蘇、湖北等省分公司，已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)其地市分公司進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。而其他省分公司也從今年1月份開(kāi)始相繼開(kāi)展相應(yīng)的工作，包括進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，并將在戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理體制改革、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面加大工作力度。
中國(guó)鐵通減負(fù)前行
引擎動(dòng)力：對(duì)于鐵通而言，加強(qiáng)管理是所有工作的重中之重。鐵通積極抓好兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作。在社會(huì)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中，細(xì)分客戶市場(chǎng)，以服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)為契機(jī)，抓新業(yè)務(wù)，抓大客戶，努力增加社會(huì)電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入。同時(shí)，深度挖掘鐵路專網(wǎng)通信市場(chǎng)，提供相關(guān)信息化服務(wù)產(chǎn)品，在提升鐵路基層單位現(xiàn)代化管理水平的同時(shí)，促進(jìn)了專網(wǎng)通信市場(chǎng)的發(fā)展。另外，鐵通在內(nèi)部管理上，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)一線，并根據(jù)“崗位工資看素質(zhì)，績(jī)效工資看貢獻(xiàn)”的原則，定標(biāo)定量，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、保證安全和服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
策略預(yù)測(cè)：鐵通歷來(lái)重視管理工作，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是當(dāng)前電信市場(chǎng)變革的必然選擇。
中國(guó)衛(wèi)通組合新動(dòng)力
引擎動(dòng)力：有著多年衛(wèi)星行業(yè)背景和豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及國(guó)際資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的芮曉武上任伊始，就對(duì)中國(guó)衛(wèi)通各子、分公司進(jìn)行了三個(gè)月的深入調(diào)研，這為中國(guó)衛(wèi)通深化管理打下了良好的基礎(chǔ)，芮曉武還提出要培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和企業(yè)文化，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，同時(shí)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
策略預(yù)測(cè)：中國(guó)衛(wèi)通擁有十幾家全資或控股子公司，分別對(duì)應(yīng)衛(wèi)星通信、集群通信、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星寬帶、移動(dòng)電視、NGN等等幾大類主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)在全國(guó)各地?fù)碛?1家省級(jí)分公司和165家地市級(jí)分公司，其他還有四家重要參股公司。把這些縱橫交*的機(jī)構(gòu)按照核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將是中國(guó)衛(wèi)通管理的主線。
市場(chǎng)賽道：把握沖刺時(shí)機(jī)
賽道描述：
3G、IPTV等即將引爆和規(guī)?；?，注定了2007年的電信市場(chǎng)是由長(zhǎng)段急速?zèng)_刺的直道和無(wú)數(shù)彎道組成。在直道區(qū)，超越對(duì)手并不是目的，重要的是必須清楚了解自己的狀態(tài)，包括新技術(shù)儲(chǔ)備、增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化程度、品牌建設(shè)與收效比重等等，否則，一點(diǎn)大意都有可能自斷其路，被對(duì)手永遠(yuǎn)甩在身后。而市場(chǎng)本身的多變性又同時(shí)使后半段的彎路充滿挑戰(zhàn)。
主要彎道：
SP治理：增值業(yè)務(wù)五花八門(mén)，SP/CP良莠不齊，運(yùn)營(yíng)商如何在這一戰(zhàn)略市場(chǎng)中，擺好利益與發(fā)展的關(guān)系，如何真正杜絕“春風(fēng)吹又生”的SP違規(guī)行為？強(qiáng)行終止合作恐非是殺一儆百的好計(jì)謀。
維修站：
品牌效應(yīng)：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的品牌優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)超越固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，但攜號(hào)轉(zhuǎn)套餐同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響品牌格局，如何權(quán)衡是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的品牌多集中在企業(yè)用戶，如何讓個(gè)人用戶了解新建設(shè)的品牌將考驗(yàn)他們的智慧。
中國(guó)電信管理求勝
引擎動(dòng)力：推動(dòng)中國(guó)電信2007年市場(chǎng)開(kāi)拓的最大動(dòng)力，是其覆蓋更加全面的品牌體系。但是也應(yīng)該看到，全面并不代表精細(xì)。中國(guó)電信提出要精細(xì)化經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)，品牌經(jīng)營(yíng)何嘗不需要精細(xì)？
策略預(yù)測(cè)：2007年，中國(guó)電信將打造以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)體系，中國(guó)電信一方面通過(guò)量化考核和評(píng)估，加強(qiáng)品牌管理；另一方面則試圖形成覆蓋各類客戶的全面品牌體系。在鞏固傳統(tǒng)的家庭市場(chǎng)方面，中國(guó)電信也提出將經(jīng)營(yíng)工作從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。2007年，中國(guó)電信的各種品牌活化活動(dòng)將貫穿全年。
中國(guó)網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)升級(jí)創(chuàng)機(jī)會(huì)
引擎動(dòng)力：網(wǎng)通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有三大動(dòng)力：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持拓展增量與鞏固存量相結(jié)合；二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、覆蓋和優(yōu)化，增強(qiáng)全網(wǎng)綜合通信能力；三是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，加大用戶權(quán)益保障力度，確保全行業(yè)服務(wù)領(lǐng)先地位。
策略預(yù)測(cè)：不久前，中國(guó)網(wǎng)通完成了全國(guó)大部分本地網(wǎng)的智能化改造工作，建設(shè)了覆蓋全國(guó)重要城市的IP承載網(wǎng)和長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)，為其2007年做好品牌經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)，有關(guān)的品牌服務(wù)承諾正在在此基礎(chǔ)上展開(kāi)。與此同時(shí)，新的融合業(yè)務(wù)品牌盡管獲得了網(wǎng)通的大力推廣，但還面臨著監(jiān)管、合作等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)移動(dòng)共贏發(fā)展
引擎動(dòng)力：王建宙“五個(gè)著力點(diǎn)”中第五條是要“著力實(shí)施企業(yè)責(zé)任行為。”強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立公司良好形象。要在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，模范服從監(jiān)管，嚴(yán)格遵守規(guī)定，倡導(dǎo)和落實(shí)合作共贏的發(fā)展理念，推動(dòng)行業(yè)和諧發(fā)展。
策略預(yù)測(cè)：2007年，中國(guó)移動(dòng)將會(huì)著力加強(qiáng)自身正面形象的樹(shù)立，為品牌發(fā)展保持良好外部環(huán)境。同時(shí)農(nóng)村市場(chǎng)的成功將為其樹(shù)立良好形象.實(shí)際上，近幾年來(lái)，隨著我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的壯大，如何看待這些企業(yè)的成長(zhǎng)與整個(gè)社會(huì)的利益之間的關(guān)系，一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的話題，中國(guó)移動(dòng)在這一話題中首當(dāng)其沖。
中國(guó)聯(lián)通重在組合營(yíng)銷(xiāo)
引擎動(dòng)力：聯(lián)通將其七大子品牌重新梳理之后，“以客戶品牌為載體，配合分品牌營(yíng)銷(xiāo)，在不同品牌下選擇不同的重點(diǎn)和亮點(diǎn)業(yè)務(wù)，以組合營(yíng)銷(xiāo)的方式提高業(yè)務(wù)滲透率，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)”的方式已成為聯(lián)通獨(dú)特的手段。
策略預(yù)測(cè)：聯(lián)通身系C、G兩網(wǎng)發(fā)展，其內(nèi)外部形勢(shì)變化直接關(guān)乎聯(lián)通2007年市場(chǎng)布局。根據(jù)聯(lián)通現(xiàn)階段的發(fā)展形式，從戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)發(fā)展增值業(yè)務(wù)顯得十分必要。而在2006年大規(guī)模品牌建設(shè)后，聯(lián)通“品牌區(qū)分業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)突出品牌”的宣傳方式已經(jīng)為消費(fèi)者所接受和習(xí)慣。因此，進(jìn)一步利用這種純熟手法將會(huì)成為聯(lián)通2007年發(fā)展市場(chǎng)的“必殺計(jì)”。
中國(guó)鐵通立足專網(wǎng)
引擎動(dòng)力：在專網(wǎng)市場(chǎng)，鐵通與設(shè)備供應(yīng)商、鐵路運(yùn)輸部門(mén)通力合作，對(duì)現(xiàn)有的鐵路調(diào)度指揮網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面數(shù)字化改造。在公網(wǎng)市場(chǎng)，鐵通積極推進(jìn)寬帶門(mén)戶網(wǎng)站和全國(guó)性內(nèi)容服務(wù)及計(jì)費(fèi)平臺(tái)的建設(shè)，與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商開(kāi)展了卓有成效的合作。在數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)，鐵通與IT企業(yè)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，向企業(yè)、政府用戶提供一體化的信息化解決方案。這些措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，鐵通的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。
策略預(yù)測(cè)：經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，鐵通在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)逐漸建立新的市場(chǎng)定位，下一步應(yīng)該把服務(wù)延伸到用戶的應(yīng)用領(lǐng)域，提供更多特色服務(wù)。
中國(guó)衛(wèi)通突破觀念限制
引擎動(dòng)力：由于擁有特色資源和特色業(yè)務(wù)，中國(guó)衛(wèi)通在衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群通信兩大核心市場(chǎng)上擁有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)市場(chǎng)上，中國(guó)衛(wèi)通唯一的對(duì)手其實(shí)是自己，如何突破觀念限制，在衛(wèi)星通信廣播和數(shù)字集群通信兩大核心市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)拓展是發(fā)展關(guān)鍵。
策略預(yù)測(cè)：中國(guó)衛(wèi)通在這些市場(chǎng)上擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，但新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)也提出了新挑戰(zhàn)。衛(wèi)通除了自主研發(fā)為國(guó)內(nèi)提供基于衛(wèi)星通信和集群通信類的增值服務(wù)外，還將推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。
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