馬化騰是業(yè)內(nèi)有名的抄襲大王。而且他是明目張膽地、公開地抄。其實(shí)不止是騰訊，微軟也是抄襲大王，從Windows到office都有人指出其抄襲痕跡。
會(huì)抄才會(huì)贏。抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短。其實(shí)，我要做的不斷創(chuàng)新里包含了在創(chuàng)新的功能上保留一手，而不把所有創(chuàng)新的想法、創(chuàng)新的東西一股腦都放出來，應(yīng)該等別人抄完一輪以后我再放，這是領(lǐng)跑者對(duì)付抄襲的第一個(gè)策略。這對(duì)于抄襲者來說，信心會(huì)受到打擊。同時(shí)，IM用戶的眼睛也是雪亮的。
抄，尤其是作為一個(gè)后來者，如何迅速站在巨人的肩膀，這才是最終目的。以牙還牙我認(rèn)為是最好的還擊方式，其實(shí)，被別人抄的同時(shí)，我也要積極地去抄，合理正當(dāng)?shù)厝コu，而且不只抄一家，應(yīng)該家家都抄。在早期，抄是最好的一個(gè)辦法。我不一定非做博客，但是博客的思想觀念可能會(huì)引入進(jìn)來。也有很多的Web2.0網(wǎng)站里面一些思想。
有人批評(píng)軟件太過同質(zhì)化，那么完全圖新，避諱抄襲，正好中了別人的圈套，很多挑戰(zhàn)騰訊的即時(shí)通訊軟件，在這方面犯了最大的一個(gè)錯(cuò)誤——片面強(qiáng)調(diào)他的創(chuàng)新——它只靠一、兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的與眾不同，沒有抄襲，便想去挑戰(zhàn)權(quán)威，最后才發(fā)現(xiàn)光靠這些創(chuàng)新點(diǎn)是不夠的。如同一個(gè)餐館里面，有一兩個(gè)招牌菜很重要，但不能只做這幾個(gè)招牌菜?
比方說，我現(xiàn)在的IM是免費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是收費(fèi)的，他要改變自己的模式，貼個(gè)公告，明天開始就可以免費(fèi)，沒有任何技術(shù)含量。要注意的是免費(fèi)模式轉(zhuǎn)到收費(fèi)有技術(shù)含量，而收費(fèi)變免費(fèi)沒有技術(shù)含量。之所以能夠免費(fèi)，是因?yàn)樵诩夹g(shù)上有優(yōu)勢(shì)，成本能夠控制住。所有招用戶煩的東西我都去掉，我可以讓所有用戶互聯(lián)互通，所有彈出式廣告全撤掉，甚至說我追加的頻道都是用戶可以自己選擇的。所以早期我們可以用協(xié)同軟件先養(yǎng)著。就像阿里巴巴一樣，阿里巴巴B2B先養(yǎng)著淘寶的C2C，C2C是免費(fèi)的，但是最終他的出口可能會(huì)是支付寶，所以對(duì)我們來說也可以有這種模式。
QQ自己獨(dú)霸一方，之后開始?jí)艛唷Ｎ易鍪裁茨憔偷糜檬裁?，新聞你要用我的新聞，你不用我的新聞不行，我就拼命的往你桌面上推。但壟斷一定要被打破的，包括Google推出的Google-talk，當(dāng)時(shí)他提出一個(gè)概念也是要打破壟斷，但是Google-talk遺憾的地方在于，IM和Google的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)核心是相違背的，所以這樣就很難在這上面有更大的投入。如果我們的合作伙伴，不管是游戲廠商，博客廠商，電子商務(wù)廠商，還是做視頻的，甚至做協(xié)同的，他們把他自己的應(yīng)用建立在我們的這個(gè)平臺(tái)之上，而不是自己去開發(fā)，我們就會(huì)互贏互惠地分享用戶。Lava-Lava是一個(gè)開放平臺(tái)，我們做的這個(gè)平臺(tái)將聯(lián)合著大家的商業(yè)價(jià)值。
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