国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
企業(yè)法律顧問工作流程
作者:姜曉亮律師 微信 colaw


1. 法律顧問的服務(wù)范圍

1】 投資策劃:項目投資論證及調(diào)查;企業(yè)設(shè)立;企業(yè)并購;企業(yè)轉(zhuǎn)股;

2】 基礎(chǔ)設(shè)施: 房地產(chǎn)建設(shè);設(shè)備管理;

3】 客戶管理:應(yīng)收款的法律管理;資信調(diào)查;

4】 人力資源:勞動合同管理制度;規(guī)章制度的完善;安全生產(chǎn)管理;

5】 供應(yīng)管理:供應(yīng)商管理;采購合同的規(guī)范化;質(zhì)量糾紛的預(yù)防和處理;

6】 知識產(chǎn)權(quán): 知識產(chǎn)權(quán)的保護;商業(yè)秘密;技術(shù)合同管理;

7】 物流管理:貨運、貨代合同的標準化和格式化;外貿(mào)代理的規(guī)范運作;

8】 電子商務(wù):域名保護,網(wǎng)站法律審查;法律風險的預(yù)防

具體的服務(wù)范圍按照聘請方與顧問方簽訂的《常年法律顧問合同》約定。

2. 法律顧問的服務(wù)模式

2.1 法務(wù)講座

聘請方邀請法律顧問就企業(yè)管理中涉及的某一方面的法律風險進行的雙向的研討(Seminar),參加人員為企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理人員。在研討之后,對與企業(yè)管理相關(guān)的合同及履行合同的單證,進行修訂和規(guī)范,以避免和控制不必要的法律風險,預(yù)防經(jīng)濟糾紛。并結(jié)本企業(yè)的實際情況,制定或完善適合本企業(yè)的制度與流程。

2.2. email:

雙方通過email,就企業(yè)管理中合同修改與審核;法律風險的探討與規(guī)避;律師函的簽發(fā);以及其他企業(yè)管理中的法律問題進行咨詢與分析。同時,法律顧問通過公證郵郵箱,對涉及到聘請方的進出口貿(mào)易,商務(wù)糾紛,知識產(chǎn)權(quán)保護,勞動爭議等領(lǐng)域以及確認客戶的重要合同,質(zhì)量異議函件,對賬單,催款函,網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)通知函,律師函,將廣泛使用公證郵,以保護聘請方的合法權(quán)益。

2.3 面對面討論

法律顧問就重大合同的修改與確定;商事糾紛的預(yù)防與處理;企業(yè)規(guī)章制度的修訂與完善;疑難勞動糾紛的處理,到聘請方企業(yè)進行商討與處理。

2.4 企業(yè)與法網(wǎng)站

企業(yè)與法網(wǎng)站( www.colaw.cn ),以授權(quán)會員的方式向聘請方的管理人員提供即時法律信息服務(wù),主要內(nèi)容有法務(wù)講座,新法速遞,司法判例,合同管理等法務(wù)律信息。法務(wù)信息與律師日常辦公同步,即時更新,實現(xiàn)律師與企業(yè)管理人員之間法律信息的在線共享,從而預(yù)防管理中的法律風險,控制與減少經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

2.5 微信服務(wù)

企業(yè)與法微信發(fā)布與企業(yè)管理密切相關(guān)的合同管理,人力資源,知識產(chǎn)權(quán),訴訟仲裁等法務(wù)信息;并針對企業(yè)管理中的各類法律風險,提出預(yù)防的建議與措施。同時,上載各類法務(wù)管理的講座,供聘請方的選擇。聘請方管理人員可以登入微信,點擊點擊添加朋友,在搜索欄輸入 colaw8 ,再點擊關(guān)注即可。

本微信支持通過特定的關(guān)鍵詞搜索。進入公眾號后,點擊左下鍵盤圖,輸入特定關(guān)鍵詞即可。顧問單位可以直接通過微信咨詢,法律顧問將通過微信書面回復(fù)。

3. 法律顧問的其他義務(wù)

3.1 保密義務(wù)
律師在擔任法律顧問過程中除按照顧問合同履行相關(guān)義務(wù)外,對其提供法律服務(wù)過程中接觸、了解聘請方的商業(yè)秘密、不宜公開的情況及個人隱私負有保密的義務(wù)。在顧問合同到期亦應(yīng)當將上述提供法律服務(wù)過程中所接觸、了解的秘密、機密視為后合同義務(wù)而予以保密,嚴格恪守行業(yè)規(guī)范及執(zhí)業(yè)道德。
3.2 防止利益沖突義務(wù)
擔任聘方法律顧問的律師以及律師事務(wù)所,如果同時擔任合同雙方或當事人雙方的法律顧問或者與其均有利益關(guān)系的,應(yīng)依照相關(guān)律師執(zhí)業(yè)避免利益沖突的規(guī)則,來避免因此有可能產(chǎn)生利益沖突。并積極向聘請方進行解釋或說明防止爭議及糾紛的產(chǎn)生。

3.3 避免涉及聘請方內(nèi)部沖突

律師在為聘請方提供法律顧問服務(wù)過程中,應(yīng)當關(guān)注聘請方內(nèi)部的部門之間、個人之間是否存在利益沖突,并在實際工作中盡最大可能避免因卷入相關(guān)沖突而影響判斷的獨立性和解決方案的客觀性。當面臨聘請方內(nèi)部不同意見時,應(yīng)當向沖突各方解釋,法律顧問為聘請方服務(wù),只能對依法代表企業(yè)或依授權(quán)代表企業(yè)的一方的意見為準。

4. 日常法務(wù)的處理

4.1 對突發(fā)事件的處理

對于聘請方所遇到的突發(fā)性的法律事務(wù),如群體性事件、突發(fā)性事故、影響巨大的媒體報道、重大的投訴,法律顧問協(xié)助聘請方冷靜處理,確保沖突緩和,避免直接的消極后果的產(chǎn)生,平息事態(tài)以免受到更大不利影響。

4.2 訴訟或仲裁

法律顧問針對聘請方已經(jīng)發(fā)生的爭議,應(yīng)當盡可能從企業(yè)利益角度考慮更為穩(wěn)妥的解決方案,盡可能通過協(xié)商、調(diào)解、出具律師函等方式解決爭議、維護權(quán)益,避免簡單地采用訴訟或仲裁手段解決問題而使爭議久拖不決。

4.3 商務(wù)合同的審查

律師接受聘請方的委托,就其送審的合同根據(jù)聘請方的要求及律師的判斷,通過檢查、核對、分析等方法,就合同中存在的法律問題提出意見供聘請方進行決策或商務(wù)談判時參考的專業(yè)活動。合同審查業(yè)務(wù)僅對合同中存在的問題基于法律的規(guī)定及律師的判斷提供意見。律師在合同審查過程中發(fā)現(xiàn)并提示聘請方合同中所存在的對其不利的條款,特別是嚴重不利的條款或重大權(quán)益未予約定的情況、存在嚴重瑕疵可能導(dǎo)致合同或其部分條款無效的情況;但是否接受該等條款應(yīng)由聘請方自行決定。

4.4 幫助企業(yè)完善規(guī)章制度

法律顧問在幫助聘請方完善規(guī)章制度時,既提升企業(yè)防范法律風險的能力又提升企業(yè)的管理水平,幫助企業(yè)建立合理、規(guī)范的完整體系,包括但不限于:

1】 基本管理制度,即以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的職能設(shè)置、各類會議議程、表決方式等,以規(guī)范企業(yè)決策、治理中的秩序并促進其合法化、規(guī)范化。

2】 業(yè)務(wù)規(guī)范體系,即將企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售以及廣告、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系、企業(yè)文化等方面的工作內(nèi)容加以規(guī)范化和合法化。

3】 行為規(guī)范體系,即協(xié)助企業(yè)按整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)明確各部門、各職位的工作范圍、責任范圍等并形成書面規(guī)范,尤其是負責其中對合法性的審查以及整個體系中存在的法律風險的防控。

4.5 簽發(fā)律師函

律師函是指基于聘請方委托,由律師向相關(guān)方簽發(fā)的旨在要求其履行義務(wù)、通知相關(guān)事項、獲得相關(guān)信息、創(chuàng)造談判條件或旨在引起一定法律效果的法律文件。

4.6 參與商務(wù)談判。

聘請方在談判前應(yīng)告知談判事項、談判對方基本情況、談判進行程度、談判分歧、談判進程計劃等。必要時,律師可以對談判對方基本情況、資信狀況予以調(diào)查。
法律顧問參與談判事宜,只針對談判涉及法律問題提供律師意見,從法律合法性角度把握談判,不對聘請方經(jīng)營活動進行干預(yù)。律師在每次談判后對談判過程涉及的法律問題進行法律論證,適當調(diào)整談判方案,為進一步談判作好準備,必要時,可提請聘請方召開協(xié)調(diào)會,對談判情況進行通報、研討,并就進一步談判確定談判方案。每次談判主要分歧涉及法律問題的,律師對于聘請方能否做出讓步,以及讓步的方式提出律師建議。


5. 法律風險管理

法律風險管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng),并融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程,企業(yè)法律風險管理要納入決策過程,納入企業(yè)全面風險管理體系,持續(xù)改進。

在法律風險的識別中,協(xié)助企業(yè)首先查找各業(yè)務(wù)部門、各項重要經(jīng)營活動、重要業(yè)務(wù)流程中存在的法律風險,然后對查找出的法律風險進行分類,對其原因、影響范圍、潛在的后果等進行分析歸納,最終生成企業(yè)的法律風險清單。

建立法律風險清單后,對識別出的法律風險進行定性分析,明確各法律風險對企業(yè)的影響程度,或者確定法律風險等級。之后選擇應(yīng)對策略,評估風險應(yīng)對現(xiàn)狀,制訂應(yīng)對計劃。

實時跟蹤內(nèi)外部法律風險環(huán)境的變化,及時監(jiān)督和檢查法律風險管理流程的運行狀況,并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對法律風險管理工作進行持續(xù)改進。


 

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
企業(yè)法律顧問工作之AtoW
公司顧問||法律顧問的工作內(nèi)容、定位、準備工作和合同管理
小公司死得快?你可能只差個法律顧問!
【必備實務(wù),建議收藏】法律顧問工作流程以及常用法律文書
律師支招:企業(yè)經(jīng)濟合同關(guān)系中的法律風險防范攻略
《民營企業(yè)常年法律顧問業(yè)務(wù)操作指引》
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導(dǎo)長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服