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柳傳志創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)改寫版《潛規(guī)則?/?大潮如歌》
 改革開放初期,國家政策調(diào)整,計(jì)算機(jī)研究所進(jìn)行變革。研究員張鎮(zhèn)南萌生了...詳細(xì)影片簡介:“該劇是以主人公張鎮(zhèn)南(吳京安飾)三十年艱苦卓絕的奮斗經(jīng)歷為線索,塑造了一個(gè)當(dāng)代傳奇式的普通人和他三十年風(fēng)雨交織的創(chuàng)業(yè)史。電視劇講述的是八十年代中期,電子儀表研究所面臨無事可做、無錢可發(fā)的困境,科技人員張鎮(zhèn)南挺身而出,和一群有血有肉、有膽有識(shí)的同事和朋友,白手起家,歷經(jīng)艱險(xiǎn),矢志不渝,終于打造出一個(gè)世界著名的家電品牌和集團(tuán)企業(yè)的故事。

 改革開放初期,國家政策調(diào)整,計(jì)算機(jī)研究所進(jìn)行變革。研究員張鎮(zhèn)南萌生了開公司的想法,公司創(chuàng)立的過程極其艱辛。張鎮(zhèn)南看準(zhǔn)時(shí)機(jī),領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了漢卡,隨后與 P&P公司合作進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的實(shí)力。在獨(dú)立扛起國產(chǎn)電腦大旗之后,他們面對國內(nèi)外眾多集團(tuán)品牌的激烈競爭,此時(shí)張鎮(zhèn)南卻又不得不和往日戰(zhàn)友對簿公堂。然而,任何困難都擋不住張鎮(zhèn)南想要走上更大舞臺(tái)的決心,收購國際計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭P&P之后,張鎮(zhèn)南和他的天馳公司站到了世界電子業(yè)的頂峰。

 

 

《大潮如歌》

小小煤氣罐的烈焰

燃燒起小平房火一般的熱夢

三十萬

像雷,像雨,像電

像呼嘯的春風(fēng)

吹綠了我們的心田

老所長瞇起了雙眼

醉了李放

美了項(xiàng)妍

笑歡了老周

樂壞了老關(guān)

石科的謝頂猶如豐收的菜園

行舟的大船鼓滿了希望的風(fēng)帆

在春江中行走

破冰斬浪

勇往直前

向著太陽

向著明天

 

 

難得的大氣影片,不再是家長里短的偶像劇。

潛規(guī)則四十集電視連續(xù)劇,講述的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)攜手奮進(jìn)的三十年風(fēng)雨歷程。由于國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,張鎮(zhèn)南等一批創(chuàng)業(yè)人審時(shí)度勢,決定走出電子研究所,創(chuàng)立一個(gè)電子公司,打造一個(gè)屬于中國的世界級的品牌和企業(yè)。送煤氣罐,放車胎氣,半路截車,守株待兔,三番五次的軟磨硬泡之后,張終于可以懷揣著所長交付的研究所的所以家產(chǎn)30萬,在研究所的一個(gè)小平房里,開始了他不平凡的創(chuàng)業(yè)之路。

剛開始的時(shí)候也就7個(gè)人,張鎮(zhèn)南,李放,老周,老歡,項(xiàng)妍,石科,后來又加入了范春江,馬行舟,都是一群胸懷大志,雄心勃勃,志存高遠(yuǎn)的年輕人,他們的最終目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”,他們的夢想,是實(shí)現(xiàn)“高科技產(chǎn)業(yè)化”。一路風(fēng)雨兼程,他們選擇的是一條“貿(mào)工技”之路,先是為國外的大型電子公司做代理,一方面熟悉市場,一方面借機(jī)學(xué)習(xí)國外的營銷模式,一方面積累資金,然后是入股漢升這個(gè)跨國公司,最后,因?yàn)樯暾埑蔀槭澜绫闱蚵?lián)賽贊助商失敗而激發(fā)了其收購P&P公司的野心,最終實(shí)現(xiàn)了公司的規(guī)?;蛧H化。

《潛規(guī)則》是柳傳志一支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍攜手實(shí)現(xiàn)“高科技產(chǎn)業(yè)化”夢想的改寫。其中的張鎮(zhèn)南就是柳傳志,其中的天馳集團(tuán)就是聯(lián)想集團(tuán)。

剛開始的時(shí)候,柳傳志帶領(lǐng)著10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),所有的創(chuàng)業(yè)資金,不過是中科院投資的20萬元。當(dāng)初與柳傳志一起從科學(xué)院出來的,

有王樹和,張祖祥,倪光南,李勤,馬雪征,楊元慶,郭為,孫宏斌等人,在座落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司里,他們帶著無限的拼搏精神和滿腔的創(chuàng)業(yè)激情,從科研人員=企業(yè)工作者-投資工作者逐漸演變。

當(dāng)時(shí)中國正值在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,法律法規(guī)的變更更是必然的,因此企業(yè)就難免有所謂的“政策風(fēng)險(xiǎn)”,這樣就使得企業(yè)在生存環(huán)境中會(huì)遇到很多不應(yīng)時(shí)的東西。

那個(gè)時(shí)候的中國辦企業(yè),不但要有承受壓力的思想準(zhǔn)備,還要學(xué)會(huì)適應(yīng)中國的特色環(huán)境。

柳傳志等人呢為此確定了一條“貿(mào)工技”的發(fā)展路線,先學(xué)會(huì)了做貿(mào)易,為IBM, AST等做PC代理,給HP做激光打印機(jī)代理,給東芝做筆記本電腦代理,通過代理積累后續(xù)支持資金,了解市場,尋求開發(fā)的突破口,基本上學(xué)會(huì)做代理之后,才開始開發(fā)“聯(lián)想漢卡”等自主研發(fā)的新產(chǎn)品,最終,聯(lián)想并購了IBMPC業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了電子規(guī)?;?。

聯(lián)想控股公司能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)-神舟數(shù)碼的分銷-融科智地,聯(lián)想投資,弘毅投資的投資的逐級遞進(jìn)轉(zhuǎn)變,離不開柳傳志的個(gè)人魅力的作用。柳傳志的個(gè)人魅力,名不見經(jīng)傳。馬雪征自己表示,當(dāng)初愿意從中科院處長的行政位置上下海,極大程度上是受柳傳志個(gè)人魅力的吸引。聯(lián)想今天的輝煌,并非一路坦途。曾經(jīng)的巨額虧損,更使其一度留下美尼爾綜合癥的病根,而曾經(jīng)因?yàn)閲鴥?nèi)政策的問題,柳傳志更差點(diǎn)兒因?yàn)楠?jiǎng)金稅的問題而鋃鐺入獄。多次的決策,都好像是一次深思熟慮的豪賭。

搶關(guān)奪寨,一路走來,柳傳志堅(jiān)持著一種軍人的精神:一旦決定目標(biāo),就不要瞻前顧后,要勇往直前,把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。

 

柳傳志被稱為企業(yè)教父,在引領(lǐng)聯(lián)想20多年長跑的路上積累了很多經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也給年輕的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供了很多幫助。不像智多星諸葛亮,事無巨細(xì),事必躬親,柳傳志更多的是放開手腳,培育新人,選好接班人。疑人不用,用人不疑。諸葛亮事事親力親為,鞠躬盡瘁死而后已,忠心耿耿,可昭日月,其心可鑒明月,可惜蜀國在劉禪這一代沒有育出足夠英明的接班人輔助庸君,蜀國終須衰敗。

或許,用諸葛亮與柳傳志做比較不太符合邏輯,然而,在這一點(diǎn)上,諸葛亮的確不如柳傳志。也許,這就是為什么聯(lián)想能夠成為“沒有家族的家族企業(yè)”的原因所在吧。聯(lián)想系的五大少帥:楊元慶,郭為,朱立南,陳國棟,趙令歡,將是延續(xù)聯(lián)想輝煌和創(chuàng)造聯(lián)想光芒的“五子登科”。

巨人集團(tuán)的董事長史云柱,亦曾在公開場合感謝柳傳志對他的幫助,他認(rèn)為那不是金錢上,而是精神上和思想上的幫助。

柳傳志曾給予當(dāng)時(shí)正處于迷途的史玉柱這樣的忠告:你還那么年輕,那么有才,你急什么,一步一步腳踏實(shí)地地走,把成績放在第一準(zhǔn)則上走,你會(huì)走不出來嗎?一急,一搶真的就不行了。

柳傳志所說的就是他的那一套“長跑理論”。他說,經(jīng)營企業(yè)是場短期內(nèi)難見輸贏的長跑,不要把長跑當(dāng)成短跑來跑,要一步步地做事,心態(tài)要放平。不然,很容易導(dǎo)致目光不夠長遠(yuǎn)。的眼光,角度,好惡的不同會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)論。為了更好的培育他的弟子們,柳傳志在公司幾乎是完全放權(quán),給予他們充分發(fā)揮的空間,所以柳傳志現(xiàn)在的生活可以說比以前清閑了很多。

他說,如果說技術(shù)人員是一顆珍珠,財(cái)務(wù)人員是一顆珍珠,專業(yè)人員都是一顆顆珍珠,那么最高的管理者就是一根線,他把他們串起來,才能成為一條有價(jià)值的項(xiàng)鏈。

而我更欣賞的卻是他的“駝鳥理論”: 當(dāng)兩只一樣大的雞,走到一起時(shí),其中的一只一定覺得自己比對方大;當(dāng)火雞遇到小雞時(shí),火雞覺得自己大得不得了了,而小雞卻覺得火雞和自己也相差不多;只有當(dāng)小雞遇到鴕鳥時(shí),小雞才會(huì)承認(rèn)鴕鳥要比自己大一點(diǎn)。柳傳志是希望用這個(gè)比喻來告訴自己的員工,千萬不要把自己估計(jì)得過高,一定要站在別人的角度去想自己。他說:當(dāng)我們還不是鴕鳥的時(shí)候,說話的口氣千萬不要太大。
  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏是這樣詮釋鴕鳥理論的:一個(gè)人在評價(jià)自己的能力和貢獻(xiàn)的時(shí)候總覺得自己是鴕鳥,別人是雞。若有一天他有幸看到真的鴕鳥的時(shí)候,他會(huì)說,噢,這只雞是比我大點(diǎn)!
  這說明人類在評價(jià)自己和別人時(shí),天平總是向自己方面傾斜的。。。

 

 

部分文字參考書籍《柳傳志如是說》

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