日本企業(yè)要求中層管理者具備五種意識：
一是明確的目標(biāo)意識，目標(biāo)明確再琢磨手段。
二是具有強(qiáng)烈的問題意識，隨時隨地發(fā)現(xiàn)并針對性飛快解決。
三是具有足夠的危機(jī)意識，防止自滿或過于自信。
四是具有高度的自主意識，沒有上級指示也能積極創(chuàng)造性工作。
五是具有敏感的價值意識，理性“成本－收益”分析。
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