一、圈子客觀存在
一起外出聚餐的總是那么一些人，一起打牌的是另一些人，諸如此類的情況還有很多，這就是所謂的圈子。任何一個企業(yè)，無論大小都有派系。
新到一家公司，最怕的是不知道公司的小團體的分布，萬一自己不小心站錯隊了怎么辦？
想融入公司最好的辦法是先融入某一個圈子，得到圈內(nèi)人的認(rèn)可，也就是所謂的站隊。站隊的目的第一是規(guī)避風(fēng)險，第二是獲取利益，第三是有存在感。
小王犯了一個小聰明人都會犯的錯誤，自以為八面玲瓏會討所有人的喜歡，豈不知各個團體最不信任的就是這樣的人。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。想獨善其身，實在太理想化了。退一步說，你討好了某一個團體，從某種意義上說也得罪了另一個團體。
站隊不是件難事，站對位置、站的恰當(dāng)，就是門“技術(shù)活”了，沒有經(jīng)歷磨練出“技術(shù)本事”之前，做好自己的本職工作才是聰明之舉，不管到了哪家公司、站在哪支隊伍，本事和能力永遠是立足的根本。
二、新人必須尊重、服從部門領(lǐng)導(dǎo)
剛進公司，該做的功課是如何成為一位優(yōu)秀的下屬，成功托起自己的領(lǐng)導(dǎo)從而成就自己。
要立足本部門工作，擁戴本部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同本部門員工。
首先要把自己的領(lǐng)導(dǎo)放第一位，從心底接受領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指導(dǎo)，內(nèi)心里尊重他，工作上支持他；做好一切領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，爭取更多的挑戰(zhàn)；超過百分地做好手頭交待的基礎(chǔ)事務(wù)工作；和部門領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報思想；在領(lǐng)導(dǎo)的安排與授意下與其他部門員工多聯(lián)系，多了解工作流程，多聽多看。有功讓領(lǐng)導(dǎo)上。
深層原因：
如果選擇站隊，必然是站在自己的部門這邊。對于新員工來說，你的部門和你直管上級，就是你目前要站的隊伍和服從尊重的領(lǐng)導(dǎo)。站在自己部門是理所當(dāng)然的選擇，你擁有天熱的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)會比較相信你的忠誠度。
你就是部門里一個兵，你一個兵都跑到別的部隊里了，這個部門還要你干什么！哪怕這個部門的領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤了，你也要主動跟上去挨批。
你想做一個大家都喜歡的人，不如先做一個部門和身邊人喜歡的人實在。
新員工站穩(wěn)腳跟比選擇站隊更為重要，要是把自己弄得在自己的部門都沒有立腳之地，哪里還有其他的發(fā)展機會？服從命令、懂事肯干、做好本職、誠實本分、請示匯報就是新員工立足的根本。
你連本部門內(nèi)部的關(guān)系都沒處理明白你就想平天下了？這就是你的中國夢嗎？首先要齊家治國然后在考慮平天下，要讓你的領(lǐng)導(dǎo)百分之百信任你后，才能去出去長袖善舞去。
如果得不到部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，不能在部門立足，又如何得到他人的認(rèn)可，或者說你對他人還有什么價值呢？
連自己的領(lǐng)導(dǎo)都討厭自己，算什么八面玲瓏??！打個比方：一個連自己親身父母都厭惡的孩子，能指望他獲得全世界的喜歡嗎？
三、其他觀點
你想站隊，還輪不到你選，早有人分門別類地把你歸到其中，身不由己你就成了隊伍中一員了。幾年時間下來，倒是想透徹了一個道理：想要不被異化、必須身在圈內(nèi)；想要不被同化，保持心在圈外。
不想留下，用腳說話；要想留下，低調(diào)做人、理智做事，舍得小利、守住底線。
我當(dāng)時也算初來乍到，并沒有隨便去站隊，而是踏實工作，誠懇待人。
其實，作為職業(yè)人，我們都應(yīng)該清楚一些基本道理：自己工作的目的是為了什么？為了工作而給自己人為樹敵是否值得？自己為人處事的道德觀和價值觀的底線是什么？看得出現(xiàn)實和長遠、守得住道德底線、分得清大利和小利，也就自然少些如何站隊的煩惱了。
四、理性看待部門間關(guān)系
記住，部門間的協(xié)調(diào)工作是部門領(lǐng)導(dǎo)的事情。要做也要征得本部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
“人以群分物以類聚”，是種自然現(xiàn)象，對于公司中的部門間關(guān)系也一樣，相互之間關(guān)聯(lián)度高的、協(xié)作性強的、利益鏈一致的部門，關(guān)系自然會緊密一些；屬于相互牽制、責(zé)權(quán)重合度高、利益沖突的部門，出現(xiàn)矛盾和沖突都是正常的，只是一種工作矛盾。除了公司和老板利益需要維持這種矛盾外，其他的矛盾和沖突是可以通過溝通和協(xié)調(diào)化解的，有沖突、就會有合作，部門之間合作是主流，除非人為故意因素，其實并沒有那么涇渭分明的敵我界限。
站隊了我們還是同事。站隊不意味著就是敵人，雖然一個公司有很多小團體，但大家的目標(biāo)還是一致的，只是方式手段不同。如果用一些過激的方式對付他人，不但得不到團隊的認(rèn)可，還很可能造成團隊對你的提防。雖然不是同一個團體，但大家還是同事，在工作中仍有很多配合，分清輕重緩急，有自己的原則，反而更可能得到對手的尊重。
