如何統(tǒng)一員工的觀念?
我認為凡是與生俱來的東西,比如說情商、智商,都不要去操縱它。凡是幼年期已經(jīng)養(yǎng)成的習性,也不要去碰它。凡是跟核心價值觀相聯(lián)系的東西,你也改變不了的。所以對人的選擇比培養(yǎng)更重要,選擇那些可以傳授知識,并愿意接受教育的人。古人很明白這點,所以有諸如“擇英才而育之”,“朽木不可雕也”之說。
哈根的協(xié)同理論早就講過,管理者就是一個導演,把一個一個演員選出來,放在同一個舞臺上,按照劇本的要求去演就行了。德魯克也說過類似的話,管理者就是園丁,把合適的人放在合適的位置上,假以時日、陽光和雨露,自然會滿庭芬芳、姹紫嫣紅。園丁沒有讓紅花變成藍花這樣的能力,讓紅花變成藍花。管理者不要企圖去造就人,造就人是上帝的事。
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