国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

聽說蘇寧與阿里合作了，結成了戰(zhàn)略伙伴關系。什么動因？因為兩家都活得不好。因此，兩家策略聯(lián)盟的實質是，如何使自己活下去。還談不上如何為產(chǎn)業(yè)社會的轉型，乃至于為產(chǎn)業(yè)社會正常運行做貢獻。

對互聯(lián)網(wǎng)公司來講，如果不走互聯(lián)網(wǎng)+的道路，一般很少活過三年，這不是我說的話。對傳統(tǒng)企業(yè)來講，如果不走+互聯(lián)網(wǎng)的道路，利潤空間就可能會被互聯(lián)網(wǎng)公司擠占。互聯(lián)網(wǎng)公司正在倒逼供應鏈，首當其沖的就是傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)。阿里這樣的公司會擠垮50%以上的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，然后波及開來，擠垮更多的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。這也不是我說的話。

自然的邏輯就是，與其抗爭，不如合作。應了美國人的一句話，打不贏的就是朋友。這意味著，這樣的合作直接對資本的投資者有好處。從資本市場的角度看，這叫強強聯(lián)合。這會給廣大的股民更大的想象空間。這你是懂的，無需贅言。

但我相信，在中國，如果沒有資本力量的支持，或資本市場的動機，這種大規(guī)模的合作是不可能發(fā)生的。因為這種合作聯(lián)盟，本身意味著資源和精力的消耗。其中涉及到雙方內部結構性利益關系的調整和平衡。如果沒有更大的利益空間，這種調整和平衡是很難的。這種利益空間的來源，可以來自于資本市場股價的增值，也可以來自于強強聯(lián)合之后打敗對手，侵占更大的商業(yè)空間。前者相對來講比較直接，后者需要漫長的過程，需要經(jīng)過一段艱苦卓越的努力，產(chǎn)生內在結構性的力量，方能見到成效。

商業(yè)企業(yè)的大規(guī)模的合并，歷來都是受到國家和政府關注的。因為這關系到國計民生。像沃爾瑪這樣的公司，在北美地區(qū)，進入任何一個城市，都需要經(jīng)過公示，或會引發(fā)當?shù)厣探绲目棺h。因此，沃爾瑪進入任何一個城市或地區(qū)，都必須首先關注的是跟商界的關系，必須跟其它諸多商業(yè)業(yè)態(tài)處理好利益關系。否則就會受到抵制，或不被政府所允許。

這里涉及到商業(yè)壟斷問題，涉及到雙邊的合作不能侵害第三方利益，最終涉及到一個社會或一個區(qū)域的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。避免引發(fā)連鎖性的反應，引發(fā)商業(yè)的惡性競爭，所謂一群大象打架倒下的是大象。

按照德魯克的思想，工商企業(yè)或組織機構的穩(wěn)定，這是一個功能性社會正常運行的前提。

在1998年，我翻譯出版過一本書《日本公司是怎樣走向世界的》，作者是一個美國人，他在日本呆了很多年，最后發(fā)現(xiàn)日本公司的秘密。日本政府千方百計阻止歐美企業(yè)，進入日本本土的商業(yè)流通領域。因為那里是日本制造業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)的命根子。一旦打斷了日本企業(yè)通向市場的通路，日本公司就沒有時間和空間，謀求市場和技術的扎根。

相反，歐美企業(yè)想進入日本市場，就必須尋求和日本生產(chǎn)企業(yè)的合作，所謂以技術換市場。

日本公司有賴于通產(chǎn)省的這種政策性的保障和安排，鞏固了國內的要塞或根據(jù)地，從而有力地出擊世界市場。

我們期待的阿里跟蘇寧的合作，能夠有效地帶動傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的轉型，而不是僅僅帶動傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的轉型；希望看到的阿里跟蘇寧的合作，有沒有這樣的戰(zhàn)略性安排，促進或帶動某個傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的轉型。

商業(yè)資本的強大與工業(yè)資本的強大，兩者必須同步；商業(yè)企業(yè)的轉型與工業(yè)企業(yè)的轉型，兩者也必須同步。

如果阿里和蘇寧的結盟成功，而工業(yè)企業(yè)及其供應鏈網(wǎng)絡沒有跟上，沒有及時完成轉型，那么意味著規(guī)模變得更大的商業(yè)企業(yè)，只能依靠成本和價格這個單一的維度，來維持其自身的存在價值和理由。而很難及時獲得工業(yè)技術基礎的支持，提高產(chǎn)品的品質與性能，提高產(chǎn)品性價比。中國諸多產(chǎn)品的產(chǎn)能已經(jīng)過剩，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必須及時完成產(chǎn)業(yè)轉型，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

阿里和蘇寧的結盟，如果得不到傳統(tǒng)工業(yè)基礎技術的支持，如果龐大的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)不能完成轉型，那么就不能算真正意義上的成功。

依據(jù)以往的經(jīng)驗，更多的只能是降價促銷，引發(fā)商業(yè)大戰(zhàn)。最終必然會把商業(yè)競爭的壓力轉嫁到供應鏈。倒逼供應鏈的必然結果是，弱化生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)技術基礎。讓我們不得不想起當年蘇寧的崛起，繼而阿里的崛起，既沒有帶動產(chǎn)業(yè)鏈的升級，也沒有促進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的形成，或產(chǎn)業(yè)組織的強化。生產(chǎn)企業(yè)依然沒有擺脫規(guī)?；庋訑U張的方式。

對消費者來講，他們真正需要的是產(chǎn)品的品質保證，需要的是升級換代的產(chǎn)品，更需要的是獲取主導市場的主權。他們需要的是，有這樣的企業(yè)或組織機構能夠走進消費者的生活方式，站在消費者的立場上思考問題，為豐富消費者的生活方式作貢獻。哪怕能買到貨真價實的產(chǎn)品、減免買到假冒偽劣的產(chǎn)品也行。

阿里與蘇寧的結盟，并不意味著消費者的市場地位的提高，也不意味著消費者主權得到尊重或強化，更不意味著消費者離生產(chǎn)企業(yè)更近更直接。相反，商業(yè)企業(yè)在上下游之間的地位更高，對消費者的影響力和支配力更大。

最后，希望阿里跟蘇寧的結盟，能夠順應天道，站在消費者立場上，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主力軍轉向互聯(lián)網(wǎng)時代。