新企業(yè)(V)——局外人建議的必要性
一起讀書(shū)·彼得德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
對(duì)于自己的新企業(yè)正處于發(fā)展階段的企業(yè)家而言，他們非常需要局外人士所提供的客觀見(jiàn)解與獨(dú)特建議。
成長(zhǎng)中的新企業(yè)可能不需要一個(gè)正式的董事會(huì)，而且，一般的董事會(huì)也往往不能提供創(chuàng)始人所需要的建議和咨詢。但是，創(chuàng)始人確實(shí)需要一個(gè)可以和他討論基本決策、可以聆聽(tīng)意見(jiàn)的人。這種人在企業(yè)內(nèi)部很難找到。作為企業(yè)創(chuàng)始人，應(yīng)該就企業(yè)的未來(lái)需求和對(duì)自己專長(zhǎng)的評(píng)估，虛心接受局外人士提出的批評(píng)和挑戰(zhàn)。局外人士應(yīng)該向企業(yè)創(chuàng)始人提出疑問(wèn)，檢驗(yàn)他所作出的決策。更重要的是，他們應(yīng)該不斷推動(dòng)創(chuàng)始人以市場(chǎng)為重心，具有財(cái)務(wù)前瞻性，建立有效的高層管理團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)滿足新企業(yè)的長(zhǎng)期生存需要。這是新企業(yè)的企業(yè)家管理的最后一個(gè)要求。
新企業(yè)若能將這種企業(yè)家管理的基本做法融入其政策和實(shí)踐之中，必將成為一個(gè)蓬勃向上的大企業(yè)。
許多新企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，可能對(duì)本章所討論的方法持排斥，甚至不屑一顧的態(tài)度。他們的觀點(diǎn)是：“這些方法只能構(gòu)成管理，而我們是企業(yè)家?！钡@種觀點(diǎn)不是不拘于形式，而是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。他們將方式與本質(zhì)混為一談。有一句古老的至理名言：沒(méi)有法律，就沒(méi)有真正的自由。沒(méi)有法律的自由就是放縱，它很快就會(huì)產(chǎn)生混亂，并在短時(shí)期內(nèi)走向?qū)Ｖ疲詈蟀l(fā)展成為暴政。這是因?yàn)樾缕髽I(yè)若想維持和加強(qiáng)企業(yè)家精神，就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和訓(xùn)練。它應(yīng)該是自己做好準(zhǔn)備，在企業(yè)成功后產(chǎn)生新需求時(shí)及時(shí)地滿足它們。更重要的是，它需要責(zé)任——這也是上面最后一項(xiàng)分析所指出的，是企業(yè)家管理賦予新企業(yè)的。
關(guān)于如何管理新企業(yè)、融資、人事、推廣產(chǎn)品等還有許多值得討論的東西。就這些具體的問(wèn)題而言，讀者可以參閱大量出版物。本章的目的是確定并討論對(duì)新企業(yè)的生存和成功至關(guān)重要的幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的政策。無(wú)論這些新企業(yè)是營(yíng)利機(jī)構(gòu)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，無(wú)論是高科技企業(yè)，還是低科技企業(yè)或零科技企業(yè)，無(wú)論是由一個(gè)人創(chuàng)辦還是由集體創(chuàng)辦，無(wú)論是向維持小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，還是想發(fā)展成“另一個(gè)IBM”，本章所討論的政策對(duì)它們均有益處。
希茉莉，茜草科，海琴水岸
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