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數(shù)百億資金“圍獵萬科”,王石到底怎么看?(附最詳盡專題解讀)

萬科的大股東之位15年來首度易主,王石,他到底怎么看待股權之爭?這是決定萬科未來走向的關鍵。




萬科又一次站在風口浪尖之上!近期,“寶能系”再擲近百億舉牌圍剿,累計持股逾20%,從而取代華潤成為萬科第一大股東;而截至12月7日,安邦保險集團通過旗下多家公司合計持有萬科股份5.53億股,占萬科總股本的5%。據(jù)統(tǒng)計,“寶能系”與安邦保險集團增持萬科所動用的資金高達400億元左右。


這是萬科的大股東之位15年來首度易主,這一重磅炸彈很快將整個地產(chǎn)業(yè)界炸翻天。


郁亮明確發(fā)聲:
同舟共濟 奔向萬億大萬科


面對“圍剿”,12月10日,萬科集團總裁郁亮在微信朋友圈發(fā)聲:


期待著與大家砥礪奮進,同舟共濟,奔向萬億大萬科!


——這句話被當做萬科高層的一種反擊回應。


那么,萬科到底如何應對重圍?郁亮口中的“萬億大萬科”到底是一種什么樣的格局?“寶能系”真的會坐穩(wěn)萬科頭把交椅?




這一切都充滿懸疑。最重要的是:萬科團隊靈魂人物——王石,他到底怎么看待股權之爭?這是決定萬科未來走向的關鍵。


其實,這已不是萬科今年首次面對資本突襲。今年7月,前海人壽曾敲響萬科城門,前海人壽及一致行動人一舉成為萬科的第三大股東,引發(fā)今年萬科股權爭奪的第一次危機。


從那時起,王石就已在密切關注股權爭奪戰(zhàn)的形勢。7月13日,他在微信上朋友圈上轉發(fā)《野蠻人敲門!一位潮汕大佬花79億狂掃萬科股票》,其點評是:“深圳企業(yè),彼此知根知底”。一語玄機無限。


王石隱晦表態(tài):
捍衛(wèi)價值觀和萬科文化


發(fā)軔于7月的股權爭奪戰(zhàn)一直延續(xù)到9月4日,華潤增持回歸第一大股東后,萬科股權危機暫告一段落。


但這一次“寶能系”卷土重來,似乎目標更明確,力度也前所未有,因此,短短幾天,業(yè)界、媒體均替萬科的未來捏了一把汗。除了郁亮深夜在朋友圈的表態(tài),王石也在巧妙地通過一些有影響力的特殊平臺發(fā)出自己聲音:12月6日,萬科官方微信公眾號“萬科周刊”發(fā)布了題為《投資者最近增持萬科,主要看上了哪一點?‖深度解讀》的文章。


讀者點擊上述文章鏈接之后,在一張王石深邃的側臉大幅照片之下只有五個字:“主要看氣質”。這篇運用了當前最熱門網(wǎng)絡語言的頗具調侃味道的文章,在當天刷屏朋友圈,閱讀量高達數(shù)萬。




12月8日0點39分,王石不再讓人“看氣質”,而是讓人“看觀點”,他在朋友圈上如此寫道:


2015年開年,‘萬萬想不到’;年末圣誕節(jié)前,萬科股票驟然兩個漲停板,都是刷屏的財經(jīng)新聞。


1988年萬科股改時,老王就放棄了股權,表明了對擁有財富的心態(tài),也表明了我同團隊一起做職業(yè)經(jīng)理人,把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。


既然放棄了股權,作為一家上市公司,誰想成為或實際成為萬科的大股東,不是職業(yè)經(jīng)理管理層能左右的。


但能做的只能是為全體股東創(chuàng)造財富,為消費者提供滿意的產(chǎn)品,為社會承擔責任,并捍衛(wèi)以尊重自然、尊重人類為核心的價值觀和萬科文化。


這似乎是王石迄今為止對股權之爭最為清晰的表述,但在資本界的風起云涌和瞬息萬變面前,文字的表達似乎總是力有所不逮。未來,到底是“寶能系”從此坐穩(wěn)萬科,還是華潤重新奪回頭把交椅?仍然未知。


在資本逐鹿房地產(chǎn)的時代,他們瞄準的未必只有萬科,更多的房地產(chǎn)企業(yè)都成可能成為圍獵對象。


那么,這到底是險資集體發(fā)動的一次偶然戰(zhàn)爭,還是未來地產(chǎn)+金控的必然之路?險資與房地產(chǎn)的結合,到底是只撼動傳統(tǒng)的地產(chǎn)資本格局,還是將催生新的地產(chǎn)發(fā)展動力?


來源:每日財經(jīng)新聞

編輯:Zero

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