作者 | 陳春花 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO
企業(yè)只有真正勇于變革，才能有可持續(xù)的成功，否則只是階段性的勝利。如果我們真正跟變化走在一起，我們可以可持續(xù)，如果我們不能跟變化走在一起，你很難持續(xù)。
我們來看一些世界級(jí)的企業(yè)，經(jīng)過變革所得到的輝煌，所取得的成就。他們?yōu)楦淖冏龀龅呐Φ降资鞘裁?？也許這些可以幫助我們更好地感受，怎么成為一個(gè)用變革贏得美好未來的世界級(jí)企業(yè)。
從1993年到2003年，三星經(jīng)歷了十年變革之路，成為消費(fèi)類電子的第一名；到2013年，三星已經(jīng)成為智能手機(jī)的最大供應(yīng)商。這一切源于三星：強(qiáng)烈的變革意識(shí)；出色的自主創(chuàng)新能力；以產(chǎn)品質(zhì)量引領(lǐng)行業(yè)變革；優(yōu)秀的品牌營銷戰(zhàn)略。三星的著名口號(hào)是：除了老婆孩子，一切皆變！
美的經(jīng)過堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了增長方式的根本轉(zhuǎn)型，并在2013年獲得了更有質(zhì)量的增長：把員工從19萬人降到12萬多人，全面瘦身，提高勞動(dòng)效率；聚焦產(chǎn)品力，聚焦結(jié)構(gòu)；組織變革，架構(gòu)扁平化；渠道變革。
面對(duì)數(shù)字成像技術(shù)的沖擊，柯達(dá)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的優(yōu)勢(shì)部門的利益，不太愿意變革，市值300億美元跌到了2012年的1億美元。富士卻通過變革卻把自己變成了全新的公司，獲得了新生：從六個(gè)單元進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新／更新的調(diào)整；堅(jiān)持質(zhì)量第一，或者惟一；全面變革，各個(gè)方面都以激烈的方式進(jìn)行變化。
企業(yè)之所以需要改變，是因?yàn)橐鲆粋€(gè)持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展的企業(yè)，自我轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因。以上企業(yè)讓我深刻地感受到，只有自我不斷變革，才能夠讓自己保持領(lǐng)先的位置。
21世紀(jì)比20世紀(jì)更殘酷，很大的原因是因?yàn)樗淖兏铩＿@是一個(gè)大變革的時(shí)代，企業(yè)如果沒有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。
張瑞敏和任正非都把自己的企業(yè)改稱時(shí)代企業(yè)，為什么？
時(shí)代企業(yè)就是告訴大家，今天的企業(yè)必須具有變革的特質(zhì)，今天的時(shí)代就是變革，企業(yè)必須得變。你千萬不要說自己的企業(yè)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，你的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)變革的企業(yè)；你也不要說你的企業(yè)是一個(gè)高科技企業(yè)，你的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)變革的企業(yè)；你更不要說你的企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，你的企業(yè)必須是一個(gè)變革的企業(yè)。你的企業(yè)必須要跟變革走在一起，這是最重要的。
所以，變革就是所謂時(shí)代的企業(yè)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處在這個(gè)大變革的浪潮當(dāng)中，能夠活下去的企業(yè)必須是一個(gè)時(shí)代企業(yè)，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
我們既然知道變革有多美，也知道變革是必須，那么我們的心應(yīng)該先跟著變。當(dāng)你的心改變了，你的行為才能變。
我們必須在內(nèi)心里面有一個(gè)認(rèn)知，怎么才能夠真正地去成功變革。如果要做變革，從內(nèi)心認(rèn)知上來講，重要的就是需要一批領(lǐng)導(dǎo)者，我們只要有變革的領(lǐng)導(dǎo)者就OK。美國的前總統(tǒng)吉米卡特所說：“時(shí)刻記住自己有多強(qiáng)大，不要忘記個(gè)人的力量能起多大的作用。牢記這個(gè)可能改變世界，改變社區(qū)，改變家庭，改變你自己?！?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要接受變化，要能夠擁有這種變化，然后才能夠去引領(lǐng)變化。我們必須在文化上有很明確的變革意識(shí)，要能夠真正的接受和包容即將到來或正在進(jìn)行的變化。沒有人真的反對(duì)變革，只是擔(dān)心自己將要變革的東西。只要領(lǐng)導(dǎo)者愿意承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)愿意努力，就可創(chuàng)造奇跡。
一個(gè)好的變革領(lǐng)導(dǎo)者首先要有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力沒有關(guān)系，跟你的影響力有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人去做自己想做的事情，領(lǐng)導(dǎo)力跟你的影響范圍有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)常表現(xiàn)在相對(duì)沒有什么權(quán)力的人身上，更確切地說，是影響力超越其權(quán)力范圍的人。因此，變革可以由任何人來帶領(lǐng)。華為為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力，把所有人的工號(hào)打掉，破除等級(jí)帶來的影響，而創(chuàng)造一個(gè)利于變革的組織氛圍。
要做好的變革者，一定要做布道者。更重要是堅(jiān)持。梵高說：“偉大的事情不是一時(shí)的沖動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)，而是通過不間斷的小事，日積月累而成?！?/p>
變革始于夢(mèng)想與目標(biāo)。在我們持續(xù)成長的路上，請(qǐng)不要忽略了我們的使命、信念和價(jià)值觀，以及我們的夢(mèng)想和追求，哪怕只是片刻。
變革從自我開始。變革源于我們的夢(mèng)，更重要是源于我們自己。
歌德說：“不管你能做什么，或者夢(mèng)想你能做什么，開始去做吧。在勇敢中有天賦、能力、神奇?！?i
（本文根據(jù)演講錄音編輯整理而成，未經(jīng)作者本人審閱）
聯(lián)系客服
