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沃爾瑪打造“零售帝國(guó)”的44個(gè)奧秘書(shū)籍簡(jiǎn)介全球500強(qiáng)首位，商界頂級(jí)富豪，沃爾瑪戰(zhàn)略與策略，精萃的縝密解讀，零售商方法與技術(shù)，高招的全面闡釋。沃爾瑪讓全世界震驚，同樣也讓中國(guó)矚目。沃爾瑪奇跡不可避免地產(chǎn)生沃爾瑪效應(yīng)。根據(jù)麥肯錫公司2002年的一項(xiàng)研究，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在1995-1999年超過(guò)1/8的生產(chǎn)力……...揭秘“零售帝國(guó)”的崛起眾所周知，創(chuàng)業(yè)并非易事，輝煌事業(yè)并非由金錢(qián)堆積起來(lái)的，而是由賢人精心經(jīng)營(yíng)而成的。在研究山姆·沃爾頓(一個(gè)家境貧寒，為賺取學(xué)費(fèi)而尋求兼職工作的普通人)成功締造世界“零售帝國(guó)”的經(jīng)歷之后，相信你也會(huì)創(chuàng)造屬于自己的“零售帝國(guó)”……。且聽(tīng)山姆之教誨：“如果您熱愛(ài)您所從事的工作，那么，每天您都會(huì)想盡辦法把工作做得最好，不久，您周?chē)拿恳粋€(gè)人都會(huì)從您那兒感染上那份熱情。”山姆經(jīng)驗(yàn)證明：你也可以創(chuàng)造一個(gè)零售帝國(guó)借助“女褲理論”，實(shí)施農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略零售業(yè)的財(cái)源：連鎖經(jīng)營(yíng)突顯規(guī)?；?yīng)山姆·沃爾頓經(jīng)營(yíng)思想薈萃揭秘“零售帝國(guó)”的人才管理毋庸置疑，沃爾瑪?shù)某晒κ腔谶@樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念：讓每一位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，員工不應(yīng)只是被視作會(huì)用雙手干活的工具，而更應(yīng)該被視為一種豐富智慧的源泉。山姆·沃爾頓曾對(duì)《福布斯》雜志記者說(shuō)，“我們想讓員工知道：我們很重視公司的員工，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，他們非常重要，因?yàn)槭聦?shí)確實(shí)如此。”人才發(fā)展培訓(xùn)：讓員工都知道我們很重視他們員工是最大的財(cái)富——沃爾瑪成功的核心借助利潤(rùn)分享計(jì)劃，讓130萬(wàn)員工成為合伙人善待員工就是善待顧客公仆領(lǐng)導(dǎo)：全新的人才管理理念店中有店：將權(quán)利下放給每一位員工身著紅旗袍的沃爾瑪英雄特色管理：為促進(jìn)溝通，領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)視察店鋪協(xié)作式過(guò)渡，培養(yǎng)運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)為接班人沃爾瑪?shù)娜?xiàng)基本信仰家樂(lè)福與沃爾瑪人員管理之比較揭秘“零售帝國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略商業(yè)是一種競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)，只有讓顧客滿意，才會(huì)保障工作的安全性。因此，沃爾瑪不是在為商店討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)，是在為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢(qián)。廉價(jià)策略折服供應(yīng)商請(qǐng)對(duì)顧客露出你的八顆牙購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)用衛(wèi)星，打造強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈不斷創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力視紙如命，節(jié)約是為顧客省錢(qián)e化傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務(wù)領(lǐng)域的侏儒變巨人為顧客先討價(jià)還價(jià)講求效率，永遠(yuǎn)力爭(zhēng)完美沃爾瑪成功的十項(xiàng)原則揭秘“零售帝國(guó)”的競(jìng)爭(zhēng)策略沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)格來(lái)自于低成本，而低成本則來(lái)自于高效率的管理。沃爾瑪獲得成本的優(yōu)勢(shì)在于軟、硬并舉的高效管理。而這些因素，成為了后繼者爭(zhēng)先學(xué)習(xí)的教材藍(lán)本。永恒的經(jīng)營(yíng)主題：節(jié)約成本薄利多銷(xiāo)，積極促銷(xiāo)小雜貨“車(chē)到山前必有路”，誠(chéng)信贏得擴(kuò)