私企發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)考慮未來(lái)戰(zhàn)略， 比如HW，戰(zhàn)略非常正確，但為什么反而在行業(yè)里失敗呢？根源在哪，值得借鑒！
一般來(lái)講，從重要性來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略對(duì)了，只要不犯大錯(cuò)誤，公司基本都無(wú)問(wèn)題，比如RL，成長(zhǎng)過(guò)程中小錯(cuò)誤也很多（人無(wú)完人，小錯(cuò)不斷，非常正常），但大方向基本沒(méi)錯(cuò)，所以成功了。中國(guó)人好高騖遠(yuǎn)，懂大道理， 夸夸其談，講愿景、戰(zhàn)略人才很多，戰(zhàn)略大多數(shù)時(shí)都是對(duì)的，否則也不會(huì)把老板說(shuō)服！按理來(lái)說(shuō)，按照定好的愿景 戰(zhàn)略去做，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該發(fā)展不錯(cuò)才對(duì)，但為什么失敗的私營(yíng)企業(yè)那么多呢？好的戰(zhàn)略為什么落不了地呢？
從親身體驗(yàn)以及身邊企業(yè)來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為：主要在于獨(dú)裁體制下的中國(guó)特有的內(nèi)斗文化，失敗的私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)提倡陰謀論，沒(méi)有矛盾創(chuàng)造矛盾，沒(méi)有階級(jí)就創(chuàng)造階級(jí)，然后夸大其詞，打壓別人 ，爭(zhēng)取功勞，因?yàn)樽鳛樗狡螅?b>老板就是皇帝，獲得老板信任就是主要目的，是否對(duì)公司有利反而放在其后；而成功的企業(yè)多是和諧的，協(xié)調(diào)矛盾，大家眾志成城，為了共同的目標(biāo)(公司的利益)，一心做事！
注：這里有一個(gè)重要的概念，和歷史極其相似，效忠皇帝就是效忠國(guó)家，效忠黨即愛(ài)人民，效忠老板即是愛(ài)公司，但熟讀歷史的人都知道，幾千年來(lái)小人弄權(quán)都是這么忽悠的，把皇帝、老板推的高高，創(chuàng)造神話，脫離基層（地氣），凡是對(duì)皇帝提意見(jiàn)的就是不愛(ài)國(guó)，對(duì)老板提建議的就是不愛(ài)公司。
皇帝和國(guó)家 ，老板和企業(yè)不是完全統(tǒng)一的，因?yàn)榛实酆屠习迨侨?，不是神，很難事事正確，也會(huì)犯錯(cuò)，但皇帝或老板一旦覺(jué)得自己不是神的時(shí)候，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，就會(huì)虛心下問(wèn)，廣聽(tīng)意見(jiàn)，就接地氣了，這個(gè)奸臣是不想看到的，所以要讓皇帝和老板覺(jué)得事事正確，就是要洗腦，把他們變成神，同時(shí)打壓老員工，跟不上步伐，是大眾，沒(méi)覺(jué)悟的，老板不值得和他們商量，同時(shí)把自己打扮成高檔的，最懂老板的心，慢慢的什么事情老板就只和他們商量了---俗稱(chēng)：捧殺，但根源在于老板自己膨脹了。
比如公司剛決定一個(gè)戰(zhàn)略，對(duì)原有模式改造時(shí)，肯定會(huì)引進(jìn)一個(gè)副總，一般都是外來(lái)的。大體有兩種：
A好的副總(或真正有能力的)就會(huì)融合先進(jìn)理念，知道哪些是口號(hào)，哪些是實(shí)際，在老板、員工之間起協(xié)調(diào)作用，共同努力向前邁進(jìn)，他的壓力和難點(diǎn)主要在于對(duì)于新理念或模式-老板的激進(jìn)和員工的領(lǐng)悟慢之間掌握實(shí)施的度，也就是平衡老板、員工之間的差別以及各種雜音，并且逐漸調(diào)和新模式適應(yīng)公司實(shí)際情況。---這需要能力、人品、威望、信任，稍有不慎，否則就會(huì)兩邊不討好，被老板撤掉，換人。---同時(shí)具備這幾個(gè)條件的人才比較少
B 不好的副總（或半桶水的），為了體現(xiàn)自己的能力、魄力，事事迎合老板，同時(shí)也為了樹(shù)立自己的威信，打著改革的旗號(hào)，在員工之間以及員工和老板之間制造矛盾，作為生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，事情很雜，部門(mén)溝通之間偶爾有矛盾是很正常的事情，但在他們眼中都會(huì)被形容為存心不良，背后搞鬼，破壞改革，不配合領(lǐng)導(dǎo)，B仗著老板信任，打壓異己，胡作非為，當(dāng)面一套背后一套，這種改革很難不失敗！什么改革就是要打破舊的利益，組建新的秩序，為了公司愿景，要忍痛割?lèi)?ài)，都是虛無(wú)的口號(hào)！作為私企，除了老板，哪有什么利益集團(tuán)，都是附庸而已，跟了老板十多年的老員工，竟然都是自私的，怎么可能？再說(shuō)，私企的一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)利也是真正有能力的人不屑于爭(zhēng)的！
C 此類(lèi)副總不能用好和壞形容，大公司出身，正規(guī)理論豐富，出發(fā)點(diǎn)也是好的，為了公司好，但以前只是助手或參與過(guò)大項(xiàng)目，沒(méi)有獨(dú)擋一面的經(jīng)驗(yàn)，靠著自己理解來(lái)到小公司嘗試改革，缺少管理才能，過(guò)于講究流程，又缺少容人之量，找不到重點(diǎn)，什么都抓，什么都沒(méi)抓住，執(zhí)行過(guò)程中走偏激了，造成失敗！--本是參謀之才，放錯(cuò)了位置，但造成的后果其實(shí)和B一樣，可按B對(duì)待。
一般來(lái)說(shuō)，A是利人利己利企，多贏；B是害人害企但利己；C最可憐，害人害己還害企。
至于是否選A還是B或C的，只能是老板，老板是陽(yáng)謀論，就會(huì)選A,陰謀論就會(huì)選B或C；表面看是B或C耽誤了公司，實(shí)際上從根本講，還是老板的心胸決定了，B和C只是輔助，甚至可能利用B或C打壓老員工而已！
因A需要能力、人品、威望、信任，相對(duì)比較難，稍微聰明點(diǎn)的就學(xué)習(xí)B，只討好老板，事情就相對(duì)簡(jiǎn)單了，對(duì)了有自己的功勞，錯(cuò)了有老板頂著；更有甚者在老板和員工之間挑撥，從中漁利。
所有改革不成功的私企基本都走了這樣一個(gè)流程：
戰(zhàn)略目標(biāo)-雄心勃勃-引進(jìn)高級(jí)人才-開(kāi)會(huì)-熱血沸騰-逐漸實(shí)施-矛盾初現(xiàn)-雜音不斷-猶豫不決-洗腦，舊的不去，新的不來(lái)-方向逐漸改變（從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為改變?nèi)耍?b>換血）-堅(jiān)持-繼續(xù)-破敗初現(xiàn)（清醒一點(diǎn)的老板會(huì)在破敗初現(xiàn)時(shí)踩剎車(chē)）--忍痛-希望就在前方-虧損-堅(jiān)持-繼續(xù)虧損（新的模式未形成或者說(shuō)完全不適合，老的模式被抹殺）-倒在黎明前。
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