人‘材’、人才與人‘財’
1.人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。（中共中央、國務(wù)院2010年６月６日印發(fā)《
國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》
[1]）
人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。
人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。
人才標(biāo)準(zhǔn)
1、具備良好的人品
2、在博學(xué)廣識的基礎(chǔ)上，在某一個領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長
。‘人材,是人才’的雛形，‘這是‘人才’的毛坯，是‘原材料’，需要企業(yè)花費時間去雕琢。但在如今堪稱‘生死時速’的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
海爾將人分為三種：人‘材’、人才與人‘財’。‘人才’的雛形，應(yīng)該是‘人材’。這是‘人才’的毛坯，是‘原材料’，需要企業(yè)花費時間去雕琢。但在如今堪稱‘生死時速’的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。‘人才’的發(fā)展是‘人財’。‘人才’是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財富；作為最起碼的素質(zhì)，‘人才’認(rèn)同企業(yè)文化，但卻不一定就能為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有既認(rèn)同企業(yè)文化，又能為企業(yè)創(chuàng)造財富，這樣的人方能成為‘人財’。無論是經(jīng)過雕琢、可用的‘人材’，還是立刻就能上手的、好用的‘人才’都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的‘人財’！只有‘人財’才是頂尖級人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用‘人財’。
企業(yè)員工可分為四大類：人在、人材、人才、人財。
1、 “人在”
該類員工工作意愿不高，能力也不高。他們最大的特征就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，一般情況下，他們不遲到、不早退、不破壞，但在沒有監(jiān)督的情況下也不干活。這類人好像是所有企業(yè)都不歡迎的人，因為他們既無才又無德。遺憾的是，在一般的企業(yè)當(dāng)中，他們是多數(shù)！不過他們也并非一無是處，份內(nèi)的工作也會完成，雖然稱不上優(yōu)秀，上司在時他們也積極地表現(xiàn)自己?？墒侵灰ケO(jiān)督，他們就會?；⑼祽?，無所事事。
2、“人材”
該類員工意愿高，能力卻不高。他們態(tài)度積極，工作認(rèn)真，對公司、企業(yè)忠誠度高，珍惜目前的工作。但是，非常遺憾的是，他們能力有限，工作經(jīng)常做不好，或者不能勝任工作中的變化。最終的結(jié)果可能是有苦勞，沒有功勞，也有可能是原來工作勝任，但是跟不上時代的發(fā)展而落伍，只能從事一些簡單的、輔助性的工作。他們最可貴的正是其良好的工作態(tài)度，所以如果對這些員工進(jìn)行培養(yǎng)和加工，他們也可能會成為企業(yè)的棟梁。所以他們好比是企業(yè)非常優(yōu)良的原材料，即“人材”。
3、“人才”
該類員工意愿低，能力卻非常高。他們最大的特征就是有才華，具有一定的專業(yè)才能或其他才能，但是因為心中存在某種不滿，也許是客觀條件促使他們無法或者不愿意施展自己的才華。他們有才，但是沒有或不能轉(zhuǎn)化為效益和財富，所以他們只是“普通的人才”。
4、“人財”
該類員工意愿高，能力也高。他們的特點是積極主動工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值與財富，在組織工作中起到核心和主導(dǎo)作用。他們不但能為企業(yè)帶來財富，而且還能高度認(rèn)同企業(yè)文化，所以在企業(yè)中備受歡迎。
一個人如果要想取得最佳績效而成為真正的“人財”，三個要素必不可少，他們是工作環(huán)境、工作意愿、工作能力，即：
績效=工作環(huán)境×工作意愿×工作能力
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