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這些想法對(duì)我們來說也是如此。這一現(xiàn)象就是對(duì)于創(chuàng)業(yè)你所能理解的最重要事實(shí)之一。[1]你本以為宏大的創(chuàng)業(yè)想法具有吸引力，但事實(shí)上，他們往往會(huì)令你望而卻步。而這會(huì)帶來一大堆后果。這意味著，大多數(shù)想要找到創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的人卻察覺不到這些創(chuàng)意，因?yàn)槠錆撘庾R(shí)會(huì)將它們排除。即使是最有抱負(fù)的人，可能最多也就是采取“曲線救國”的方式來利用它們。新的搜索引擎最好的想法恰好處于不可能的范疇。我不知道這個(gè)想法是否可能實(shí)現(xiàn)，但是有跡象表明它或許可以成真。創(chuàng)造新的搜索引擎，即意味著與Google競(jìng)爭(zhēng)；而最近，我注意到Google堡壘的一些裂縫。當(dāng)微軟公司決定進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)時(shí)，我明白微軟已經(jīng)迷失了自己的道路。對(duì)微軟來說，這并非自然的舉動(dòng)。他們這么做是因?yàn)楹ε翯oogle，而Google根植于搜索業(yè)務(wù)。但是這表明：（a）微軟的議程受到Google擺布；以及（b）微軟的議程由他們并不擅長(zhǎng)的東西組成。微軟：Google：：Google:Facebook這本身并不表示存在新搜索引擎的空間；但最近在使用Google搜索時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己開始懷念往昔，那時(shí)Google忠于略微自閉的自我。它曾經(jīng)能夠迅速地為我返回正確的結(jié)果，沒有雜亂信息。現(xiàn)在的搜索結(jié)果似乎受到科學(xué)論派鼓吹者原則的激發(fā)，后者認(rèn)為正確的東西對(duì)你來說一定正確。而搜索網(wǎng)頁也不再像以前那樣干凈和清爽。Google搜索結(jié)果以前看上去就像Unix操作系統(tǒng)實(shí)用程序的輸出?，F(xiàn)在，如果我不小心把光標(biāo)移到了錯(cuò)誤的地方，什么事都可能發(fā)生。這其中的制勝之道是創(chuàng)建出一個(gè)所有黑客使用的搜索引擎。這個(gè)搜索引擎的使用者由頂尖的1萬名黑客組成，盡管規(guī)模小，但沒有人會(huì)處于非常強(qiáng)大的地位；就像Google曾經(jīng)的模樣。十幾年來，我第一次覺得這種轉(zhuǎn)換的想法是自己可以想象的。鑒于任何一個(gè)可以創(chuàng)辦這家公司的人都屬于那1萬名黑客中的一員，至少創(chuàng)業(yè)路線是單純的：做一個(gè)你自己想要的搜索引擎。隨心所欲讓它極度具有黑客風(fēng)格。例如讓它非常善于進(jìn)行代碼搜索。你想要搜索查詢變得圖靈完備嗎？（譯注：圖靈完備指在可計(jì)算性理論中，編程語言或任意其他的邏輯系統(tǒng)如具有等用于通用圖靈機(jī)的計(jì)算能力。換言之，此系統(tǒng)可與通用圖靈機(jī)互相模擬。）任何能讓你爭(zhēng)取到這1萬名用戶的東西都是真正的好玩意。別擔(dān)心在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來你想做的事情是否會(huì)約束自己，因?yàn)槿绻氵B初始的核心用戶都爭(zhēng)取不到，也就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果你創(chuàng)建出的某個(gè)東西，能讓自己和朋友真正喜愛更勝Google，那么你的上市之路就已經(jīng)走了約10%，正如Facebook贏得了所有哈佛本科生芳心時(shí)一樣（雖然他們可能并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)）。替代電子郵件電子郵件的設(shè)計(jì)初衷并非是要供我們像現(xiàn)在這樣使用。電子郵件不是消息傳輸協(xié)議。它是待辦事項(xiàng)列表?；蛘吒_切地說，收件箱是個(gè)待辦事項(xiàng)列表，而電子郵件是事件進(jìn)入列表的方式。但它是一種極為糟糕的待辦事項(xiàng)列表。我歡迎針對(duì)這個(gè)問題不同類型的解決方案，但是我懷疑單單調(diào)整收件箱仍不夠，電子郵件必須由一種新的協(xié)議所取代。這個(gè)新的協(xié)議應(yīng)該是一個(gè)待辦事項(xiàng)列表協(xié)議，而非消息傳輸協(xié)議，雖然會(huì)出現(xiàn)一些退化的情形，某些人就想要你：閱讀以下文字。作為一個(gè)待辦事項(xiàng)列表協(xié)議，這個(gè)新的協(xié)議應(yīng)該比電子郵件給予收件人更多的權(quán)力。我希望自己有更多權(quán)力，來限制別人可以在我的待辦事項(xiàng)列表上發(fā)布的內(nèi)容。當(dāng)別人能夠在我的待辦事項(xiàng)列表上添加內(nèi)容時(shí)，我希望他們更多地告訴我，除了只是想讓我閱讀某些文字外，他們想要我做什么？這件事有多重要？（顯然必須建立某些機(jī)制，來防止人們說一切都非常重要。）以及必須何時(shí)完成？有些想法或創(chuàng)意，就像是不可抗拒的偉力遇上了不可移動(dòng)的頑石一樣，而這個(gè)想法便是其一。一方面，根深蒂固的協(xié)議無法取代。另一方面，100年后的人們?nèi)匀换钤谖覀儸F(xiàn)在的電子郵件地獄里，這似乎不大可能。如果電子郵件終將被取代，為什么不是現(xiàn)在呢？如果方式正確，你或許能夠避免新協(xié)議所通常面對(duì)的雞與蛋的問題，因?yàn)槭澜缟献钣袡?quán)勢(shì)的一些人將會(huì)最早切換到新協(xié)議。他們也在受著電子郵件的擺布。不管你要?jiǎng)?chuàng)造什么，都要讓它速度快。Gmail現(xiàn)在變得慢得令人痛苦。[2]如果你做出的東西沒有Gmail好，但是速度快，那么單這一項(xiàng)就能讓你拉攏Gmail的用戶。Gmail速度慢是因?yàn)镚oogle負(fù)擔(dān)不起在它上面花很多錢。但是人們會(huì)為此花錢。每月付費(fèi)50美元，對(duì)我來說沒問題。考慮到我在電子郵件上所花的那些時(shí)間，想想我應(yīng)該支付的價(jià)錢，真有點(diǎn)嚇人。至少每月1,000美元。如果我每天都花幾個(gè)小時(shí)閱讀和撰寫電子郵件，這將是一種令我生活變得更好的廉價(jià)方式。替代大學(xué)最近人們都在考慮這個(gè)想法，我認(rèn)為他們確實(shí)說到了點(diǎn)子上。我不想說一個(gè)約有千年歷史的機(jī)構(gòu)，僅僅因?yàn)檫^去數(shù)十年中的一些錯(cuò)誤就完了；但很顯然，過去數(shù)十年美國的大學(xué)似乎走上了錯(cuò)誤的道路。而我們本可以用少得多的錢做得更好。我不認(rèn)為大學(xué)會(huì)消失。他們不會(huì)被大規(guī)模取代。它們只是會(huì)失去以前曾在某些學(xué)習(xí)類型上的實(shí)際壟斷。學(xué)習(xí)不同的東西將會(huì)有很多不同的方式，有些可能看起來和大學(xué)截然不同。Y Combinator本身就可謂是其中一種學(xué)習(xí)方式。學(xué)習(xí)是個(gè)非常大的問題，以至于改變?nèi)藗儗W(xué)習(xí)的方式將會(huì)引發(fā)次級(jí)效應(yīng)。例如，許多人把大學(xué)的名稱視為自身能力的憑證（不論對(duì)不對(duì)）。如果學(xué)習(xí)分裂成許多小塊，文憑也可能隨之分裂。甚至可能需要替代校園社交生活的東西（說來也奇怪，YC連這方面也具備）。你也可以替代高中，但是會(huì)面臨減緩創(chuàng)業(yè)的官僚障礙。大學(xué)似乎才是替代開始的地方。互聯(lián)網(wǎng)劇集和影片好萊塢接受互聯(lián)網(wǎng)的速度一直很慢。這是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槲艺J(rèn)為我們現(xiàn)在能夠在投送機(jī)制中分出一個(gè)贏家，那就是互聯(lián)網(wǎng)，而不是有線電視。這種原因的很大一部分是有線電視客戶----即電視機(jī)----的可怕。我們家并不期待蘋果電視（Apple TV）。我們非常厭惡家里上一臺(tái)電視機(jī)，以至于幾個(gè)月前，我們把iMac用螺栓固定在墻上代替了電視機(jī)。用無線鼠標(biāo)來控制iMac有點(diǎn)不方便，但是比起之前電視機(jī)那噩夢(mèng)般的用戶界面，這個(gè)整體體驗(yàn)要好得多。人們目前分配給電影和電視的一些注意力，能夠被一些看似完全無關(guān)的東西偷走，如社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。而稍微相關(guān)一些的東西，如游戲，能夠帶走更多注意力。但是，人們可能始終會(huì)保有一些觀看傳統(tǒng)劇集和影片的殘留需求----隨著劇情的展開，你被動(dòng)地坐著觀看。那么你要如何通過互聯(lián)網(wǎng)來投送劇集和影片？無論你要制作什么，它都得比YouTube上的視頻規(guī)模更大。當(dāng)人們坐下來觀看節(jié)目的時(shí)候，他們想知道自己將看到什么：要么是熟悉的角色所帶來的系列劇集的一部分；或者是單部更長(zhǎng)的“電影”，而且影片的基本前提他們已經(jīng)事先有所了解。有兩種方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容投送和付費(fèi)觀看。要么是網(wǎng)飛公司（Netflix）或蘋果這樣的企業(yè)推出娛樂應(yīng)用商店，內(nèi)容提供者通過它們將作品傳遞給觀眾。或者這種應(yīng)用程序商店太過頭或者技術(shù)上太僵化，那么為劇集和影片制作者提供支付和流媒體選擇的企業(yè)將會(huì)崛起。如果這條路真能行得通，那么將需要這種提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的公司。下一個(gè)史蒂夫?喬布斯最近我和一個(gè)非常了解蘋果公司的人進(jìn)行了談話，我問他，現(xiàn)在管理著該公司的人能否讓蘋果像在史蒂夫?喬布斯管理下那樣不斷創(chuàng)造新事物。他的答案就是“不會(huì)”。我早就擔(dān)心會(huì)是這個(gè)答案。我進(jìn)一步發(fā)問，想看他如何給出合理解釋，但他根本就沒多做解釋。不會(huì)，在現(xiàn)在的流水線之外，不會(huì)有更偉大的新事物了。蘋果公司的營收在很長(zhǎng)一段時(shí)間可能會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，但是正如微軟這一先例所顯示出的，在科技領(lǐng)域，營收是滯后的指標(biāo)。如果蘋果做不出第二個(gè)iPad，誰能？不是現(xiàn)有的企業(yè)。它們之中沒有一家的管理者是在產(chǎn)品方面富有遠(yuǎn)見的人，而從經(jīng)驗(yàn)上來說，似乎也無法通過聘用來獲得這樣的人才。從經(jīng)驗(yàn)上說，使得在產(chǎn)品方面富有遠(yuǎn)見的人成為首席執(zhí)行官的方法就是，由這個(gè)人來創(chuàng)辦一家企業(yè)且不被解雇。因此，創(chuàng)造出下一個(gè)硬件潮流的企業(yè)很可能得是一家初創(chuàng)企業(yè)。我知道，一家初創(chuàng)企業(yè)想要做到跟蘋果一樣大，這份雄心壯志聽上去很荒謬。但是，這并不比蘋果公司成為現(xiàn)在這么大的蘋果公司更有抱負(fù)，而且蘋果做到了。此外，現(xiàn)在解決這個(gè)問題的初創(chuàng)企業(yè)有一個(gè)蘋果公司所沒有的優(yōu)勢(shì)：蘋果的先例。史蒂夫?喬布斯向我們展示了什么是可能的。這能給予后來人直接和間接的幫助：直接的就如羅杰?班尼斯特（Roger Bannister），向世人展示自己能夠比前人做得好多少；間接的就如奧古斯都（Augustus），在用戶腦中植入這個(gè)想法，單個(gè)人可以為他們展開未來。現(xiàn)在，史蒂夫走了，留下了一個(gè)我們都能感覺到的真空。如果一家新企業(yè)大膽地步入硬件業(yè)的未來，用戶也會(huì)隨之而來。這個(gè)企業(yè)的首席執(zhí)行官，即“下一個(gè)史蒂夫?喬布斯”，可能達(dá)不到喬布斯的高度。但他也不必達(dá)到那個(gè)高度，只須比三星、惠普和諾基亞做得更好即可，而這似乎很可行。恢復(fù)摩爾定律過去十年提醒著我們摩爾定律實(shí)際上代表著什么。直到大約2002年，人們還可以放心地曲解摩爾定律，認(rèn)為它是說每隔18個(gè)月電腦處理速度都會(huì)翻一番。而實(shí)際上，摩爾定律是說，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目每隔18個(gè)月翻一番。在過去，指出這一點(diǎn)似乎有些迂腐學(xué)究。但現(xiàn)在不再如此。英特爾無法再提供更快的CPU（中央處理器），只有更多的CPU。這個(gè)摩爾定律不像過去的那個(gè)那么好。摩爾定律曾經(jīng)意味著，如果你的軟件速度慢，那么只需等待，硬件的必然進(jìn)步會(huì)解決你的問題。但現(xiàn)在，如果你的軟件速度慢，你就得改寫軟件讓它能夠并行處理更多事情，而這需要更多的工作，而非等待。如果某個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能夠恢復(fù)舊的摩爾定律，編寫一種軟件，讓很多CPU在開發(fā)者看來像是一個(gè)非?？斓腃PU一樣，那就很棒。解決這個(gè)問題有幾種方式。最具抱負(fù)的方式是，嘗試將其自動(dòng)化：編寫一個(gè)編譯器，讓它為我們將代碼并行化。這種編譯器叫作“足夠聰明的編譯器”，而它也是不可能的代名詞。但它真的不可能實(shí)現(xiàn)嗎？當(dāng)下的電腦內(nèi)存中難道無法為這種編譯器留出配置的余地來嗎？如果你真的這么認(rèn)為，那就應(yīng)該嘗試去證明它，因?yàn)榻Y(jié)果將會(huì)很有趣。如果它并非不可能只是很難，那么或許值得嘗試去編寫它，它的預(yù)期價(jià)值將會(huì)很高，即使成功的機(jī)會(huì)很低。預(yù)期價(jià)值如此高的原因是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。如果你可以編寫一個(gè)程序，讓程序員能夠像以前一樣便利地工作，那么你就可以把它做成一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這反過來則意味著，你幾乎擁有所有用戶。試想一下，有另一個(gè)處理器制造商仍然能夠?qū)㈦娐访芏鹊脑黾愚D(zhuǎn)變?yōu)樗俣鹊奶嵘?。那么他們將奪走英特爾的大部分生意。由于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意味著沒有人會(huì)再看到自己的處理器，因此，通過編寫“足夠聰明的編譯器”，你跟CPU制造商就沒有太大差別了，至少在服務(wù)器市場(chǎng)的層面上是這樣。解決這個(gè)問題最沒有雄心的方法就是從另一端著手，向程序員提供更多并行積木來構(gòu)建起這些程序，像Hadoop和MapReduce那樣。（譯注：Hadoop是一個(gè)分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，用戶可以在不了解分布式底層細(xì)節(jié)的情況下，開發(fā)分布式程序。MapReduce是Google提出的一個(gè)軟件架構(gòu)，用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集（大于1TB）的并行運(yùn)算，它通過把對(duì)數(shù)據(jù)集的大規(guī)模操作分發(fā)給網(wǎng)絡(luò)上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可靠性；每個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)周期性地把完成的工作和狀態(tài)的更新報(bào)告回來。）而大部分優(yōu)化工作還是由程序員來完成。兩種方法之間還有一個(gè)有趣的中間地帶，你可以開發(fā)出一款半自動(dòng)武器，在程序循環(huán)之中有人的參與。這個(gè)東西在用戶看來像是“足夠聰明的編譯器”，但是內(nèi)里實(shí)際上是有人的參與，他們利用高度發(fā)達(dá)的優(yōu)化工具來找出用戶程序中的瓶頸并將其消除。這些人可能是你的員工，或者你可能會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)化市場(chǎng)。優(yōu)化市場(chǎng)將是生成“足夠聰明編譯器”碎片的一種方式；因?yàn)閰⑴c者會(huì)立即開始編寫機(jī)器人程序。如果到了一切都能由機(jī)器人程序完成的時(shí)候，這個(gè)狀態(tài)就很有趣了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候你就做成了“足夠聰明的編譯器”，但是沒有人會(huì)擁有它的完整副本。我知道這一切聽起來是多么瘋狂。事實(shí)上，我之所以喜歡這個(gè)想法，完全是因?yàn)樗诟鱾€(gè)方面都是“錯(cuò)誤”的。集中優(yōu)化的整個(gè)概念就與過去幾十年的軟件開發(fā)整體趨勢(shì)相悖。試圖編寫“足夠聰明的編譯器”實(shí)際上就是一個(gè)錯(cuò)誤。即使不是錯(cuò)誤，編譯器也應(yīng)該是那種由開源項(xiàng)目創(chuàng)建的軟件，而非企業(yè)產(chǎn)物。此外，如果“足夠聰明的編譯器”能夠?qū)崿F(xiàn)，那么它將會(huì)剝奪程序員在如此多有趣的復(fù)雜性里制作多線程應(yīng)用程序的樂趣。我內(nèi)心的論壇巨魔甚至不知道從哪開始反駁這個(gè)項(xiàng)目。這就是我所說的創(chuàng)業(yè)想法。持續(xù)診斷但別急，還有另一種可能面臨更大阻力的問題：持續(xù)自動(dòng)的醫(yī)療診斷我用以催生創(chuàng)業(yè)想法的一個(gè)技巧是，想象子孫后代認(rèn)為我們落后的地方。我們這個(gè)時(shí)代的人直到有了癥狀才能被診斷出心臟疾病和癌癥等病癥，我敢肯定，這對(duì)于未來50年或100年的人來說太蒙昧。例如，2004年比爾?克林頓發(fā)現(xiàn)自己呼吸不暢。醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他的一些動(dòng)脈阻塞超過90%，三天后他做了心臟搭橋手術(shù)。我們可以合理地假設(shè)，比爾?克林頓擁有最好的醫(yī)療條件。而即便如此，他也得等到動(dòng)脈阻塞超過90%時(shí)，才能知道阻塞超過了90%。未來某個(gè)時(shí)候，我們肯定能像知道體重一樣了解這些數(shù)值。癌癥也是一樣。我們現(xiàn)在要等到患者出現(xiàn)生理癥狀以后才能診斷出癌癥，這對(duì)于后代來說很荒謬。以后，癌癥能夠立即顯示在某種雷達(dá)屏幕上。（當(dāng)然，顯示在雷達(dá)屏幕上的或許跟我們現(xiàn)在所認(rèn)為的癌癥不同。如果在某個(gè)時(shí)候，我們同時(shí)患有十種或數(shù)百種微型癌癥----它們通常難成氣候，我也不會(huì)感到驚訝。）持續(xù)診斷的實(shí)現(xiàn)存在諸多障礙，其中許多困難是因?yàn)樗环厢t(yī)療人員的利益。醫(yī)療之所以一直見效，是因?yàn)榛颊邘е鴨栴}來看醫(yī)生，而醫(yī)生能夠弄清楚問題出在哪里。許多醫(yī)生不喜歡采用律師們所謂的“審前調(diào)查”，“審前調(diào)查”是在不知道自己在找什么的前提下去尋找問題。他們把這種方式發(fā)現(xiàn)的問題稱為“意外瘤”，這是他們所討厭的東西。例如，作為某個(gè)研究的一部分，我的一位朋友曾進(jìn)行大腦掃描。當(dāng)醫(yī)生們研究發(fā)現(xiàn)似乎有個(gè)大腫瘤時(shí)，她嚇壞了。進(jìn)一步檢查后，發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)無害的囊腫。但這事讓她恐慌了好幾天。許多醫(yī)生擔(dān)心，如果開始掃描沒有任何癥狀的人，那么就會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模這樣的事情：大量誤報(bào)讓患者恐慌，并要求進(jìn)行昂貴乃至危險(xiǎn)的檢查來解決問題。但我認(rèn)為，這只是目前條件局限的產(chǎn)物。如果人們一直以來都進(jìn)行不間斷掃描，那么我們就能更好地確定什么才是真正的問題，我的朋友應(yīng)該一輩子都知道這個(gè)囊腫，并明白它是無害的，就像我們對(duì)待胎記一樣。這里存在許多創(chuàng)業(yè)空間。除了所有初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的技術(shù)障礙和所有醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨的官僚障礙，這也是在逆著數(shù)千年的醫(yī)療傳統(tǒng)而行。但是它終將會(huì)發(fā)生，且將會(huì)是一件偉大的事情----偉大到未來的人會(huì)為我們感到可惜，就像我們?yōu)槁樽矸ê涂股爻霈F(xiàn)之前的人感到可惜一樣。策略最后，讓我以一些策略建議來結(jié)束本文。如果你想要開始處理與上述問題一樣重大的問題，那么不要直接正面進(jìn)攻。例如，不要說你將替代電子郵件。如果你這么說，就會(huì)引發(fā)太多的期望。你的員工和投資者將會(huì)不斷追問“我們做到了嗎？”而且會(huì)有一眾敵視者等著看你失敗。你只用說自己在創(chuàng)造待辦事項(xiàng)列表軟件就行。這聽起來無害。而等到它成為既成事實(shí)的時(shí)候，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)取代了電子郵件。從經(jīng)驗(yàn)上來說，真正的大事似乎都是從看似很小的事情開始。想主宰微型計(jì)算機(jī)軟件？從為一臺(tái)擁有幾千用戶的機(jī)器編寫B(tài)asic語言翻譯程序開始。想要建立一個(gè)用戶遍布全球的網(wǎng)站？從建立一個(gè)能讓哈佛本科生互相關(guān)注了解的網(wǎng)站開始。從經(jīng)驗(yàn)上說，從小事開始并不只是為了別人。你也需要為了自己從小做起。比爾?蓋茨和馬克?扎克伯格一開始并不知道自己的公司會(huì)變得多大。他們所知的就是自己在做些什么。也許從一開始就擁有非常大的抱負(fù)是個(gè)壞主意，因?yàn)楸ж?fù)越大，實(shí)現(xiàn)它所需要的時(shí)間就越長(zhǎng)，而如果你的項(xiàng)目所涉及的未來在更遠(yuǎn)的時(shí)間點(diǎn)，那么它出現(xiàn)偏差的可能性也就越大。我認(rèn)為運(yùn)用這些宏大想法的方式，并非是嘗試在未來確定一個(gè)精確的時(shí)間點(diǎn)然后問自己如何從這里到達(dá)那里，就像高瞻遠(yuǎn)矚者常見的形象一樣。如果你就像哥倫布一樣，只是朝著大體的西方前進(jìn)，那會(huì)更好。不要試圖像構(gòu)造建筑一樣構(gòu)造未來，因?yàn)槟惝?dāng)前的藍(lán)圖幾乎肯定是錯(cuò)誤的。從自己確定可行的東西開始，當(dāng)你開始擴(kuò)展時(shí)，向“西”擴(kuò)展。所謂高瞻遠(yuǎn)矚者，其常見形象是能夠看清未來的人，但從經(jīng)驗(yàn)上來說，模糊的想法可能更好。