創(chuàng)業(yè)不要急于求成創(chuàng)業(yè)初期往往是創(chuàng)業(yè)者的興奮期，在這個時期創(chuàng)業(yè)者滿懷憧憬，堅信自己的創(chuàng)業(yè)想法并為其所亢奮，吃飯睡覺時都想著，與親人朋友交流三句不離創(chuàng)業(yè)話題，苦在其中也樂在其中。這個時期感性超過了理性，對成功的預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對風(fēng)險的評估。這種感覺又會被早期的一些小的里程碑所放大，往往誤導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者覺得成功好像就是明天的事，需要百米沖刺，情緒過于樂觀，決策變得短線，拔苗助長，急于求成。
將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成百米沖刺最大的危害在于其忽視對創(chuàng)業(yè)成功的基石的灌注，包括企業(yè)文化的創(chuàng)建，核心競爭力的打造，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，甚至包括組織架構(gòu)的設(shè)置和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計。沒有堅實的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。
迎難而上才能創(chuàng)造更大價值創(chuàng)業(yè)時選擇做什么極為重要。過于簡單的商業(yè)模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業(yè)模式本身有問題或是實現(xiàn)起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來，若有較大的價值也會馬上被別人復(fù)制，比如說Groupon團(tuán)購模式。
迎難而上才能創(chuàng)造更大的價值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。我認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個條件：
1.要清晰地了解困難之所在； 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具； 3.要有堅韌不拔的毅力。
搭檔劉峻嶺和我在創(chuàng)建1號店時選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類網(wǎng)上超市起步。我們感覺，網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會低，顧客的黏性會很強。但這類商品大，重，易漏，易損，保質(zhì)期短，比圖書、數(shù)碼、服裝類商品的服務(wù)半徑短得多。我們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理，而我們在這方面有多年的經(jīng)驗、知識和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造，讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競爭力。
激情把不可能變?yōu)榭赡茉谟⑽睦铮琍assion是指一種強烈的內(nèi)驅(qū)力，一種極度的喜愛，一種偏執(zhí)的信念。人在激情的支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力，完成看起來不可能完成的事情。
創(chuàng)業(yè)要看你的起因和目的是什么。是希望逃離職場的約束和玻璃天花板，來測試一下自己的能力和潛力？是想試一把運氣也許能功成名就？是追求時髦還是被其他創(chuàng)業(yè)者的成功所誘惑？是享受這個坎坷的歷程為自己人生增添一次豐富閱歷？是做自己想做的事去完成自己一個夢想？
我更希望你的起因是后者，因為創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是極大的，在前10年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率也就是2%，更別說成功率了。前幾個理由都沒有辦法讓你忍受住寂寞經(jīng)的起磨難，更不會讓你有堅定的信念去不屈不饒的去遇山開路，遇水搭橋。
峻嶺和我創(chuàng)建 1 號店也是靠這種Passion。我們辭去戴爾外派高管的職位，從戴爾給我們租的豪宅搬出來，開始親身體驗創(chuàng)業(yè)所有的點滴。在一個10平方米的辦公室里一張辦公桌我們面對面坐了四個多月討論和撰寫商業(yè)計劃。給公司取名，設(shè)計LOGO，在招聘網(wǎng)站上發(fā)廣告，擠公交地鐵去拜訪供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計；在倉庫里入庫，上架，揀貨，盤點；給顧客配送，做客服；與供應(yīng)商，配送商，推廣商談判；促銷選品，廣告語編詞；等等。
我每天早晨醒來都急于去辦公室工作，用峻嶺的話說，“每天都處于亢奮之中。”
激情升華了我們的創(chuàng)造力，讓我們遇到困難時覺得“滄海橫流方顯出英雄之本色”。你要尋找的就是你的Passion。
創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
