《車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對(duì)車間生產(chǎn)管理的職能、基本任務(wù)的認(rèn)識(shí)，掌握常用的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，并針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的生產(chǎn)異常、計(jì)劃多變、插單多等情況，從如何排產(chǎn)、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃、如何跟單管理入手，提出新的解決思路與方法，非常實(shí)戰(zhàn)，適合對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任及其他生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)之用。
受訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)理，車間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等人員；
第一講、車間管理的作用與職責(zé)；
1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；
第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；
（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；
1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車間管理的五大體系；
（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題；3、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1）扮演好五大角色；角色認(rèn)知，2）管理技能要求；3）履行管理職責(zé)的五項(xiàng)要求；
第三講、車間的日常管理；
（一）日常的生產(chǎn)管理；
1、日常的生產(chǎn)管理：1）每天、每周、每月；2）每天必須的工作內(nèi)容，
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；3）消除現(xiàn)場(chǎng)無(wú)效勞動(dòng)的8個(gè)途徑；4）健全工藝紀(jì)律管理的四大措施；5）抓好工藝紀(jì)律檢查的五個(gè)方面；6）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的六個(gè)目標(biāo)；
3、設(shè)備維修與管理：1）設(shè)備保養(yǎng)的范圍、目的；2）設(shè)備保養(yǎng)的檢查體系；3）一級(jí)保養(yǎng)；4）二級(jí)保養(yǎng)；5）三級(jí)保養(yǎng)；6）設(shè)備資料卡的運(yùn)用；
4、生產(chǎn)人員的管理；
1）明確角色、身份；2）與生產(chǎn)工人交朋友；①新員工心態(tài)；②老員工心態(tài)；③技術(shù)骨干心態(tài)；3)思想工作方法；①接送籃球法；②雜拌糖法；③連通器法；④漸進(jìn)法；⑤比喻法；4）以身作則，發(fā)揮表率作用；5）勇敢承擔(dān)你的責(zé)任；
5、物流和生產(chǎn)定置管理：
1)物流管理的要求；2）在制品的控制；3）定置管理的內(nèi)容；4）定置管理的方法；4）定置管理的實(shí)施；
6、生產(chǎn)異常的管理：
1）生產(chǎn)異常現(xiàn)象的表現(xiàn)：2）6種常見(jiàn)的生產(chǎn)異常情況；3）生產(chǎn)異常報(bào)告的內(nèi)容；4）生產(chǎn)異常報(bào)告表單；5）發(fā)生生產(chǎn)異常的責(zé)任分析；①設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門；②采購(gòu)部門；③資財(cái)部門；④生產(chǎn)制造部門；⑤品管部門；⑥客服、營(yíng)銷部門；6）不同責(zé)任的處理方法。7）解決生產(chǎn)異常的基本思路；
第四講、車間的職能管理；
1、品質(zhì)管理；1）車間的質(zhì)量管理責(zé)任；2）品質(zhì)管理是全員管理；3）品質(zhì)管理的全過(guò)程管理；
2、成本管理；1）成本管理的意義；2）不良的成本管理觀念；3）成本管理的途徑、方法；①人工成本；②維修成本；③物料成本；4）排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；
3、交期管理；
1）生產(chǎn)交期控制的核心；2）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；①負(fù)荷計(jì)劃；②途程計(jì)劃；③日程計(jì)劃；3）編制計(jì)劃應(yīng)考慮的因素；4）交期管理的要點(diǎn)和控制措施；5）如何解決生產(chǎn)插單問(wèn)題；6）解決生產(chǎn)插單問(wèn)題的具體措施；
4、安全管理；1）安全生產(chǎn)概述（海恩法則介紹）；2）目標(biāo)；3）宣傳；4）執(zhí)行；
第五講、車間管理的方法與技術(shù)
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理；1、標(biāo)準(zhǔn)化的特征；2、標(biāo)準(zhǔn)的種類；3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用；4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和要點(diǎn)；
2、PDCA循環(huán)管理方法；1）PDCA循環(huán)的四個(gè)階段；2）PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟；3）5W3H工作方法；4）PDCA循環(huán)的應(yīng)用特點(diǎn)；
3、目視管理方法；1）什么叫目視管理？2）目視管理的功能、特點(diǎn)；3）目視管理的應(yīng)用；
4、編制甘特圖方法：1）甘特圖的作用；2）甘特圖的畫(huà)法；3）甘特圖的應(yīng)用；
5、規(guī)范化管理方法：1）三定，2）五按，3）五干，4）五個(gè)過(guò)程；5）標(biāo)記管理法；6）透明功效法；
六、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、管理的五項(xiàng)工作；2、安排工作的步驟；3、指導(dǎo)和培訓(xùn)；4、有效的時(shí)間管理；1）分清輕重緩急；2）制訂個(gè)人的工作計(jì)劃；3）學(xué)會(huì)授權(quán)；4）提高影響力；①力服；②才服；③德服。5）幾點(diǎn)忠告。
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