參與討論嘉賓：
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽
UT斯達康(中國)有限公司董事長兼CEO吳鷹
實華開電子商務公司董事長兼總裁曾強
北京慈濟健康體檢連鎖機構(gòu)總裁韓小紅
搜房控股有限公司董事長兼CEO莫天全
空中網(wǎng)總裁兼首席技術官楊寧
留學人員回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一直是“海歸”這個群體最典型的標志之一。近年來，由海歸學子們開創(chuàng)的企業(yè)又與“成功”緊密地聯(lián)系在一起。越來越多的海歸企業(yè)在納斯達克掀起中國潮，鮮花和掌聲也簇擁著成功的海歸企業(yè)家們。而創(chuàng)業(yè)之路充滿著艱辛和挫折，海歸企業(yè)家們的成功秘笈和致富經(jīng)驗無疑是最受關注的話題。但是，在此次海歸大腕云集的經(jīng)驗交流論壇上，這些重量級的成功海歸企業(yè)家暢談經(jīng)驗心得并非眾口一詞，他們既有共識，也有分歧，正是用這一個個鮮活生動的例子，使這個明星級的論壇更加閃亮精彩。
●海歸創(chuàng)業(yè)首先應明確定位
海歸出國深造，在接觸和學習了先進的文明和技術后，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，首先就要面對一個所謂的“定位”問題。畢竟國外的工作生活與國內(nèi)差異很大，同時海歸們的心理也會產(chǎn)生一些落差和不適應，這也成為海歸歸國創(chuàng)業(yè)遇到的首要問題。
張朝陽覺得，海歸要重新審視，所以作為海歸派有一個出國深造的機會能夠看到另外一個文明，在另外一個文明中有一個生活經(jīng)歷，這是一種閱歷和財富。但是，海歸不要覺得在先進國家呆過，就覺得那里什么都好，這樣很容易造成心理的失衡。所以，海歸回國以后，最該做的是將中外各種差異做認真的比較和反思，這也是海歸比其他類型人才最大的優(yōu)勢之一。
曾強認為，實際上在海外呆了很長時間以后，心里想的就是兩個字，就是“中國”。這個定位不僅重要而且準確，海歸歸國創(chuàng)業(yè)遇到的最多困難可能就是不適應，想解決好這個問題，只有先自己想明白，為自己的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃。一個是創(chuàng)業(yè)者要知道在創(chuàng)業(yè)階段、管理階段、執(zhí)行階段、“再賣出去”階段，每個階段都有階段性。所以，海歸創(chuàng)業(yè)一開始一定要把商業(yè)模式想清楚，然后才能結(jié)合實際去工作去打拼。
●“西為中用，中西結(jié)合”：海歸成功的要素
目前，海歸人才被越來越多的人定義為中西結(jié)合的橋梁和紐帶，也正是他們的創(chuàng)業(yè)實踐總結(jié)出了一條成功的捷徑，在參照和借鑒西方先進技術和文明的同時，合理有效地運用在國內(nèi)的建設上，成為了海歸創(chuàng)業(yè)成功的“規(guī)范”模式。
吳鷹表示，創(chuàng)始人的素質(zhì)很重要，因為造成失敗的因素會有很多，但是如果自己的素質(zhì)不夠，成功的概率就非常低。首先第一個是不僅僅要有好的模式，而且必須和國內(nèi)市場很好地結(jié)合起來。
韓小紅指出，作為留學人員都是在領域的前沿的角色，都是站在領域的前端，應該有判斷和認知的能力，就是我們國家需要什么，市場需要什么，百姓需要什么。如果你在這方面有很好的認知的話，結(jié)合市場和百姓的需求定位你的產(chǎn)品，你的成功的可能性就很大。
莫天全說，創(chuàng)業(yè)重要的是方向，海外的商業(yè)模式可以借鑒，但不一定照搬到國內(nèi)就能走的通，要根據(jù)中國的商業(yè)模式做調(diào)整。比如在搜房創(chuàng)立之初，曾經(jīng)參照過一個美國公司的模式，但是經(jīng)過研究，美國的房地產(chǎn)市場和中國的房地產(chǎn)市場根本是兩回事，所以，我們只用了它的一些做法，全面地結(jié)合中國房地產(chǎn)實際的情況，才取得了成功。
●成功海歸如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？
國內(nèi)經(jīng)濟飛速發(fā)展，為海歸回國的創(chuàng)業(yè)提供了大把的機遇，那么哪個才是海歸最適合的創(chuàng)業(yè)項目呢？針對這個問題，海歸成功者們雖然有不同的看法，但是他們演繹的卻都是同樣精彩的成功創(chuàng)業(yè)之路。
莫天全提出，結(jié)合自身的經(jīng)歷，他的感覺是，做什么項目，選擇什么創(chuàng)業(yè)道路，關系都不大。現(xiàn)階段，中國的機會非常多，但是不管是做什么，最主要的是堅持自己的創(chuàng)業(yè)信念，一旦選擇好了以后，加強我們的執(zhí)行力度，就是說盯住它一直做下去，做出名堂來。在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷地與時俱進，再適當?shù)馗鶕?jù)發(fā)展，把附加的相關的產(chǎn)業(yè)一步步往里面加，這樣的話從一個點可以做到一條線，最后達到一個面的發(fā)展的模式。而最忌諱的就是創(chuàng)業(yè)過程中新的想法太多，如果我們今天看這個好，明天看那個好，不斷地選擇的話，到頭來會發(fā)現(xiàn)其實什么都抓不住。
楊寧則認為，海歸創(chuàng)業(yè)的成功首先是了解你自己適合做的事，就是天下的商業(yè)模式很多，很多人都成功了，但是那是他們的成功，但是每個人都有自己的特點和自己的特長，每個人在創(chuàng)業(yè)的時候一定要發(fā)揮自己的特長。不管是哪一個方面，如果你發(fā)現(xiàn)自己一個最大的特長的話，你應該設計自己的商業(yè)模式，圍繞自己的特長做。韓小紅表示贊同，海歸要清晰自己能做什么，當然一個人對自己定位好不是一件容易的事情，特別是把自己的所學、所識，你的專業(yè)特長和發(fā)展方向結(jié)合起來，你這種結(jié)合如果越好，你成功的可能性就越大。
張朝陽的觀點則是，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人的能力和智慧等綜合因素與成敗更緊密地聯(lián)系在一起。創(chuàng)始人經(jīng)常會成為這個公司的要么是發(fā)展的動力，要么是發(fā)展的瓶頸，但是如果成為發(fā)展的瓶頸也很麻煩，因為投資者如果把創(chuàng)始人換了的話，可能這個公司就沒有主了，最后真的不知道往哪兒走了。
最后，與會嘉賓一致認為，海歸創(chuàng)業(yè)帶回的是人才、資金、管理、技術，這是區(qū)別于其他類型人才的獨特優(yōu)勢。但是如果創(chuàng)業(yè)要做好的話，需要做的事情很多，并不容易。還有，創(chuàng)新非常重要，不要去簡單重復別人一模一樣的事。
