| 中鐵十局集團有限公司后備干部管理暫行辦法 第一章 總 則
第一條 為適應集團公司生產經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結構合理，能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展重任、年輕優(yōu)秀的領導班子后備干部隊伍，根據(jù)上級有關規(guī)定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，結合集團公司的實際，特制定本辦法。
第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：
（一）黨管干部的原則；
（二）德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則；
（三）注重實績、競爭擇優(yōu)的原則；
（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；
（五）備用結合、動態(tài)管理的原則；
（六）統(tǒng)一調配使用的原則。
第三條 本規(guī)定適用于選拔子分公司領導班子后備干部。 第二章 后備干部的條件和資格
第四條 后備干部應當具備《中鐵十局集團有限公司人力資源管理暫行辦法》規(guī)定的領導干部的基本條件。
第五條 后備干部應當具備以下資格：
（一）正職后備干部，一般應是同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可列為上一級正職的后備干部?br> （二）副職后備干部，一般應是下一級正副職；
（三）一般應具有大學專科以上學歷；
（四）應有基層領導工作的經(jīng)歷；
（五）身體健康。 第三章 后備干部的數(shù)量和結構
第六條 子分公司領導班子后備干部按班子職數(shù)正職1：2、副職1：1的數(shù)量確定。
第七條 后備干部隊伍應形成合理結構：
（一）年齡結構要求：后備干部隊伍平均年齡不超過40歲；以35歲至40歲為主體，35歲以下的應不少于三分之一。
（二）專業(yè)結構要求：子分公司領導班子后備干部，要保證形成經(jīng)營、生產、管理、技術、財會、黨務等專業(yè)結構的合理搭配；要特別重視具備黨政復合、經(jīng)營管理、市場營銷、資產運作、法律等專業(yè)知識的后備干部的選備。
（三）文化結構要求：后備干部要求一般具備大專以上學歷，要特別注意重點從全日制普通高等院校畢業(yè)的大學本科以上文化的干部中進行選拔培養(yǎng)。
（四）后備干部應有近期和遠期培養(yǎng)人選，其中比較成熟近期可進領導班子的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。
第四章 后備干部的選拔和任用
第八條 選拔后備干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在集團公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。
第九條 選拔后備干部的主要程序是：民主推薦、確定考察對象；干部部門考察；黨委集體討論研究決定。
第十條 選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。
第十一條 提拔干部一般要從后備干部中挑選。干部部門可根據(jù)工作需要，對符合任用條件的后備干部提出任用建議。需要從后備干部名單以外提拔的，應向黨委說明情況。
第十二條 鼓勵和支持后備干部參與組織批準進行的公開選拔和競爭上崗等活動。后備干部的任用實行任期制、公示制、試用制。
第五章 后備干部的培養(yǎng)和管理
第十三條 后備干部選定后，要因人而宜地確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。
第十四條 培養(yǎng)后備干部要立足于當前，著眼于未來。按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對后備干部的理論、專業(yè)培訓和實踐鍛煉，尤其要重視做好近期準備進領導班子的后備干部培養(yǎng)工作。
第十五條 對后備干部主要進行較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想培訓；黨的路線、方針、政策培訓；社會主義市場經(jīng)濟理論以及現(xiàn)代科技、法律和相關業(yè)務知識培訓。
培訓主要采取以下形式：選送到黨校和高等院校深造，組織到國內外考察，組織參加專題培訓班，組織進行課題調研或理論研討等。要不斷優(yōu)化培訓內容，提高培訓質量。
第十六條 后備干部，必須經(jīng)過黨校相應的培訓，未經(jīng)培訓的，一般不得提拔使用。
第十七條 后備干部必須經(jīng)受實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況，分別采取實行崗位輪換、交流任職，選調到上下級單位掛職鍛煉，安排擔任助理級職務或其他與培養(yǎng)方向相關的重要職務，分配負責急、難、險、重的工作任務，承擔重要生產經(jīng)營課題攻關任務，選派到基層特別是條件艱苦、情況復雜的崗位和重大項目任職等方式進行。
第十八條 對后備干部應按照干部管理權限實施分級管理。
第十九條 對后備干部采取年度考察和經(jīng)常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養(yǎng)目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況?？疾旖Y果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。
第二十條 對后備干部實行總量控制、動態(tài)管理。在考察的基礎上，及時對后備干部進行必要的調整充實。凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：
（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；
（二）工作實績不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?br> （三）工作失職，造成較大損失或不良影響；
（四）群眾意見較大、威信不高；
（五）年齡、身體狀況不符合條件；
（六）因其他原因，不適宜作為后備干部的。
集團公司所屬單位黨委（總支、工委）每年一季度前要向集團公司黨委組織干部部上報后備干部培養(yǎng)、考察情況和調整名單。
第二十一條 建立后備干部信息庫。主要內容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方向、民主推薦情況、年度考核材料、培養(yǎng)和獎懲情況等。對后備干部信息實行統(tǒng)一管理。
第二十二條 后備干部因組織需要在集團公司內部調動工作，仍列為后備干部人選，原負責管理的干部部門應將后備干部信息資料轉交新屬單位干部管理部門。
第六章 后備干部工作的組織領導
第二十三條 后備干部選拔、任用和培養(yǎng)、管理工作，在集團公司黨委領導下，按照干部管理權限，由各單位黨委（總支、工委）及其干部部門負責。
第二十四條 黨委書記對本單位后備干部工作負第一責任，黨政領導班子其他成員，也負有相應的責任。黨委每年要聽取一次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。
第二十五條 集團公司后備干部工作的綜合管理和督促檢查由集團公司黨委組織干部部（人力資源管理部）具體負責。
第七章 附 則
第二十六條 各單位可按照本辦法，結合實際情況，制定具體的實施細則。
第二十七條 本辦法由集團公司黨委組織干部部（人力資源管理部）負責解釋。
第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。 | 
