中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)成為時(shí)代的寵兒，風(fēng)光無(wú)限。
在全國(guó)工商聯(lián)于10月24日對(duì)外發(fā)布的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”名單中，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家李彥宏、馬云、馬化騰、雷軍、張一鳴等位列其中。
在10月25日福布斯發(fā)布的2018福布斯中國(guó)400富豪榜中，前10位有4位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：馬云（第1位）、馬化騰（第2位）、李彥宏（第8位）和丁磊（第10位）。列入前30位還有雷軍（第11位）、張一鳴（第25位）和劉強(qiáng)東（第30位）。
而就中國(guó)上市公司的市值來(lái)看，騰訊已連續(xù)數(shù)年位列中國(guó)上市公司榜首，而阿里巴巴自2017年以來(lái)緊跟騰訊其后位居第二。
不止于國(guó)內(nèi)，放眼全球，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也已聲名鵲起。5月30日發(fā)布的2018互聯(lián)網(wǎng)女皇報(bào)告列出了全球最大的20家互聯(lián)網(wǎng)公司。中美兩國(guó)分庭抗禮：美國(guó)公司11席，中國(guó)公司9席。
除公眾耳熟能詳?shù)腂ATJ之外，還有螞蟻金服、小米、滴滴、美團(tuán)和今日頭條。在7月19日發(fā)布的2018年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，京東（第181位）、阿里（第300位）、騰訊（第331位）位列其中。相比于上一年，三家企業(yè)排名急速躥升，分別上升了80位、162位和147位。
依托巨大的中國(guó)市場(chǎng)，在20多年間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司著力扎根中國(guó)本土場(chǎng)景，創(chuàng)造性地開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，以建構(gòu)龐大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展模式持續(xù)推進(jìn)，成績(jī)斐然。
一位投資界人士透露，近兩年來(lái)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的好技術(shù)、好項(xiàng)目和好團(tuán)隊(duì)在融資時(shí)往往將互聯(lián)網(wǎng)公司作為第一選項(xiàng)，其次才會(huì)考慮知名投資公司等。一位金融企業(yè)高管在接受訪(fǎng)談時(shí)提到，對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能方面的高端稀缺人才，銀行、保險(xiǎn)公司等金融企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)公司的爭(zhēng)搶中普遍處于下風(fēng)。互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)制更靈活、待遇更有吸引力，“打法完全不一樣”。
挑戰(zhàn)：技術(shù)戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略 生態(tài)戰(zhàn)略
當(dāng)然，如今已然矗立時(shí)代潮頭的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，仍然有著自己的短板。
普遍缺乏過(guò)硬的核心技術(shù)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，因商業(yè)模式創(chuàng)新而起步并快速成長(zhǎng)，但也因此普遍缺乏過(guò)硬的核心技術(shù)和持續(xù)推進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在基因。近年來(lái)，包括BATJ在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，都在努力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但直到今天，相當(dāng)多的社會(huì)公眾，仍不肯將這些互聯(lián)網(wǎng)公司視為技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，甚至不肯將其視為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
而在大洋彼岸，以在線(xiàn)書(shū)店起家的亞馬遜，早已華麗轉(zhuǎn)身，不僅是全球最大全品類(lèi)在線(xiàn)零售企業(yè)，而且已經(jīng)成為一家技術(shù)實(shí)力雄厚的高科技公司，在云技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域全球領(lǐng)跑。搜索引擎起家的谷歌，在手機(jī)操作系統(tǒng)、無(wú)人駕駛技術(shù)等領(lǐng)域全球領(lǐng)先。
國(guó)際化程度明顯不足。此外，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在著本土化可圈可點(diǎn)、國(guó)際化明顯不足的問(wèn)題。規(guī)模大、層次多、升級(jí)快的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，為互聯(lián)網(wǎng)公司提供了豐富的滋養(yǎng)土壤。網(wǎng)購(gòu)、移動(dòng)支付、游戲、網(wǎng)紅等高度貼近中國(guó)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，紛紛獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，走出國(guó)門(mén)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司海外收入、利潤(rùn)、員工的占比，在他國(guó)市場(chǎng)的占有率和品牌地位，仍然普遍很低。
全生態(tài)戰(zhàn)略主線(xiàn)和邊界的模糊。生態(tài)化無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)公司、乃至其他各類(lèi)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略選擇，但這一戰(zhàn)略不應(yīng)成為盲目跑馬圈地的借口。借助多種入口，鏈接盡可能多的用戶(hù)，形成巨大的流量，圍繞用戶(hù)現(xiàn)有及潛在的未來(lái)各種需求，以自主、合作、并購(gòu)等方式建構(gòu)起龐大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，各方力量的相互賦能中共同演化、發(fā)展，乃是互聯(lián)網(wǎng)公司巨大的優(yōu)勢(shì)。然而，不少互聯(lián)網(wǎng)公司，面對(duì)各種機(jī)會(huì)的誘惑，擴(kuò)張已然找不到主線(xiàn)和可能的邊界。
BAT的生態(tài)布局，以上圖片來(lái)自公眾號(hào)“量子位”
機(jī)遇：從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新
如日中天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，正迎來(lái)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。社會(huì)各界，普遍看好互聯(lián)網(wǎng)公司的未來(lái)前景，資本、人才等各種稀缺資源，都在向互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模聚集。
此時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司最需要的，莫過(guò)于充分把握這一歷史機(jī)遇，利用難得的窗口期，把戰(zhàn)略重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，把自身打造成為全球領(lǐng)先的技術(shù)型企業(yè)，并能更為出色地在全球范圍內(nèi)整合資源和提供產(chǎn)品與服務(wù)，成為真正在全球范圍內(nèi)富有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。
而要做到這些，對(duì)于很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新，面對(duì)陌生與存在著巨大文化、制度等距離的海外市場(chǎng)，面對(duì)各種擴(kuò)張機(jī)會(huì)的誘惑，需要企業(yè)的管理高層有足夠的魄力與勇氣，需要企業(yè)建構(gòu)起有利于持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新及國(guó)際運(yùn)營(yíng)的制度安排與組織文化，完成脫胎換骨式的新變革。
歷史總是無(wú)情地翻過(guò)一頁(yè)又一頁(yè)，歷史賦予每個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至企業(yè)的窗口數(shù)和窗口期都是有限的?；仡櫢母镩_(kāi)放以來(lái)中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的歷史演進(jìn)，曾經(jīng)為大家所熱捧、而今多少有些黯然失色的昔日明星企業(yè)，最為深刻的教訓(xùn)，莫過(guò)于在如日中天之時(shí)或未能轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，或未能轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐缘钠髽I(yè)，或二者均無(wú)太大建樹(shù)。
而最令人擔(dān)心的，莫過(guò)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在狂歡中一不小心錯(cuò)過(guò)這最為寶貴的黃金窗口期，重蹈諸多昔日明星企業(yè)的覆轍。倘若如此，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)在規(guī)模化的盛宴中淪落，至多只是優(yōu)秀，卻難以達(dá)致卓越。
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