1、目的:為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部工作聯(lián)系程序作如下規(guī)定，望各部門認(rèn)真執(zhí)行，特制定本制度。
2、范圍:調(diào)度部 、總經(jīng)辦、安環(huán)部、人力資源部、設(shè)備部、動(dòng)力部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、辦公室、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。
3、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序
3.1、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。
3.2、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí),按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。
3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。
3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度,生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織處理，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng), 及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序
4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，必要時(shí)通知設(shè)備部主管工程師和部長(zhǎng)。
4.2、非正常上班時(shí)間,生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng), 班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào), 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，如設(shè)備部值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備部?jī)?nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)必須到裝置組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。
當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。
4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)并由其組織處理。
4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。
4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員,并立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng), 生產(chǎn)部部長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)
指揮生產(chǎn)、組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序
5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)安環(huán)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo), 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理。
6、附則
6.1、本規(guī)定中的"設(shè)備"是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備,"一般故障"是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如(但不限于)一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。
6.2、"較大或嚴(yán)重故障"是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如(但不限于)壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。
6.3、"一般生產(chǎn)波動(dòng)"和"較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)"的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照"較大或嚴(yán)重"來界定。
6.4、"重大安全問題"是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如(但不限于)大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。
7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí),如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安環(huán)部。
8、本規(guī)定由生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實(shí)施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。
生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)
1目的
生產(chǎn)調(diào)度員工作是生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)值生產(chǎn)調(diào)度員員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2適用范圍
本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)的管理。
3.2值班生產(chǎn)調(diào)度員具體執(zhí)行。
4.崗位描述和工作職責(zé)劃分
4.1直接上級(jí):生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人
4.2工作關(guān)系:橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、值班長(zhǎng)等。
4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)
4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。
4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織有關(guān)人員或會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題
4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。
4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的調(diào)整。
4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。
4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)臨時(shí)停產(chǎn)任務(wù)。
4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。
4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。
4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案(如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等)，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。
4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。
4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容
4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。
4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落視實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。
4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。
4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。
4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4.4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表
4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。
4.5管理要求
4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。
4.5.2及時(shí)檢查督促各車間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)(作業(yè))計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。
4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。
4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。
4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。
4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。
4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。
4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。
4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
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