會計業(yè)務(wù) 2009-01-28 09:40:00 閱讀204 評論0 字號：大中小 訂閱
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㈡成本控制：
1、明確責(zé)任：成本控制第一責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采購部經(jīng)理（簡稱：部門經(jīng)理），第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財務(wù)經(jīng)理。
生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任是：以設(shè)計成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，有計劃、有組織、有分析的控制生產(chǎn)成本。
開發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任是：在設(shè)計控制時要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)，不會因設(shè)計問題而返工生產(chǎn)，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。
質(zhì)檢部經(jīng)理的責(zé)任是：一是控制不合格的原輔材料不進(jìn)入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。
采購部經(jīng)理的責(zé)任是：控制每次采購的原輔材料的價格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價甚至是最低價，確保物美價廉，同時不能影響生產(chǎn)進(jìn)度和符合最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理的責(zé)任是：在產(chǎn)品設(shè)計成本控制和采購成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗成本控制過程中起指導(dǎo)性作用；在信息反饋成本控制中起監(jiān)督作用。
財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任是：建立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算平臺，及時的主要是在次月10日前向總經(jīng)理和生產(chǎn)部提供生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并適時提出“財務(wù)預(yù)警”。
2、控制方法：
①事前定耗：每個產(chǎn)品生產(chǎn)前，開發(fā)部要深入生產(chǎn)了解實際情況，多次研發(fā)最終確定產(chǎn)品的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。
②事中控制：要建立采購流程，合理分配采購權(quán)限，確保原輔材料既保質(zhì)保量，又物美價廉，同時要合理庫存物資；生產(chǎn)部要把好各道工序的控制流程、控制方法和控制手段，經(jīng)?？偨Y(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，有效利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，充分利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)成本控制；質(zhì)檢部要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制原輔材料入庫、控制產(chǎn)成品入市。
③事后反饋：車間統(tǒng)計每天要分析反饋生產(chǎn)情況和消耗情況；財務(wù)部每月5號前要提交生產(chǎn)成本核算表，全面規(guī)范反映生產(chǎn)信息和消耗信息。
④事畢評價：對成本控制結(jié)果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評價，包括車間統(tǒng)計賬管理情況、成本指標(biāo)完成情況和獎懲兌現(xiàn)。
3、控制措施：
①建立成本核算臺賬：發(fā)揮車間統(tǒng)計和成本會計的作用。具體包括：
車間生產(chǎn)消耗臺賬：由車間統(tǒng)計員完成，該臺賬全面反映車間各到工序生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每個產(chǎn)品需要多少材料消耗。
車間生產(chǎn)工資臺賬：由車間統(tǒng)計員完成，該臺賬全面反映車間各到工序生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每個產(chǎn)品需要支付多少工資，每道工序需要多少人。
生產(chǎn)設(shè)備利用表：由生產(chǎn)部統(tǒng)計員完成，該表全面反映車間各道工序生產(chǎn)設(shè)備折舊及其利用率。
成本核算報表體系：由財務(wù)部完成，該表全面反映每個產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和金額及其相關(guān)分析指標(biāo)。
②定期對賬確認(rèn)：成本會計、車間統(tǒng)計和倉管員定期至少次月2日前要核對車間領(lǐng)料情況并確定賬賬相符。
③定期閱讀費用信息：生產(chǎn)各級主管每天都要閱讀“車間生產(chǎn)消耗信息”，總經(jīng)理、財務(wù)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月都要閱讀“車間生產(chǎn)工資信息”、生產(chǎn)設(shè)備利用信息”和“成本核算報表”，并利用這些信息指導(dǎo)生產(chǎn)或調(diào)整生產(chǎn)管理戰(zhàn)略。
④抓好“五好”物資管理關(guān)：把好采購方式采購物資，確保生產(chǎn)需求；做好驗收入庫工作，確保不符合質(zhì)量要求的物資不進(jìn)入倉庫；管好發(fā)放工作，確保財務(wù)手續(xù)完成發(fā)貨；看好物的使用，確保物資沒有浪費；盤好清點工作，確保物資庫存安全。
