隨著管理項(xiàng)目化的變革，越來越多的工作者已成為或?qū)⒊蔀轫?xiàng)目經(jīng)理。如何才能成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理呢？

判斷項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)

√ 實(shí)現(xiàn)了既定的商業(yè)目標(biāo)。

√ 為業(yè)主提供了令之滿意的收益。

√ 滿足了業(yè)主、用戶和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。

√ 滿足了既定交付項(xiàng)目產(chǎn)品的需求。

√ 項(xiàng)目產(chǎn)品的完成符合質(zhì)量、成本、進(jìn)度的要求。

√ 項(xiàng)目使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的支持者感到滿意?！?項(xiàng)目使承包方獲得了利潤。

2 基本流程

一 分析項(xiàng)目及項(xiàng)目環(huán)境，包括現(xiàn)有的決策和文檔。

二 在項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目管理的概念，與利益相關(guān)者共同探討計(jì)劃，并且與客戶達(dá)成項(xiàng)目管理協(xié)議。

三 作出管理項(xiàng)目的計(jì)劃，確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、方法、技術(shù)和工具。

四 計(jì)劃綜合的管理程序，包括環(huán)境管理、排除不融洽的因素。

五 實(shí)施和控制項(xiàng)目計(jì)劃和變更，報(bào)告項(xiàng)目管理的進(jìn)展及執(zhí)行情況。

六 匯集成果和相應(yīng)的情況說明，與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

七 評估項(xiàng)目管理的成功和失敗，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。