目標(biāo)執(zhí)行

PDCA循環(huán)里面，在執(zhí)行里面先是計(jì)劃，就是把執(zhí)行的計(jì)劃做好，然后就去執(zhí)行目標(biāo)，執(zhí)行完了去檢查，檢查以后考核。那么在這個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中，比如對(duì)一個(gè)部門(mén)或者對(duì)一個(gè)員工進(jìn)行一個(gè)月度考核，月初制定了目標(biāo)、計(jì)劃，整個(gè)月份都對(duì)他進(jìn)行跟蹤、檢查、考核，到了月底對(duì)他進(jìn)行考核，請(qǐng)問(wèn)這三塊哪一塊最重要？

定一個(gè)考核計(jì)劃，半天或一天就夠了。對(duì)一個(gè)員工、對(duì)一個(gè)部門(mén)，進(jìn)行考核要幾個(gè)小時(shí)。但是整個(gè)跟蹤執(zhí)行需要整整一個(gè)月，所以整個(gè)過(guò)程中檢查、執(zhí)行階段最重要。

進(jìn)行目標(biāo)管理，特別目標(biāo)管理要跟員工的績(jī)效掛鉤、跟他的收入掛鉤的時(shí)候，檢驗(yàn)一個(gè)目標(biāo)管理是不是績(jī)效管理成功的唯一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是考核了以后，大多數(shù)員工的收入是不是增加了。如果考核完了以后大多數(shù)員工的收入減少了，那么我們可以說(shuō)這個(gè)目標(biāo)管理徹底失敗了。

保證收入增加的辦法：

把目標(biāo)定低一點(diǎn)，他收入一定增加，但這個(gè)做法是有違目標(biāo)管理的原則。

通過(guò)中間的跟蹤和檢查，保證員工能夠完成目標(biāo)，這不只保證了員工的收入，也保證了企業(yè)任務(wù)的完成，所以整個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行的整個(gè)跟蹤和檢查，是整個(gè)目標(biāo)管理里面最重要的環(huán)節(jié)。

u目標(biāo)的執(zhí)行

1、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

把目標(biāo)交給了部門(mén)、員工，責(zé)權(quán)利一定要分清楚，進(jìn)行目標(biāo)管理，并且要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)給他。

2、適當(dāng)?shù)乜刂?/strong>

很多領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)一定下來(lái)，就不管它了，到了月底就來(lái)收拾殘局，這時(shí)最糟糕的結(jié)果就是目標(biāo)沒(méi)有完成，最理想的結(jié)果就是目標(biāo)完成了。

所以，做目標(biāo)管理績(jī)效考核最關(guān)鍵的一條就是要經(jīng)過(guò)中間的控制，中間的管理，一定要確保目標(biāo)的完成，目標(biāo)完成了，下一個(gè)月制定目標(biāo)就好辦。

例如，這個(gè)月給生產(chǎn)部制定了一個(gè)目標(biāo)，不良率要做到0.6％，結(jié)果做不到，到了月底考核，大家坐在一起，要扣錢(qián)了，下個(gè)月的目標(biāo)再定。生產(chǎn)經(jīng)理就跟你說(shuō)了：你看，李總，上個(gè)月我就告訴你目標(biāo)太高了，你看不是完不成嗎？下個(gè)月定低一點(diǎn)嘛。目標(biāo)執(zhí)行不了，考核也臉色不順。另外，下個(gè)月的目標(biāo)也沒(méi)辦法定，所以執(zhí)行是關(guān)鍵。

控制方法：

第一，開(kāi)周例會(huì)的時(shí)候，要檢討目標(biāo)；

第二，在控制的過(guò)程中，還要考慮個(gè)人的因素。

3、適時(shí)適地交換意見(jiàn)

你在從事一個(gè)工作的時(shí)候，要不斷地向你的上司提供工作報(bào)告。這個(gè)工作報(bào)告可以是口頭的，也可以是EMAIL的，也可以是文字的。讓你的上司知道你在干什么，這樣上司才知道你的功勞。作為上司要去跟蹤部下，作為部下要不斷地跟上司匯報(bào)自己的工作，目的就是確保這個(gè)工作任務(wù)的順利完成。

4、提高部屬的工作意愿

5、必要的支援與協(xié)調(diào)

當(dāng)上司交任務(wù)給你時(shí)，最好是先答應(yīng)再要條件。上司叫部下去做一個(gè)工作，不給他必要的資源，他是完不成任務(wù)的，所以一定要提供必要的支持跟協(xié)調(diào)。如，該給他物力、人力的支持；比如，幫助他跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)一下，這些工作是一定要做的。如果上司不給下屬支持跟協(xié)調(diào)，又要他完成工作任務(wù)，會(huì)讓下屬覺(jué)得很無(wú)力、很無(wú)能，并大大地傷害到他的積極性。

面試一個(gè)員工，不可能只通過(guò)面試就能百分之百地判斷這個(gè)員工合不合適。還要靠試用期，三個(gè)月連品德都能看出來(lái)。假如招來(lái)一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理，首先給他比較高的目標(biāo)，目標(biāo)給了以后要做一件事情，派一個(gè)輔導(dǎo)員盯著他，一般是他的頂頭上司，這個(gè)輔導(dǎo)員做兩件事情：

第一，觀察他的整個(gè)過(guò)程；

第二，給他提供必要的資源。

不給他提供資源，他沒(méi)做出成績(jī)，人不行還是資源不行？把所有的資源都提供給他，但三個(gè)月還做不出事情，是這個(gè)人不行，淘汰。而且還有一個(gè)好處，你給他提供資源，他會(huì)覺(jué)得一進(jìn)這個(gè)公司就很溫暖，那么多人支持我，就會(huì)努力工作。反過(guò)來(lái)，很多企業(yè)招來(lái)一個(gè)人就把他扔到那邊，沒(méi)人理他，也沒(méi)有人提供支持跟協(xié)調(diào)給他，過(guò)了三個(gè)月問(wèn)他的上司：這個(gè)人要還是不要？上司還搞不清楚。所以，新來(lái)一個(gè)人要盯住他，給他必要的支持跟協(xié)調(diào)，這是上司對(duì)下屬最有力的支持，也是目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵。