公司的運營最重要的就是：人、貨、場。在這里你所問的方向就是這個“場”。

公司的管理制度就是形成這個“場”的重要形式。

打造一個比較好的“能量場”能提升公司整體的執(zhí)行力、凝聚力。一般企業(yè)會選擇一種成本低但是長期有效的方法：積分管理模式。

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：

如何打造利用呢？往下看！

“能量場”差的根本原因：

一、薪酬設計的問題

二、企業(yè)文化的建設

三、有效的執(zhí)行力

薪酬問題

（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）

假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。

（點擊圖片，然后雙擊放大）

A.將工資細分模塊，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。
B.根據(jù)不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。
C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

如何利用積分管理打造好的企業(yè)文化？

企業(yè)文化思維導圖：

如何通過積分管理提高員工執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是有結果的行動。

1、通過制定積分規(guī)則，達成管理者目標。

根據(jù)分類，設置企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。

2、積分錄入：通過手機選擇員工、錄入相應積分（利用公眾平臺：數(shù)據(jù)積分管理）

3、根據(jù)積分排名，進行獎勵，借以調動員工積極性

管理者對比本月與上月的積分數(shù)據(jù)，可了解部門的運營狀態(tài)變化。

對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時與員工溝通了解原因。

即使出差在外，也能一分鐘就了解到所有員工當天的表現(xiàn)。

互聯(lián)網時代變遷，各行各業(yè)的企業(yè)轉變傳統(tǒng)管理，已經引入數(shù)據(jù)化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，去實現(xiàn)公司高效管理。這套模式可以借鑒一下！

這套積分管理模式的更多內容，你可以點頭像在我的頭條號拿到。