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“它”能讓員工都像老板一樣思考、決策、行動(dòng)!

近年來(lái),隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失,企業(yè)人力成本逐年上升,“招人難、用人難、留人難”的問(wèn)題日趨嚴(yán)重。要想破解這一難題,企業(yè)還應(yīng)該多從自身經(jīng)營(yíng)管理模式上“下功夫”??赡苡欣习逡f(shuō)了:現(xiàn)在時(shí)代不同了,什么績(jī)效考核,激勵(lì)制度等,都不能從根本上解決問(wèn)題?。 ?/p>

在企業(yè)管理咨詢工作中,經(jīng)常有企業(yè)老板問(wèn):“有什么經(jīng)營(yíng)模式,能讓員工都像老板一樣思考、決策、行動(dòng)?”我回答說(shuō):“有!比如,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,但是你的企業(yè)適合嗎?”

那為什么說(shuō),阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,就能夠解決這個(gè)難題呢?下面楚柳香小編就和大家分享一下吧!

立足企業(yè)基本生存方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展,這就是前些年在國(guó)內(nèi)興起的“稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。那么,對(duì)于中國(guó)企業(yè),我們具體應(yīng)該怎么做呢?請(qǐng)大家先看下面這張傳統(tǒng)組織與倒三角組織對(duì)比圖:

根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果員工都認(rèn)為是“拿老板的錢”,為“老板辦事”,最后的結(jié)果也一定是“成本最高,效率最低”。那最好的解決辦法就是:分、算、獎(jiǎng)。因?yàn)檫@三個(gè)字,是最符合員工的人性,同時(shí),也符合老板的人性。

什么是“分、算、獎(jiǎng)”?分的起點(diǎn)是把一個(gè)大企業(yè),一個(gè)整體的企業(yè),分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元。比如,一家制造型的企業(yè),沒(méi)有分之前,從采購(gòu),到生產(chǎn),到營(yíng)銷,是一個(gè)整體,3個(gè)部門,都聽(tīng)從老板,都只對(duì)老板負(fù)責(zé),而不對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),他們之間只是交付關(guān)系,不涉及金錢。而我們“分”的目的,就是要把他們劃分成3個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元。

下面這張圖,大家可以看出來(lái),每個(gè)部門,眼睛都盯著老板。中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì),如果一個(gè)公司,按上面的圖來(lái)運(yùn)作,最后的結(jié)果,就一定是這樣的:

在企業(yè)內(nèi)部,人情>效益,大家更關(guān)注人際關(guān)系、辦公室政治等,甚至內(nèi)耗嚴(yán)重。這種現(xiàn)象,能怪員工嗎?這一定是背后的“機(jī)制”造成的!而我們要改變這種“機(jī)制”,唯一的辦法,就是改變?cè)瓉?lái)企業(yè)的運(yùn)作模式。如何改,請(qǐng)看下面的圖:

從這張圖,大家可以看出來(lái),各個(gè)部門之間是金錢的交易關(guān)系,而不是簡(jiǎn)單的“交付”,如何“交易”,就涉及到“算”的部分了。在這種模式下,必然會(huì)出現(xiàn)以下情況:

人情關(guān)系,將變得不重要了,大家都關(guān)注成本、效益。根據(jù)弗里德曼金錢效率模型圖,“自己的錢,給自己辦事”是成本最低,效率最高的。通過(guò)“分”就可以做到了,因?yàn)榉珠_(kāi)后,每個(gè)部門自負(fù)盈虧,都是在為自己做事。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)復(fù)雜且完整的系統(tǒng),企業(yè)在實(shí)踐操作中具體如何“分”如何“算”又如何“獎(jiǎng)”往往很難把控。用明天的利潤(rùn),激勵(lì)今天的員工;用社會(huì)的財(cái)富,激勵(lì)自己的員工。只有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式才能真正做到!

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