近年來(lái)，隨著我國(guó)人口紅利的逐漸消失，企業(yè)人力成本逐年上升，“招人難、用人難、留人難”的問(wèn)題日趨嚴(yán)重。要想破解這一難題，企業(yè)還應(yīng)該多從自身經(jīng)營(yíng)管理模式上“下功夫”?？赡苡欣习逡f(shuō)了：現(xiàn)在時(shí)代不同了，什么績(jī)效考核，激勵(lì)制度等，都不能從根本上解決問(wèn)題?。 ?/p>
在企業(yè)管理咨詢工作中，經(jīng)常有企業(yè)老板問(wèn)：“有什么經(jīng)營(yíng)模式，能讓員工都像老板一樣思考、決策、行動(dòng)？”我回答說(shuō)：“有！比如，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但是你的企業(yè)適合嗎？”
那為什么說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就能夠解決這個(gè)難題呢？下面楚柳香小編就和大家分享一下吧！
立足企業(yè)基本生存方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展，這就是前些年在國(guó)內(nèi)興起的“稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。那么，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，我們具體應(yīng)該怎么做呢？請(qǐng)大家先看下面這張傳統(tǒng)組織與倒三角組織對(duì)比圖：
根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果員工都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。那最好的解決辦法就是：分、算、獎(jiǎng)。因?yàn)檫@三個(gè)字，是最符合員工的人性，同時(shí)，也符合老板的人性。
什么是“分、算、獎(jiǎng)”？分的起點(diǎn)是把一個(gè)大企業(yè)，一個(gè)整體的企業(yè)，分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小單元。比如，一家制造型的企業(yè)，沒(méi)有分之前，從采購(gòu)，到生產(chǎn)，到營(yíng)銷，是一個(gè)整體，3個(gè)部門，都聽(tīng)從老板，都只對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，他們之間只是交付關(guān)系，不涉及金錢。而我們“分”的目的，就是要把他們劃分成3個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元。
下面這張圖，大家可以看出來(lái)，每個(gè)部門，眼睛都盯著老板。中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，如果一個(gè)公司，按上面的圖來(lái)運(yùn)作，最后的結(jié)果，就一定是這樣的：
在企業(yè)內(nèi)部，人情>效益，大家更關(guān)注人際關(guān)系、辦公室政治等，甚至內(nèi)耗嚴(yán)重。這種現(xiàn)象，能怪員工嗎？這一定是背后的“機(jī)制”造成的！而我們要改變這種“機(jī)制”，唯一的辦法，就是改變?cè)瓉?lái)企業(yè)的運(yùn)作模式。如何改，請(qǐng)看下面的圖：
從這張圖，大家可以看出來(lái)，各個(gè)部門之間是金錢的交易關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的“交付”，如何“交易”，就涉及到“算”的部分了。在這種模式下，必然會(huì)出現(xiàn)以下情況：
人情關(guān)系，將變得不重要了，大家都關(guān)注成本、效益。根據(jù)弗里德曼金錢效率模型圖，“自己的錢，給自己辦事”是成本最低，效率最高的。通過(guò)“分”就可以做到了，因?yàn)榉珠_(kāi)后，每個(gè)部門自負(fù)盈虧，都是在為自己做事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)復(fù)雜且完整的系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)踐操作中具體如何“分”如何“算”又如何“獎(jiǎng)”往往很難把控。用明天的利潤(rùn)，激勵(lì)今天的員工；用社會(huì)的財(cái)富，激勵(lì)自己的員工。只有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式才能真正做到！
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