想要提高公司的執(zhí)行力是很多企業(yè)很想改變的難題。

每當(dāng)看到別人家的而員工怎么這么高效率、勤快，對(duì)比之下，心里往往會(huì)很受傷。

那我們來(lái)看看別人為什么有優(yōu)秀執(zhí)行力的原因吧：

首先，他們會(huì)利用制度標(biāo)準(zhǔn)化，解決很多難以裁決的問(wèn)題，那時(shí)候制度就是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

例如用計(jì)分管理的中小企業(yè)，盡管沒(méi)有完善的制度，但是他們利用關(guān)鍵的方面去制定，也較好的保證的工作中的效率。

其次，很多企業(yè)執(zhí)行力高，是因?yàn)榧ぐl(fā)起了員工的內(nèi)驅(qū)力，那是來(lái)自員工最原始的力量，很有驅(qū)動(dòng)性。那就是企業(yè)文化的力量。

例如阿里巴巴，華為，騰訊等。

任何一家企業(yè)，都希望自己的員工為了公司努力拼搏，全力付出。

也許在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那種不計(jì)報(bào)酬高低，只為拼命付出的“愚忠”已經(jīng)不多。

但我相信有一些員工，他如果認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，他會(huì)為這個(gè)企業(yè)付出很多。

很多企業(yè)逼迫員工員工，甚至有領(lǐng)導(dǎo)陪著員工加班，然而有多少人只是在假裝加班，這個(gè)只有員工心理自己清楚。

任正非說(shuō)：“我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時(shí)，抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，才可以在國(guó)際市場(chǎng)的大風(fēng)暴中去搏擊?！?/span>

任正非是有人格魅力的，而他打造的華為文化，是員工認(rèn)可的。只有讓員工心甘情愿地上了企業(yè)的船，他才會(huì)用心地付出。要讓員工全身心為企業(yè)付出，打造員工認(rèn)可的企業(yè)文化才是根。

員工執(zhí)行過(guò)程要有監(jiān)督

這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)下屬要監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。

孔子曰：'其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。'

如果監(jiān)督不到位，會(huì)導(dǎo)致結(jié)果持續(xù)惡化，員工工作沒(méi)有目標(biāo)，工作職責(zé)不清晰等，從而出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問(wèn)題。

相應(yīng)地，計(jì)分管理模式下，員工掙分的過(guò)程，是有監(jiān)督人在審批的，一個(gè)保證了工作的方向性，也保證了清晰的工作進(jìn)度。

不放松對(duì)員工個(gè)人能力的培訓(xùn)。

員工個(gè)人能力是執(zhí)行力的內(nèi)因。員工個(gè)人能力不行，那外在的激勵(lì)再好、制度再完善也沒(méi)有用。

你想摘到樹(shù)上的水果，你可以招聘一只老虎，也可以招聘一只猴子，即使老虎的力量強(qiáng)大，但是在摘水果方面，猴子絕對(duì)比老虎強(qiáng)。

所以你看似招聘到一個(gè)強(qiáng)大的老虎，給它很好的食物，但老虎始終無(wú)法很好地幫助你完成任務(wù)。

針對(duì)以上，跟大家介紹一個(gè)執(zhí)行力三角的模型。我們可以從以下三個(gè)方面，才能從根本上解決員工的執(zhí)行力問(wèn)題。

我們?nèi)粢莆胀敢粋€(gè)解決方法，首先他的原理是必須運(yùn)用熟透的，才可能在任何場(chǎng)景下都能聯(lián)想應(yīng)用到。